集团人力资源制度员工手册
16页1、美的企业集团员工手册内容(修订稿)第一部分:公司概况及发展美的企业集团简介1968年,何享健先生带领 23 位北滘居民集资 5000元创办了一家街道 工厂,开始了美的创业的历史。经过几十年的发展壮大,美的现已成为中 国最具规模的家电生产基地,年生产家电 4000 万台,拥有美的工业城、北 滘工业新区、顺德大良、安徽芜湖四大生产基地,形成了中国最大最完整 的空调产业链,以及包括风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、洗碗机等在内 的小家电产品群。广东美的企业集团总资产 90亿元。到 2005年,集团年销售将突破 390 亿元,其中出口额 8 亿美元,成为具有全球竞争力的国际化家电制造商。 美的集团大事记1968年,何享健先生带领 23人集资 5000 元在北滘创业。 1980 年,开始生产风扇,进入家电行业。 1985年,进入空调行业。1992年,成功进行股份制改造。 1993年,“粤美的”在深圳证券交易所上市。 1997年,进行事业部制改造。2000年,销售收入超过 100 亿元,是顺德市首个超百亿元的企业。 2001 年,完成管理层融资收购( MBO)。“十五”发展蓝图企业宗旨: 为人类创造美
2、好生活,在满足市场需求的同时,为股东创造 价值,为员工提供机会,为社会做出贡献。企业发展方向: 五年内在家电制造及家电主要产业链成为国际知名企 业,进入电子工业材料及器件、应用软件开发与服务、物流配送等领域, 逐步形成规模效益并重的优势。经营目标:2005年集团主要业务总收入达到 390亿元,年均增长30% 其中出口创汇达到8亿美元,家电业务收入312亿元,新业务领域实现销 售收入78亿元,年均净资产收益率达17%以上,集团五年累计实现利税125 亿元。品牌目标:在2005年,成为全球着名家电品牌,品牌价值超过 350亿 元人民币。技术发展目标:紧跟国际先进技术水平,在关键技术、核心技术领域实 现突破,达到国际先进技术水平。品质目标:做行业全面质量管理领先者。国内市场战略:在“体系营销、全员营销”的全新理念指引下,把握市 场脉搏,致力于营销组织调整、市场管理制度改革、营销模式的创新以及 市场网络和服务体系的建设;建立快速反应机制,充分发挥产品力和品牌 牵引力。海外市场战略:以“思路全球化,行动本地化”思想为指导,逐步实现 产品、营销网络和人才的本土化以及品牌和资本的国际化。人力资源战略
3、:完善员工薪酬体系设计与激励模式,使员工与企业形成 建立在利益共同体基础上的命运共同体;建立完善的职业经理人的选拔、 培养、任用机制,积极引进国内外优秀人才,并逐步推行内部人才国际化 培养机制。第二部分:企业文化理念美的商标寓意“美的”的基本识别元素包括:“美的”的企业符号、中英文商标字体和标准色。(如图所示)美的 kjlideaA “美的”企业识别标志 B “美的”企业符号C “美的”中文商标字体 D “美的”英文商标字体企业符号中包括一个从“ Midea”的“M中延伸出来的椭圆型设计,它代表“美的”集团致力于创新、完美与和谐。椭圆也同时传达出日夜、天地之间的能量与平衡,尖角与平滑圆弧的融合喻意着“美的”对尖端科 技和生命关怀的追求。文化理念 品牌策略定位MIDE“创新领导者”特点:个性鲜明,体现企业形象的国际化和时代感 企业精神开放、和谐、务实、创新企业理念为人类创造美好生活 CEO语录(本部分内容由设计公司安排适当位置)宁愿放弃一百万利润的生意,也不放过一个有用的人才企业机制的弱化、退化,比一亿元的投资失误更致命稳健经营、控制风险、有效增长,向利润第一转型为社会创造价值,为股东创
4、造利润,为员工创造机会第三部分:员工管理第一章 入职指引个人资料1新录用员工须向所在单位人力资源部门提供身份证、工作证明、学历证书、职称证 书、户口证明、婚姻状况证明、计划生育证明、免冠近照,并在录用登记表亲笔填 报准确的个人资料。2. 当个人资料有以下更改或补充时,请员工于一个月内将变更材料交给所在单位人力 资源部门,以确保与员工有关的各项权益:(1)姓名;( 2)家庭地址和电话号码;(3)婚姻状况;(4)出现事故或紧急情况时的联系人;(5)培训结业或进修毕业。3公司提倡正直诚信,并保留审查员工所提供个人资料的权利;个人资料如有虚假, 除由员工本人一概承担由此引发的后果及责任外,同时终止试用或解除劳动合同。录用与报到4、应聘人员由人力资源部门和用人部门安排进行面试、笔试、专业技能测试、在美的 职工医院进行检查,合格者经审批程序审批后,由人力资源部门发给试用通知书和 入厂手续指引,同时准备报到材料。5. 员工按如下程序办理报到手续:1)办理报到登记手续,签订劳动合同,领取员工手册与考勤卡,安排住宿2)与试用部门负责人见面,接受工作安排。3)安排办公地点,领取办公用品和相关资料等。试用与
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