32层高层项目部质量管理体系

1、平利县中兴佳苑棚户区改造工程质量管理体系编 制 人： 审 核 人： 批 准 人：编制单位 ：陕陕西省第四建建筑工程有限限公司编制日期： 22013年 12月月 13日日目录 一.工程概况二、项目部质量量管理组织机机构三、质量管理生生产目标四、质量保证体体系说明五、质量管理制制度六. 分项工程程施工过程控控制框图七、质量管理检检查制度八、技术质量管管理奖罚制度度九、质量管理例例会制度十、质量事故报报告制度一.工程概况工程名称：陕西西省平利县中中兴佳苑棚户户区改造工程程建设单位：陕西西省平利县康康华房地产开开发有限责任任公司设计单位：陕西西弘基建筑勘勘察设计工程程有限责任公公司监理单位：陕西西环宇建设工工程项目管理理有限公司建设地点：陕西西省平利县城城关镇中兴路路建设规模：总建建筑面积为334145.34.建筑高度：988.55m。层 高： 4.5mm. 5.11m. 4.0m. 33.0m室内外高差：00.30m。二、项目部质量量管理组织机机构依照项目法施工工管理规定，陕西省平利县中兴佳苑棚户区改造工程特点，成立了项目部工工程质量管理理小组。质量量管理小组以以项目部薛均均强经理为组长，项

2、目部杨杨晓岳为副组组长，主要成成员陈建华，王王文江，张佰佰虎，吴玉华，唐兵，胡胡俊等序号分工姓名职务职责1组长薛均强项目经理负责整个项目的的安全生产工工作，认真贯贯彻国家安全全生产方针、政政策和法规。2副组长杨晓岳项目执行经理组织实施安全生生产工作3组员陈建华工程项目负责人人认真贯彻执行国国家的安全生生产方针、政政策和安全技技术标准、规规范。 4组员王文江技术负责人认真编制科学有有效的施工现现场安全技术术措施、施工工组织设计和和组织施工5组员张佰虎安全员严格执行国家及及公司制定的的有关安全方方面的各项规规章制度，对对项目的安全全生产负全面面责任。 6组员马宝春安全员8组员吴玉华质量员认真执行有关工工程质量政策策、法规和验验评标准。9组员吴玉龙材料员采购的劳保用品品必须符合规规格标准。10组员唐兵施工员现场施工人员管管理，安全文文明施工11组员胡俊资料员对安全资料把关关归类整编12组员朱宝良机械员负责对机械设备备安装、拆除除、调试等安安全工作为了加强项目施施工质量管理理标准化，落落实“百年大计、质质量第一”的方针，为为了每项工程程都达到创省省、市标化工工程标准的管管理目标，明明确各级员工

3、工质量责任，联联系实际，确确保工程质量量符合优质工工程标准，提提高企业的社社会信誉和经经济效益，增增强竞争能力力，也为管委委会和业主交交一份满意的的答卷。根据据国家建筑工工程质量管理理的标准，陕陕西省文明工工地和优质结结构工程的要要求结合本工工程分包单位位较多等实际际情况制订质质量管理体系系。2、质量目标：实现对业主的质质量承诺，以以领先行业水水平为目标，严严格按照合同同条款要求及及现行规范标标准组织施工工，工程一次次验收合格率率达100%，质量保证证资料准确、齐齐全。工程质质量争创西安安市优质结构构工程,施工工过程达到省省级文明工地地标准。三、质量管理生生产目标1.施工现场质质量管理组织织机构图工程质量管理目标工程质量保证体系工程质量控制措施全面质量管理施工质量控制体系工程质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素质量控制QC小组质量管理施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制事前控制事中控制事后控制施工作业指导书工程回访回修QC成果总结质量计划项目经理项目副经理项目工程师公司总工程师监理工程师计划员施工员材料员质检员资料员见证员材料采购员试验员

