项目管理实施细则
12页1、xb新邦悔痂 0400-880-8188项目管理实施细则*O型 类度 制 口口法 办 口则 细 施 实I围 范 发 分一、一龄 k寻八 南T 华一、.SS K-口 立口业 卅”八工 华部 :业 G事域 区部 营 各、 作 操 各、 部 匕匕 厶冃 职 各如 /( -J 立口历 履 订 修 件 文N一期 日 订 修款 订 修章 签 控 文编制-审核M 灵 复核批准夂 眉xb新邦愉痂文件编号(2010)-*-*-0012版本1.0文件类型项目管理实施细则发文日期2010年*月*日一、目的 为了加强公司项目管理的规范性,细化公司项目管理的基本程序和要求,形成标准化的项目 管理程序,根据公司项目管理规定(以下简称规定),特制定本实施细则。二、范围公司各部门的项目立项、实施、推广运用及其管理均适用本实施细则。三、适用文件本实施细则为三级文件无适用文件。四、内容(一)项目类别界定 项目按照专业性质分为如下八类:运作类、人力资源类、行政类、财务类、经营类、信息化 建设类、战略咨询类以及其他项目类。(二)部门设置规定中的项目主管部门,目前是指战略研究部。(三)项目的立项1、项目启动前,项目承办部门必须
2、组织召开项目立项会议。在立项会议上,项目三方需确 认但不限于以下内容:(1)客户真实、详尽的需求信息;(2)项目的名称、范围、相关的定义以及要达到的目标;(3)项目小组的成员以及各自的职责分工;(4)项目的计划和进度安排;(5)识别所有受项目影响的人或部门,并明确这些部门及人员的利益、项目参与程度及 所扮演的角色。(6)初步的预算估计; 项目三方都必须参加项目立项会议。2、符合以下立项条件之一的项目由项目承办部门通过 OA “项目类-项目审批”流程进行 项目立项申请,并以附件形式提交立项报告:(1)项目周期超过3 周的项目;xb新邦愉痂文件编号(2010)-*-*-0012版本1.0文件类型项目管理实施细则发文日期2010年*月*日(2)所需资金达到资本性支出立项要求的项目;(3)需要纳入项目性考核的项目;(4)经事业部层级以上会议讨论决定要立项的项目;(5)公司与外部咨询公司共同进行的项目。3、常规性的工作,如可在短时间(两周以内)完成、项目的任务量小、或经上级确认不需 要立项的,可以不进行立项,只需以工作计划的形式呈报上级领导。4、所提交的立项报告由项目承办部门负责起草,起草前需详
3、细论证项目的必要性和可行性。(1)立项报告内容包含但不限于:立项动因、相关现状、项目内容、项目小组及分工、项 目预算、项目进度计划、项目的开展概要、成果提交与评估、预期效果。(2)立项报告中必须明确项目的名称、项目类别、项目承办部门、项目客户;(3)项目主管部门需对立项报告进行内容完整性的审核。(4)项目立项报告模板见附件 4。5、完成立项申请审批的项目,其立项报告需由项目三方(或三方代表)签字确认后,由项 目承办部门提交至项目主管部门存档。6、项目立项申请及审批流程参见“项目立项申请及审批流程”(附件 1)。(三)项目的实施与监督1、项目小组组长应当加强项目的过程管理,坚持项目周例会制度,每周由项目小组成员向 项目组长汇报项目工作进展情况,项目汇报格式不限。组长负责检查组员的实际工作是否按要求完成,并根据实际情况调整项目的实施。2、项目小组组长必须以“周工作计划与总结”的形式向项目相关分管领导提供本周项目 进展情况,以及项目实施过程中遇到的问题和困难等。3、项目小组必须定期组织召开项目三方研讨会,提交进度报告,并汇报阶段性项目成果。 完成阶段性工作和成果之后,项目承办部门需填写项目验
4、收报告(阶段性),由项目三方对阶 段性工作和成果进行验收,提出意见或建议,并适时根据实际情况调整项目方案。项目验收报告见附件 7。4、项目的变更(1)在项目的实施阶段,如需要对项目人员、环境(即预期的假设条件)、项目的内容、 开展的方式等方面进行变更的,由项目小组组长提出变更申请。xb新邦炊痂文件编号(2010)-*-*-0012版本1.0文件类型项目管理实施细则发文日期2010年*月*日(2) 项目小组组长需召开项目变更会议,经项目三方商讨确定后,方可申请进行项目的变 更。(3) 项目小组组长负责将项目变更内容记入项目变更记录表,并以附件形式通过OA “项 目类-项目审批”流程进行项目变更审批。(4) 若项目人员发生变动,项目小组必须做好项目交接工作。重大项目且涉及公司机密的 项目,必须做好项目保密工作。(5 项目变更记录表参见附件6。5、在项目的实施期间,项目小组应当加强对知识产权和商业秘密的保护,对项目档案资料 的保密工作严格依照项目档案保密管理办法的有关规定执行。(四) 项目的验收1、项目结项时,由项目小组组长提出项目验收申请,经项目相关领导及项目主管部门确 认后,方可进行项目
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