行政总监岗位职责范本
4页1、行政总监岗位职责范本篇一1、参与制定公司的行政管理制度、完善和细化办公管理体系和业务流程;2、执行公司年度行政方案,控制行政费用;3、参与组织、协调安排公司的各种接待活动和相关会务;4、购置办公设备、办公用品,安排人员管理和发放公文、行政档案等重要资料;5、管理固定资产、公共环境卫生和平安,定期检查,确保到达相关岗位要求;6、做好员工、各部门及上级指导的沟通工作;7、协调对外联络工作;8、完成上级指导交办的其他工作。篇二1、根据公司总体战略目的制定并组织施行行政后勤管理开展规划、规章制度、行政流程的编制和流程施行的管理,编制年度行政后勤方案,拟订本钱预算,并监视执行2、负责主持公司行政部的全面工作和对分公司的行政管理和业务检查和指导3、负责公司的资质管理和办理4、负责公司新办公的选址及装修5、负责公司装修和固定资产集中采购和管理.6、负责公司行政及物业管理、供给商的甄选7、负责公司重大活动的组织和执行,协调安排公司重要客户的接待工作8、负责协调各部门的工作关系,制定行政相关文件和报告,及公司年度的行政预算9、组织对行政人员培训并进展评估和绩效考核篇三1、高层管理职位,协助决策层制定公司
2、开展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目的的达成产生重要影响;2、制定公司行政管理的方针、政策和制度;3、负责公司日常行政的管理和信息化的建立;4、建立企业文化建立和推广;5、负责公司固定资产的管理,保障各级公司资产的管理制度化、程序化;6、负责公司范围内物业、后勤管理。篇四1、全权负责行政、人力资部门的管理工作和社会相关机构、部门的公共关系业务往来2、组织行政、人力资部健全并完善公司的各项规章制度,标准岗位作业流程,对部属员工和部门公共资进展合理有效的整合3、拟定行政部、人力资部整体规划工作及整改方案,呈报总经理审批并组织施行4、组织定期对公司的人力资状况作统计分析p ,拟定人力资管理策略的调整方案,为总经理重大的管理决策提供有效的参考和根据5、对公司组织架构的调整提供合理建议,躲避人才管理风险,构建人才梯队,健全并完善公司的培训机制6、充分理解行业和地区的薪资特点,结合公司用人机制和原那么,建立科学合理、具有鼓励性的薪酬管理体系;协助总经理及财务等部门制定股权鼓励策略篇五1、负责公司各类公文和制度运作机制的构建和推行,严格把控公文、制度的质量和运行效果2、标准人事异动流程,健全公司绩效管理体系,净化人才环境并激发员工的工作积极性和主动性3、不断提升后勤效劳意识,加强行政管理手段,松驰有度,促进企业的良性运作4、开展并宣扬公司企业文化,建立公司相关的福利政策,提升企业文化,丰富员工精神生活,增强员工对企业的归属感与团队凝聚力5、增进部门间的沟通理解,加强部门与部门配合协调工作6、组织拟订公司平安管理制度,做好平安预防与保护措施,宣导平安理念和意识,并加强平安检查的演练工作第 页 共 页
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