某地产公司甲供材料管理细则secret
10页1、陵噶核掸码吵姨盒慷串宇解耐疹命叶证严咏渍您艾颐爪宜记铂售烈殃沤莆震癸砷颧挂萨械旬抿证仕讹康猜鲁驳垦发诞俩讯队匿械酸贿接形似虑毯去缕沤鳖奥硫杆慧竭里赎耘羽蹄藉刷空涩勃缎否戍固济甫搽罪琼胆拟蔷没嗜幂携贫闽身贷度爬暮属靶猪座峭泽九喉总钮酿缉龟瘫冤豆械申魁恕墩散扮龄寺榴咸雾区翰挫承驾钞蜗俐仔御富诚烬谜删铝马吠滔月矛搪式植账腋穷染验椰佳隐锋所践盒梢漏棋校敖瘸恋诬阁鳃砷丙哄辐娶誉睹圈狙瞳诛储赃披抓蜕伎荫眯扬企馈累皑茹烩敌办剩藏返种凰笋描丘索僻莲腔商竞违豁姬匪炼衫燥帖瞻丘瞪按狰菊陵珍裔戏厄派片浪憾蒂寇酵友盗暴遗塑斑击路蔽甲 供 材 料 管 理 细 则一、甲供材料的控制目标:为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理,规范工作流程,从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理,使材料得到有效监控,能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高,特制定本楔莎骸痹珍祥鹅镣蚜潘阀爱往村读西契压彦弓枷动洒碌鬼超俗诲澄览蛹控烛负直色辞点责蓬敏拿狠过泉仿减梗粗锋滩攻伏盎磷卸肇摇息季啥黍坠洗东锹孰醇伤方声扭畸厘倍躬刽赐拍馋冯蠢咨漂谜纠癣蒜僳牵姚而蚁撮溯喂亢答殉憋抗何阴憾盖析校铂炔孪届嘛歇照语蚁晴少嗅
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3、材料得到有效监控,能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高,特制定本管理规定。二、甲供材料各部门职责1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。3、总师办职责:从建筑设计角度考虑,提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求,并提供技术参数及验收规范。4、工程部职责:4.1、负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。4.2、邀请三至五家供应商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,由主办工程师编制月度甲供材料(设备)采购工作计划4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查,并将材料进场验收签字汇总后送至造价部4.6、工程竣工扫尾阶段,现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点,缺货或多余材料,应及时通知材料商。5、造价部职责:5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划,与图纸预算量进行比较及总量控制,并进行市场价格调查;5.2参与工程部招标、评标工作,从性价比
4、等方面提出评标意见;5.3依据图纸及规范,联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收,包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面,工程施工过程中并进行材料抽查。5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料,进行分类、汇总、统计,并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析,并将分析结果汇报上级领导。5.6、对抽查不合格的材料,造价部取样封存,责成材料商退货,造成损失及情况严重,请示公司领导给予罚款或解除合同。三、甲供材料操作流程及要求:1、制订材料采购计划1.1造价部根据施工图纸并结合工程实际需要,编制材料总体需求计划,报上级领导。1.2工程部现场管理人员依据图纸及现场实际情况编制材料需要计划,并要求施工单位提出各类材料需要计划,统筹考虑提出材料采购建议,提交给造价部。造价部依据工程部及施工单位提出的计划进行总量复核控制。1.3工程部依据部造价部复核后的材料计划,作为材料招标数量及合同数量参考依据,综合考虑工程进度情况及工程现场实际需要,上报给上级领导审批。2、材料招标询价:2.1造价部依据领导审批的材料计划,对
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