安全生产管理制度8分析
8页1、安全文明生产管理制度 XL/QM.GL/08-2008 8河南协力电建电梯有限公司管理制度 安全文明生产管理制度修改:文件编号:XL/QM。GL/082008版本:第一版1综合规定1.1公司贯彻国家安全生产法律法规,实行“安全第一,预防为主的方针。1.2公司建立健全安全生产管理体系和安全生产管理制度,实行安全生产分级负责制;总经理对本单位安全生产负总责,各部门领导对职责范围的安全生产负责,各施工组组长或各组安全员,对各组在安装改造维修施工中的安全负责.1。3在编制工作计划、施工设计、施工、检查、总结时,要把安全工作和内容放到第一位。1.4实施“三级安全教育”,质量安全部作为公司一级,技术工程部作为二级,施工班组作为三级分别对员工进行安全教育,没有经过三级安全教育并考核合格的员工,不得上岗进入施工作业。新员工上岗前必须进行必要的安全培训,经考核合格后方可上岗。1.5每项工程开工前必须对工地具体情况进行安全风险评价,对员工进行安全教育、交底.使之了解施工安全风险,树立起安全意识,遵守安全操作规程,不违章作业并绝对控制高危险作业。1.6对现场施工人员必须按照国家规范要求配备必要的个人安全防护
2、用品和安全设施,各施工人员必须严格按照国家有关规定正确使用.1。7设立经培训合格的专职安全员,制定安全生产预防、检查办法和安全考核奖惩规定,加强施工的安全检查、监督;施工班组要有兼职安全员,负责日常的安全检查和安全隐患的整改工作. 1。8严格执行国家有关安全事故的报告和处理制度,发生电梯设备事故的应及时报告质量技术监督部门,发生人员伤亡的要同时报告安全生产监督管理部门。2各级人员安全生产责任制2.1总经理安全生产的责任1.总经理必须亲自抓好生产安全,对公司安全生产负有领导责任。2.认真贯彻国家有关安全生产工作的方针、政策、制度、法令,建立公司安全生产管理体系和相关制度。3。保障安全施工所需安全防护设施、用品的资金,严格监督安全防护设施、用品的采购、验收、使用等各个环节的安全工作。4。贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,安全与生产发生矛盾时,先安全后生产,生产服从安全;严格安全风险预防,抓好对职工的安全教育、安全检查和安全奖惩等安全生产工作。 5.组织追查安全事故原因,做到三不放过。即:事故原因未查清绝不放过、当事人未受到教育绝不放过、未拿出改进措施绝不放过.2.2工程技术人员安全
3、生产责任1.编制施工方案时,根据工程特点制定有针对性的安全技术措施。2.参加重大事故的调查处理工作,提出技术性的鉴定意见和改进措施。3.检查和支持安全员的工作,检查安全设施的可靠性和落实技术措施。4.向施工组进行技术交底的同时进行安全防范的教育。5.发现违章有权制止,有权命令停工,直到纠正为止。并上报总经理。2。3质量安全员安全生产责任1。高度负责安全工作,对安装改造维修全过程的施工质量和安全负有监督检查职责。2。编写和制定施工设备、工器具、检测器具、安全防护设施和用品的使用安全操作规程,并经质量安全部审核,报总工批准执行。3。施工前,对施工现场进行安全风险性评价,提出预防措施,作为施工方案的编写依据。同时,对技术工程部和施工人员进行安全交底。4.安装改造维修施工中,对施工工序质量进行复检,对安全生产和文明生产状况进行检查,发现安全违章或安全隐患问题,督促纠正或整改。5。作好安全检查记录、整改检查记录,施工后要及时归档.6.重大安全隐患或严重违章作业的,有权停止作业进行整改,并上报公司质量安全部和管理者代表,直至总经理。7。配合有关部门安全事故调查和评价,作好安全总结.8.制定安全培训
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