企业标准化考试简答题(共11页)
12页1、精选优质文档-倾情为你奉上简答题1、企业开展标准化活动的主要内容?答案:企业开展标准化活动的主要内容是建立、完善标准体系,制定、发布企业标准,组织实施国家标准、行业标准和企业标准,并对标准体系的实施进行监督、合格评价和评定,分析改进。2、企业标准化的低位和作用?企业标准化是企业生产、经营、管理的重要组成部分。企业标准化是组织现代社会化大生产的必要条件。企业标准化是实现专业现代化的前提。企业标准化有利于加快新产品的研究开发,缩短生产周期。企业标准化可以使企业节约原材料和资源。企业标准化是稳定和提高产品质量的重要保证。企业标准化是实现管理科学和现代化的基础。企业标准化是不断提高企业技术水平的重要途径。企业标准化是保障提高企业技术水平的重要途径。企业标准化是保障安全生产、维护职业健康和强化环境管理的重要措施。企业标准化有利于促进建立完善的信息系统,充分利用信息技术,推动企业使用高新技术,实现技术进步。3、企业标准化工作的基本要求?贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针和政策。建立和实施企业标准体系。实施国家标准、行业标准和地方标准。制定和实施企业标准。对标准的实施进行监督检查。采用国
2、际标准和国外先进标准。参加国内、国际有关标准化的活动。4、ISO 14000系列标准 的宗旨是什么?规范企业的环境管理管理行,加强预防和控制,不断改善组织的环境表现和行为,引导组织自觉遵守环境法律,法规和其他相关的技术要求,改进工艺,促进清洁生产,减少对环境的污染。5、建立职业健康安全管理体系的意义?推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行。推动职业健康安全管理由被动行为变为主动管理,促进职业健康安全管理水平提高。有助于企业树立良好的社会形象,增强市场竞争力。6、流程图在流程管理中的作用?便于理解企业管理的整体情况。能有效的识别过程间、专业间的相互关系。识别流程问题,寻找改进机会。使责任边界更加清楚。7、卓越绩效模式的核心价值观具有远见卓识的领导以顾客为导向追求卓越培育学习型组织和个人尊重员工和合作伙伴灵活性和快速反应关注未来创新的管理基于事实的管理社会责任与公民义务重在结果及创造价值系统的观点8、5S管理中5个“S”的内部关系是什么? 整理、整顿、清扫、清洁、素养,这五个“S”并不是各自独立,互不相关的。它们之间是一种相辅相成、缺一不可的关系。 整理是整顿的基础,整顿是整理的巩固,清扫是
3、显现整理、整顿的结果,而通过清洁和素养,则使企业形成一个整体的改善气氛。9、建立企业标准体系的总要求?企业标准体系应确保基础标准体系、技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系相互配套。应符合国家有关法律、法规、实施有关国家标准、行业标准和地方标准。企业标准体系内的标准应能满足生产、技术和经营管理的需要。企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定。企业标准体系内的标准之间应相互协调。管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施。10、企业标准化工作规划和计划:制定、修订企业标准体系和企业标准的规划、计划采用国际标准的规划、计划标准化科研的规划、计划实施标准规划标准化培训计划标准文本有效性检查计划11、标准化管理标准的内容?规定标准化工作体制、组织机构、任务、职责、工作方法与要求等。规定企业标准制定、修订、复审的工作原则、工作程序及具体要求。规定实施标准及标准实施进行监督检查的原则、方式、要求、程序和分工。规定标准及标准信息的收集、管理和使用等方面的要求。规定实施各级有关标准的程序和方法。规定标准化规划、计划内容、工作程序和要求比你们。规定标准化培训的任务、目标、方法和程序。规定标
4、准化成果奖励工作程序和要求。12、企业标准监督检查的内容? 已实施标准的执行情况;企业内基础标准、技术标准、管理标准和工作标准坚持贯彻执行情况;企业研制新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设备是否符合标准化法律、法规、规章和强制性标准的要求。13、管理标准体系构建原则?管理标准体系应符合国家有关法律、法规和强制性的国家标准、行业标准及地方标准的要求。管理标准体系应能保证技术标准体系实施。构成管理标准体系的标准之间应相互协调一致。管理标准体系应与规章制度体系相互协调企业对管理标准体系应定期复审,并确定其有效。因评价或确认需要,构成管理标准体系的标准可为评价或确认提供所需的文件,并组合成新的体系文件。14、管理标准编写内容要求?应详细规定该管理活动所涉及的全部内=6容和应达到的要求,采取的措施和方法。逐步列出开展此项活动的细节,明确输入、转换的各环节和输出的内容。明确每个过程中各项工作由谁干,干什么、干到什么程度、何时干、何地干、怎么干及为达到要求应如何进行控制,并注明需要的任何例外或特殊情况,必要时可辅以程序或流程图。内容复杂的管理标准,当条的层次太多时,可根据管理活动的特点或类别,分
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