您所在位置：网站首页 > 资格认证/考试 > 自考2013注会大纲-公司战略

2013注会大纲-公司战略

6页

卖家[上传人]：cn****1

文档编号：479803960

上传时间：2023-01-27

文档格式：DOC

文档大小：190.50KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

15 金贝

/ 6 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

1、注册会计师全国统一考试大纲专业阶段考试（2013年度）注册会计师作为向社会提供审计、咨询等专业服务的执业人员，应当具备与其执行业务相适应的专业知识与职业技能。注册会计师全国统一考试的目的就是选拔和培养适应我国社会主义市场经济发展需要的专业人才。一、考试目标和科目注册会计师全国统一考试划分为专业阶段和综合阶段。专业阶段主要测试考生是否具备注册会计师执业所需要的专业知识，是否掌握基本技能和职业道德规范；综合阶段主要测试考生是否具备在职业环境中运用专业知识，保持职业价值观、职业道德与态度，有效解决实务问题的能力。专业阶段考试设会计、审计、财务成本管理、公司战略与风险管理、经济法、税法六个科目；综合阶段考试设职业能力综合测试一个科目。本大纲规定了专业阶段六个科目的测试目标、测试内容与能力等级、参考法规。二、能力等级（一）专业知识理解能力要求考生掌握构成注册会计师知识主体的基本原理和内容。（二）基本应用能力要求考生在职业环境中，合理、有效地运用专业知识，保持职业价值观、职业道德与态度，能够解决基本的实务问题。（三）综合运用能力要求考生综合运用专业知识和职业技能，保持职业价值观、职业道德与态度，能

2、够解决较为复杂的实务问题。三、特别说明鼓励具有一定英语基础的考生，进一步学习会计、审计、财务、经济等方面的专业英语知识，以处理英文环境下的实务问题。公司战略与风险管理一、测试目标本科目主要测试考生的下列能力：1掌握公司战略的基本概念；2掌握战略管理的基本概念与相关内容；3掌握外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法；4掌握公司三个层次战略的主要内容；5掌握公司各种战略的开发方向与实现途径；6掌握战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法；7掌握风险和风险管理的概念；8掌握风险管理的主要框架基本流程和管理体系；9了解风险管理的主要技术与方法；10掌握内部控制的概念；11掌握内部控制规范的框架体系。二、测试内容与能力等级测试内容能力等级（一）战略与战略管理1公司战略的基本概念（1）公司战略的定义2（2）公司的使命与目标2（3）公司战略的层次22公司战略管理（1）战略管理过程2（2）战略变革管理2（3）战略管理中的权力与利益相关者2（4）信息技术在战略管理中的作用1（二）战略分析1企业外部环境分析（1）宏观环境分析2（2）产业环境分析产品生命周期3产业五种竞争力3成功关键因素分析2（3）

3、竞争环境分析竞争对手分析2产业内的战略群组2（4）市场需求分析市场需求的决定因素2消费者分析22企业内部环境分析（1）企业资源与能力分析企业资源分析2企业能力分析2企业的核心能力3（2）价值链分析价值链的两类活动2价值链确定1企业资源能力的价值链分析2（3）业务组合分析波士顿矩阵2通用矩阵2（4）SWOT分析基本原理3SWOT分析法的应用33差距分析（1）外部环境和业务单位战略差距1（2）内部环境和业务单位战略差距1（3）公司层（总体）战略的差距分析1（三）战略选择1总体战略（公司层战略）（1）总体战略的主要类型发展战略3稳定战略1收缩战略2（2）发展战略的主要途径发展战略可选择的途径2并购战略3内部发展战略2企业战略联盟22业务单位战略（1）成本领先战略2（2）差异化战略2（3）集中化战略2（4）基本战略的综合分析“战略钟”23职能战略（1）市场营销战略2（2）研究与开发战略2（3）生产运营战略2（4）采购战略2（5）人力资源战略2（6）财务战略2（7）信息战略24国际化经营战略（1）企业国际化经营动因2（2）钻石模型分析2（3）国际市场进入模式2（4）国际化经营的战略类型2（四）战

4、略实施1公司战略与组织结构（1）组织结构的构成要素1（2）纵横向分工结构2（3）企业战略与组织结构32公司战略与企业文化（1）企业文化的概念1（2）企业文化的类型1（3）文化与绩效2（4）战略稳定性与文化适应性23战略控制（1）战略控制的过程2（2）战略控制方法预算与预算控制2企业业绩衡量指标2平衡计分卡的业绩衡量方法2统计分析与专题报告2（五）风险与风险管理1风险概述（1）风险的概念2（2）企业面对的风险种类22风险管理概述（1）企业风险管理发展历程2（2）风险管理的概念2（3）风险管理的目标2（4）风险管理的范围2（5）风险管理成本与效益2（6）风险管理的文化2（7）实施风险管理的障碍与关键问题22风险管理基本流程（1）收集风险管理初始信息2（2）进行风险评估2（3）制定风险管理策略2（4）提出和实施风险管理解决方案2（5）风险管理的监督与改进23风险管理体系（1）风险管理策略2（2）风险管理组织体系2（3）内部控制系统2（4）风险理财措施2（5）风险管理信息系统24风险管理技术与方法2（1）头脑风暴法（2）德尔菲法（Delphi Method）（3）失效模式影响和危害度分析法（F

5、MECA）（4）流程图分析法（Flow Charts Analysis）（5）马尔科夫分析法（Markov analysis）（6）风险评估系图法（7）情景分析法（8）敏感性分析法（9）事件树分析法（ETA）（10）决策树法（11）蒙特卡洛随机模拟法（12）统计推论法（六）风险管理框架下的内部控制1内部控制与风险管理的关系（1）企业内部控制理论的演变与发展2（2）内部控制与风险管理的关系22我国内部控制规范体系（1）我国内部控制规范体系的建立与发展2（2）内部控制规范的框架体系23内部控制基本规范（1）内部控制的目标2（2）内部控制的原则2（3）内部控制的实施体系1（4）内部控制的要素34内部控制应用指引（1）组织架构2（2）发展战略2（3）人力资源2（4）社会责任2（5）企业文化2（6）资金活动2（7）采购业务2（8）资产管理2（9）销售业务2（10）研究与开发2（11）工程项目2（12）担保业务2（13）业务外包2（14）财务报告2（15）全面预算2（16）合同管理2（17）内部信息传递2（18）信息系统25内部控制评价与审计（1）内部控制评价2（2）企业内部控制审计2（3）审计委员会在内部控制中的作用26风险管理、内部控制与公司治理（1）公司治理2（2）风险管理、内部控制、公司治理三者的关系21

《2013注会大纲-公司战略》由会员cn****1分享，可在线阅读，更多相关《2013注会大纲-公司战略》请在金锄头文库上搜索。

点击阅读更多内容

TA的资源