设备管理部绩效考核
2页设备管理部 KPI 表KPI(关序具体工作键工作考核周期KPI 说明权重计算方式得分信息来源考核目的号指标)设备故障占设备总设备运行时间除以设1设备故障率2%季度20%报修单运行时间的比例备故障时间不完好设备占总设设备总台数除以设备2设备完好率90%季度20报修单备的比例完好台数对设备进行效率提优化记录与完成3设备优化2 次季度10每季度完成 2 次升报告设备保养计划完计划性保养设备完未完成设备台数除以495季度20保养计划单成率成情况计划完成台数5维修工技能培训1 次季度设备维修技能培训10每季度完成 1 次人力资源部设备故障、保养、优定期抽查档案管6设备档案管理80%季度5每月统计一次化,记录完整理的完整性工作的工作认真、负责、努A 需要督促,勉强完成部门经理视其工能够独立、有效、7积极性季度5认真力工作(24 分)作中的表现进行及时、保质完成工度、责B 无需督促,基本上能考核作任度、自己独立完成工作努力程(57 分)度C 即使没有指标,也能主动做好工作(810分)有效利A 基本服从领导安排,用资完成本职工作(24源,按分)有效执行公司制度部门经理视其工上级要对公司制度及领导B 对领导指令、决议、及领导指令,做好8执行力季度10作中的表现进行求保质指令的执行力度计划完成较好,但没工作后续的追踪和考核保量达能深入跟踪(57 分)总结成目标C 执行好,追踪情况好的能力(810 分)总分统计
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