工程项目经理竞聘书
3页1、工程项目经理竞聘书 工程项目经理竞聘书 尊敬的各位领导: 我参与竞聘的岗位是项目经理。首先,我将个人的基本状况向各位领导和代表做一简洁介绍,XX年参与工作,专科学历(xx学院工民建专业毕业),中共团员。工作简历如下:XX年7月参与工作,担当技术员职务,XX年8月XX年12月参与xx工程建设,担当技术员。XX年XX年在xx二公司工程管理部担当施工管理员。XX年6月在xxxx担当工程组组长,目前在xxx分公司工程管理部担当施工管理员工作。 项目经理主持项目经理部全面工作;对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任;对副职工作进行协调指导;做好与建设单位、监理等单位协作工作;定期召集或委托召集项目班子会,对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作研究打算;履行总包责任,对所施工工程全面监督管理,协调分包单位之间的关系。 经过几年施工管理和在项目部工作中的熬炼,参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理,使自己各方面素养得以提高。参与这次竞聘,我愿在求真务实中熟悉自己,在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作非常重要,
2、这主要体现在以下三个方面:一是为公司领导当好士兵,二是为全行事务,当好主管,三是为一线员工当好后盾。详细说就是摆正位置,当好配角;胸怀全局;听从领导,当好助手。我也深知,项目部的工作特别辛苦,正如社会流传的那样:在项目部工作的同志就像老实的羊,受气的猪,吃草的牛,劳碌的马。可是他们像蜡一样,燃烧自己,照亮别人;他们像竹一样,掏空自己,甘为人梯。 假如我竞聘成功,我的工作思路是: 假如我竞聘成功,我的处事原则和风格是,努力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤学习,勤调查,勤督办。以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。管人不整人,用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事,给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事,让他们像圆规一样,找准自己的位置;通过风险抵押金的方式,来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识,使项目部人员有主人翁的意识。 假如我竞聘成功,我的工作目标是:实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满足、成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。 保证成本目标措施:通过系统的项目成本管理(具体的成本预估、成本计划、成本掌
3、握、成本分析、成本考核)和风险预估(管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险),并依据各专业组的职能进行成本目标分解,各自负责成本目标的实现,提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控,把施工风险降低到最校最终达到“企业是利润的中心,项目部是成本的中心”的目标。 保证工期目标措施:依据合同工期编制总体进度计划,项目部围绕总体进度计划支配专业工作,每月各职能组依据月计划编制本专业重点工作支配,此项工作既是项目部工作开展的旗帜,也为公司上级部门供应了项目部专业工作内容,有利于公司上级部门赐予检查指导。 安全目标保证措施:连续坚持以预防为主,注意工人的安全教育和安全防护设施的检查,做好切实可行的应急预案措施,加强对分包队伍的管理,健全安全管理制度,实现制度来约束分包队伍。最终实现重大安全事故零的目标。 质量目标保证措施:建立完整有效的质量管理体系,加强对分包队伍的管理,通过推行先进的新技术,降低工程施工难度,组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。 我将作为沟通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁,宣传精神文明的窗口,传播企业文化的阵地,培育人才的摇篮。我愿与项目部共创美好的将来,迎接xx二公司辉煌绚烂的明天。 1
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