【企业管理】员工培训管理办法
17页1、撰写人:_日 期:_员工培训管理办法第一章 总 则 第一条 目的 为提高员工素质,增进知识、技能,开发员工潜能,使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力,特制定本办法。 第二条 范围 本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等;内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。第二章 培训职责 第三条 管理部是公司培训工作的归口管理部门,主要职责: 1负责与集团、事业部培训工作的业务衔接,并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。 2负责公司培训和学习平台的建立和管理。 3负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。 4负责组织调研员工培训需求,协助员工个人制订职业发展规划,制订公司年度/月度培训计划并组织实施。 5负责考核、评价公司培训管理,建立、维护公司培训档案。 第四条 各部门培训职责 1负责调研本部门员工培训需求,制订本部门员工培训的年度/月度计划。 2组织部门内部培训。根据特殊岗位需要,组织岗位培训,做好培训记录,并进行考核与评价。 3协助公司培训工作的开展。第三章 培训计划 第
2、五条 年度培训计划 1部门根据发展目标和员工职业发展需求,于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划,报管理部。 2管理部根据公司人力资源培训目标,结合各部门培训需求和计划,于每年12月底制订公司下年度培训计划。 3公司年度培训计划由管理部部长审核,总经理审批(年度培训计划表,附表一),送事业部备案,并发至各部门。 4公司年度培训计划调整由管理部部长审核,总经理审批。 第六条 月度培训计划 1各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况(月度培训统计表,附表二),同时制定下一个月的培训计划(月度培训计划表,附表三),并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。 2管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理,编制月度培训计划汇总表(附表四)、月度培训统计汇总表(附表五)管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案,并发OA给各部门。第四章 培训项目实施 第七条 岗前培训及岗位培训 1所有新进员工,三个月内必须完成岗前培训所有课程。 2岗前培训目的是让新员工了解集团、事业部的基本情况,熟悉公司企业文化,掌握工作知识和技能,增强责任心和荣誉感,把个人职业生涯与企业的发展紧密结
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