华谊兄弟商业模式分析
5页1、华谊兄弟的商业模式一、公司简介华谊兄弟传媒集团是中国大陆一家知名综合性娱乐集团,由王忠军、王忠磊兄弟在1994 年创立; 目前集团涉及投资及运营电影、 电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销、时尚产业等多个领域,并于 2009 年登陆创业板;公司主营电影、电视剧、艺人经纪等业务板块。现已成为中国娱乐文化领军企业。2.娱乐产业的资金投资时间长,每个企业的资金有限,想要合理的利用资源就要形成完善的系统来管理这个摊子。二、管理模式1 . 事业部 +工作室: 导演工作室和制片部、发行部、宣传部、海外部共同构成一个制作团队,高度专业化,分工细致化。设立导演工作室, 最突出的作用, 是使公司拥有了一个核心创作团队。这个团队可以源源不断地为公司注入导演们的新思想。 反之, 公司有了好的项目也可以交给导演们讨论和运作, 这样一来, 导演与公司之间就形成一个互动的合力。 投资公司与签约导演之间是一种相辅相成的关系。2 .艺人持股: 目前华谊股权结构主要都是个人持股,该公司旗下签约的诸多导演、艺人也持有部分股权,可以解决投资者担心最多的问题一一艺人的流动性,利于其长远稳定发展。 比如:原来的黄晓明在其名下的时候
2、就购买了 540 万华谊的股份。光股票就让他身价上亿。2.建立公司产业链( 1 )最先把电影商品化:华谊兄弟的贡献,是他们先于国内的诸多同行们, 认识到了电影的商业价值、 电影的产业化价值, 更具体地说,认识到了电影的品牌价值、资本的价值,并开始挖掘、利用这种特殊商品的商业价值, 来为自己的企业盈利。 他们率先找到了一条将电影与市场相结合的路子把文化变为一种消费品奉献给观众。 华谊是投资冯小刚拍的贺岁剧而被大家熟知的。( 2 ) 发展自己相对完整的产业链: 为了规避风险, 建立发展自己相对完整的产业链: 导演工作室演员经纪公司广告公司发行公司, 从制作到辅助发行, 它们相对独立, 但又互为整体。 需要聚则聚,需要散则各自为战。3 营销模式( 1 )营销与创作紧密结合:做好创作前的市场调研。导演看中题材后,部门经过市场调查为导演提供大众所需要的题材的方案。首先是做好创作前的市场调研,导演自己看中的题 材,市场有关的部门将给导演们设计一个经过广泛深入的市场调查之后的方案, 使其题材为大众所需要;另一方面,把创作引入营销中,在营销中加入创作元素,吸引观众。( 2 )品牌效应:华谊兄弟已经走过
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