房地产公司营销中心组织架构与岗位职责
6页1、营销中心组织架构图营销总监1、营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作;2、政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作;3、根据市场政策及调查数据分析,制定、报批、执行推广及销售策略;4、制定销售价格、销售合同并报批、执行;5、协调、监视各合作开发单位的推广及销售工作;6、各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调;7、团购客户、重点客户的接待;8 对销售、回款报表的监视、跟进、分析及汇报工作;9、全程监控销售前期、中期、后期的销售效劳工作;10、商业招商政策的制定、报批及商业招商工作的推进及管理;11、商业体系的规划及后期运营的推进;12、商业产品的市场推广和相关商业效劳公司的管理;13、在各项工作推进过程中,逐步建立并完善企业营销文化体系。筹划部筹划经理1、收集行业信息,掌握市场动态,为工程决策提供依据;2、对工程进展可行性分析工作,并进展工程推广、产品分析等;3、制定工程整体策略的引导,多方位开拓市场;4、对广告公司及其它广告媒体效劳商进展工作考核及方案审批、提报;5、营销中心各项销售物料的方案提报及管理工作;6、公司各部门间的沟通、协调工作。筹划主管1、及
2、时收集市场信息,拟定工程推广策略及宣传方案;2、营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行、效果汇报等工作;3、负责合作开发工程的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批;4、跟进广告公司任务完成情况;5、与各媒体公司及制作公司进展效劳监视及工作衔接;筹划专员1、及时收集市场信息,为工程推广及宣传提供市场数据;2、营销活动的前期准备、统筹组织、具体执行等工作;3、负责合作开发工程的文案统筹、媒体执行兼销售道具的方案审批;4、与广告公司对接各项工作的具体实施及进展情况;5、与各媒体公司及制作公司进展效劳监视及工作衔接;6、管理工作函及相关部文件等。销售部销售经理1、接待中心的日常行政管理及销售管理工作;2、市场情况的监控及汇报工作,提出推广、销售方案的建议;3、销售部人员的招聘、培训及考核工作;4、销售策略的执行及效果汇报;5、来访、来电客户及各类销售数据的汇总、分析及提报;6、销售现场的监视及突发情况处理;7、团购客户、重点客户的接待;8销售价格、销售合同的编制及汇报工作;9、客户、销售及签约回款情况监管;10、客户满意度监管及问题客户的处理工作;11、公司各部门间的沟通、协调工作。销售主管
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