4、工长施工队长班组长公司质量部公司质检员专业质检员兼职质检员工人2、质量管理组组织结构图（即即质量保证体体系图）3、项目管理人人员质量责任任制：应坚持项目部应应对自己施工工的工程质量量负责，分包包单位对分包包工程负责，总总包单位对分分包单位的质质量负责的原原则。凡工程程质量不符合合国家有关法法规、技术标标准和合同规规定的，要按按各自应承担担的责任对业业主负责。所有分部、分项项工程都必须须严格把好质质量关，按建建设部关于于确保工程质质量的几项措措施规定切切实做到“五不准”。未经持证证设计单位设设计或设计不不合格的工程程，一律不准准施工。无产产品合格证、材材质证明以及及没有按规定定复试的原材材料一律不准准使用，上道道工序未经验验收合格，下下道工序一律律不准施工。所所有工程都严严格按照国家家规范、标准准施工和验收收，不准自行行降低标准。鼓鼓励各分包单单位及施工队队伍对工程质质量实现超标标准管理。为实现工程质量量创优，做到到责任到人，明明确项目管理理人员责任：1、项目经理质质量责任制1）对本项目施施工的工程质质量、管理工工作全面负责责。2）贯彻执行国国家有关质量量方针政策和和上级质量管管理规章制

5、度度，负责贯彻彻落实企业制制订的工程质质量责任制，负负责对项目全全体员工进行行质量意识的的教育，特别别重视各级管管理人员的职职业道德教育育，使全体员员工树立“百年大计、质质量第一”的思想。3）确定项目工工程的质量目目标，定期组组织质量大检检查，掌握工工程质量状况况，经常对项项目部施工的的工程质量状状况进行研究究，提出改进进措施。4）负责健全质质量保证体系系，制定质量量奖罚办法，定定期召开质量量评比会议做做好评比工作作。表彰奖励励对质量事故故按“三不放过”的原则处理理办法。组织织创建优质工工程的质量保保证措施。5）推行项目全全面质量管理理建立全面质质量管理机构构，支持QCC小组的活动动，实现标准准化的管理，在在单位工程质质量综合评定定表上签字。2、技术总负责责（项目工程程师）质量责责任制1）对本单位工工程施工质量量负直接责任任，协助项目目经理搞好本本单位的质量量管理工作。认认真贯彻执行行国家有关质质量方针政策策、规范、规规程、标准以以及本企业制制订的质量、技技术管理规章章制度。2）负责本单位位工程技术人人员的质量管管理与技术培培训。组织工工程技术人员员学习施工验验收规范，分分项工程工艺艺

6、标准，质量量检验评定标标准，并负责责实施。3）负责制订本本项目技术质质量管理工作作。组织编制制施工组织设设计、施工方方案，如季节节性施工措施施中应有保证证工程质量的的技术措施并并负责实施。4）组织单位工工程技术、质质量交底，编编制新工艺、新新技术的质量量保证措施，组组织对新工艺艺、新材料的的“样板”工程质量的的做出鉴定。5）参加质量大大检查，指导导施工人员的的工作，支持持施工员贯彻彻执行“五检制”、“样板制”。协助项目目经理抓好全全面质量管理理，指导QCC小组活动，审审核QC小组组活动成果资资料。6）组织主要分分部工程质量量检验评定，单单位工程质量量检验评定、基基础验收、结结构验收、参参加竣工验收收；负责质量量事故的处理理，重大质量量事故提出技技术处理意见见报公司审定定。发生质量量事故及时向向公司技术负负责人汇报，参参加工程质量量事故的分析析处理，督促促提写质量事事故报告送公公司有关部门门。7）加强外包队队伍的质量管管理、技术管管理，协助材材料负责人把把好材料质量量关（包括订订货封样和材材料进场验收收）。8）组织工程技技术人员和工工人严格按照照国家规范、规规程、标准，设设计图纸及按按施

