专业技术人员考核管理办法(修改)
7页1、一号煤矿专业技术人员考核管理办法 为了全面、准确、客观、公正地反映我矿专业技术人员的工作状态,建立有效的激励和约束机制,激发全员工作积极性和创造性,鼓励专业技术人员学知识、钻业务,不断提高业务技术水平,更好地完成各自的工作任务,特制定专业技术人员考核管理办法。一、指导思想认真贯彻执行公司人才素质提升工程,结合我矿专业技术人员成才成长实际情况,以立德树人为根本,以素质提升为目标,以增强创新能力为核心,依托劳模工作室等创新平台,强化自主学习,加强岗位培训,加大人才考核力度,促进专业与岗位对接、理论知识与现场实际对接、专业素质提升与终身学习对接,大力培养符合矿井发展需要的高技能复合型人才。二、成立专业技术人员考核小组 组 长:矿 长 书记 副组长:总工程师 副矿长 党委副书记 副总工程师 成 员:各部室主管专业技术人员考核小组由矿总工程师牵头负责;生产技术部负责中级以下(含中级)工程类专业技术人员考评工作,人力资源部负责中级以下(含中级)管理类专业技术人员考评工作,考评结果汇报专业技术人员考核小组;高级职称专业技术人员考评直接由专业技术人员考核小组评定。 三、考核遵循基本原则1坚持定性与定量
2、相结合,以定量考核为主。2.坚持实事求是,做到公开、公平、公正。 四、专业技术人员履行职责(一) 高级职称职责 .工程类 (1)完成岗位业务工作。(2)了解行业技术动态,关注国内、外技术发展趋势,参加专业学术研究和交流活动,并应用于工作实践。 (3)主持或参与拟定本专业的发展规划或提出建议。(4)撰写、发表至少一篇本职专业方面的论文或专题调研报告,发表期刊必须为省级以上有影响因子的核心期刊。(5)主持拟定本专业人才培训计划,参加人才培养和专业人才队伍建设。(6)每年至少主持或参与一项科研项目。(7)每年至少组织一次培训授课工作。()培养或指导至少一名年轻专业技术人员或应届毕业生。(9)解决本专业关键、重大、疑难技术问题。 (10)加强自身学习,每年至少阅读两本专业书籍,撰写学习笔记。2.管理类()完成岗位业务工作。 ()了解行业经济动态,关注国内、外经济发展趋势,参加专业学术研究和交流活动,并应用于工作实践。 (3)主持或参与拟定本专业的发展规划或提出建议。(4)撰写、发表至少一篇本职专业方面的论文或专题调研报告,发表期刊必须为省级以上有影响因子的核心期刊。 (5)主持拟定本专业人才培
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