原油配置运输业务流程
15页1、1.3 原油配置运输业务流程一业务目标1 经营目标1.1 保证原油资源按计划安全及时保质保量地运输到各原油加工企业;降低原油运输成本和原油途耗。2 合规目标2.1 原油运输合同符合合同法等国家有关法律法规和股份公司内部规章制度。二业务风险1 经营风险1.1 自有油田中国石油不能按计划提供原油资源,进口原油和海洋原油不能按计划到港,运输资源不落实。1.2 运输方案不合理,资源集中到港到站,不能及时组织运输。1.3 运输、储存过程中发生单货不符、被盗、运输事故毁损、运输损耗过高等造成原油损失。1.4 运输事故造成环境污染,导致处罚和赔偿。1.5 原油运输流程不合理,造成运费增加。1.6 未经审核,变更标准合同文本中涉及权利、义务条款导致的风险。2 合规风险2.1 原油运输合同不符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度的要求,造成损失。三、业务流程步骤与控制点1 衔接落实原油资源1.1 生产经营管理部与自有油田、中国石油、中国海洋石油和外贸代理公司业务部门衔接落实需要运输的原油资源的品种、数量、质量和运输方式、交货日 期(船期)。1.2 生产经营管理部编制股份公司自有油田月度原油销售
2、计划,按规定权限审批后下达分(子)公司执行。2 编制资源配置、运输计划2.1 生产经营管理部根据年、季度生产经营计划中的原油加工量与资源安排,结合供油单位与受油单位生产运态,编制股份公司月度原油资源配置计划,并结合分(子)公司原油库存情况,编制股份公司月度原油资源运输计划。 股份公司月度原油资源配置、运输计划按规定权限审批后下达分(子)公司执行。2.2 由于市场变化或生产事故等因素的影响,需调整原油资源配置、运输计划,由供油单位或受油单位向生产经营管理部提出建议,生产经营管理部应根据分(子)公司生产情况和运输动态,提出月度原油资源配置、运输调整计划,经分管副主任审批后,计划,并负责向有关运输部门衔接运输变更事宜, 保证分(子)公司正常生产。2.3 生产经营管理部根据对原油运输流程现状的分析和运输成本测算提出优化运输流程的建议,经分管副 主任审批后组织落实,降低原油运输及中转费用。3 衔接落实运输方案3.1 生产经营管理部业务经办人员根据月度原油资源配置运输计划,经生产经营管理部主任授权后,向铁道部、 交通部等有关运输部门申报运输计划,了解各运输 企业的运行情况,衔接运力。3.2 生产经
《原油配置运输业务流程》由会员s9****2分享,可在线阅读,更多相关《原油配置运输业务流程》请在金锄头文库上搜索。
2023后勤年度工作总结模板(2篇).doc
临时施工道路修筑施工方案
高三英语口语学习技巧分享阅读
超市客服工作总结模板(8篇).doc
门诊导诊护士年终总结范文.doc
2022年度质量工程师个人总结范文
办公房屋长期租赁协议精选版(七篇)
七年级新学期班主任工作计划标准范文(3篇).doc
某工业厂房施工组织设计
酒店保安年度工作计划〔二〕
贸易总部综合业务岗位基本职责
浙江佳境玻璃科技有限公司建设项目阶段性竣工环境保护验收监测报告
二年级浙教版语文下学期选词填空摸底专项练习题
危险品道路运输“一车一品”材料汇总
中学教师学期末工作总结(3篇).doc
检察院实习报告3000
夫妻的离婚协议样本(2篇).doc
2022年高考理综选择题专项训练(6)
创卫档案资料整理
中学生感恩父母学生演讲稿范文汇编五篇
2023-12-02 5页
2023-09-29 8页
2023-11-17 58页
2023-07-16 97页
2023-10-14 14页
2023-07-19 31页
2023-09-08 6页
2023-06-03 54页
2023-02-14 2页
2022-08-13 2页