7、工组织设设计施工。组组织本项目分分部、分项工工程施工技术术义底，审查查、指导工人人做好技术、质质量交底记录录，并在施工工中检查落实实。9）对本项目工工程技术资料料及时、齐全全、正确负责责。及时做好好隐蔽工程纪纪录，参加隐隐蔽工程检查查、验收和工工程结构验收收，参加分项项工程质量检检验评定，组组织分部工程程质量检验评评定。10）对新材料料、新技术、新新工艺在操作作质量上负指指导责任。参参加新材料、新新技术、新工工艺样板工程程质量鉴定。指指导QC小组组针对施工中中实际问题进进行PDCAA循环。帮助助QC小组收收集、整理成成果资料。对对分包单位工工程质量技术术上指导帮助助、管理的责责任。11）负责一般般质量问题的的调整处理，并并报公司批准准。对重大质质量事故提出出调查和技术术上处理的事事故报告，发发现质量事故故有逐级上报报的责任。12）如发现质质量事故，必必须如实向上上级部门书面面报告，职隐隐瞒不报，擅擅自处理，对对所造成的后后果负全部责责任。3、材料员的质质量责任1）参加质量活活动分析会，参参加定期检查查实施情况。2）对本项目的的质量负责。3）负责建立各各级材料保证证体系的质量量管理规章制

8、制度，明确材材料订货、采采购和运输以以及保管人员员制度。4）对进场材料料、成品、构构件、器材的的材质证明，实实验报告、产产品合格证的的真实、齐全全及时负责。不不能满足设计计要求和无质质量证明的材材料、构件、器器材，一律不不准进场，对对进场的材料料、成品、构构件、器材的的质量负责。5）把住材料订订货质量关，建建立样品室，坚坚持对使用的的材料质量负负责，协助技技术负责人员员抓好质量管管理。4、施工总负责责的质量责任任1）协助项目经经理制订项目目生产、管理理的总方针、总总目标。2）负责定期检检查方针、目目标的执行情情况，确保项项目经营总目目标的实现。3）负责项目全全面质量管理理教育，帮助助项目建立QQC小组，指指导QC小组组活动和整理理成果资料，表表彰全面质量量管理先进班班组和有成效效的优秀小组组。在项目中中推行全面质质量管理。4）协助技术负负责人员抓好好创优工程的的全面管理，运运用全面质量量管理体制方方法协助解决决施工、生产产、工作中的的质量问题。结结合项目实际际情况，研究究项目各项规规章制度，协协同有关部门门不断完善项项目各项管理理规章制度。监监督落实项目目的各项规章章制度。5）认真实现

9、“五检制”、“样板制”。组织工长长、班组进行行工序自检和和分项工程质质量检验评定定。对每道工工序的质量负负责。6）对本项目不不合格工程质质量负主要责责任，支持施施工人员的工工作对质量监监督站及上级级有关部门提提出的问题及及时整改，对对违章作业、拒拒不改正的人人有教育和处处罚的责任。7）组织隐蔽工工程验收，参参加工程竣工工预验、交工工验收。5、技术员的质质量责任1）认真做好图图纸会审工作作，开工前必必须认真进行行图纸会审，使使可能出现的的缺陷最大限限度在图纸上上消除，组织织工程技术交交底，认真贯贯彻执行国家家规范、规程程，质量方针针及政策，编编制施工组织织设计和施工工方案时提出出保证工程质质量的技术措措施。2）对新结构、新新工艺、新材材料提出保证证质量的技术术措施，参加加新工艺、新新材料施工质质量事故的调调查，对质量量事故提出技技术处理意见见。根据切合合实际的施工工进度，做好好保证季节性性施工质量的的技术措施。3）参加地基、基基础、主体分分部工程的质质量核定，主主体结构验收收，工程竣工工验收，负责责施工技术资资料的搜集、审审查，加强测测量放线工程程的管理，落落实测量复核核制。4）对每道工序序施工签发工工序作业技术术交底，坚持持只有合格的的技术交底才才会有合格的的质量。5）认真贯彻执执行国家计量量方针政策，按按国家计量法法规对

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