原材料工业三品实施方案5篇
16页1、原材料工业三品实施方案5篇 原材料工业三品实施方案篇1以提高液膜轴承的质量说明改进产品质量的通用方案1.论证改进的必要性该厂首先对前一年的150件不合格品进行分析,充分认识到只采用质量控制手段还不能彻底解决问题,必须进行质量改进,才有可能提高轴承的质量。2.确定改进的目标运用排列图法,在圆度精度不足、壁厚不均、内衬脱离、光洁度不够、尺寸精度不够、加工变形、磕碰划伤、切削热变形等8种不良品类型中,确定了“圆度达不到要求”作为质量改进的目标。3.成立组织设立领导小组负责审查批准方案。其成员有总工程师、科室人员、用户代表、车间主任、计划组长、工艺科、科研科、工人代表等人员组成。另设一个诊断小组,组长是车间技术组组长,该组聘请车工组、钻工组、镗刨组代表,质量统计员及其他有关技术人员和咨询人员参加。4.诊断过程和改进过程诊断小组采取的诊断步骤是:(1)跟班收集资料,并整理数据和分析原因;(2)分析工艺流程,找出工艺中不合理的因素;(3)提出工艺流程的改进方案;原工艺流程是:粗加工精加工烧铸内衬车外圆车端面车内孔热处理半精车两次浇铸内衬精车内衬及端面钻孔鏜油槽。改进后的工艺流程是:粗加工浇铸内衬粗
2、车钻孔镗油槽热处理精车。新工艺流程的特点是将一切可能发生的质量问题(如磕碰变形、内衬脱离等)的工艺均安排在精车之前。(4)建议改进工艺装备,提高其刚度,以保证工件的精度;(5)改变切削用量,避免产生热变形。5.克服阻力,贯彻实施经过轴承工艺流程和工装的改进,按新工艺试制27件,并画出圆度的单值控制图,通过对比,效果显著。6.在新的质量水平上控制质量制定新的工艺流程标准,利用工序控制点严格监督圆度这一重要质量特性。至此,该阶段质量改进工作宣告完成。原材料工业三品实施方案篇2随着社会经济的快速发展,人们生活水平不断提高,对建筑工程的施工质量等问题显现出热切的逐渐的关注,特别是在最近的几年中,我国和很多地区的建筑工程在建筑的结构上都出现过坍塌的情况,这种情况使得人们开始对建筑的施工质量投以了关注的目光,因此其相关的管理工作也受到了重视。因此,建筑企业应积极采取科学、合理的策略加强建筑工程质量管理,保障建筑工程项目的质量符合规范标准,为人们建设出高质量和高性能的工程,从而在激烈的竞争中实现企业的良好发展。1、影响建筑工程现场质量管理的因素1.1人的影响因素人是最决定性的因素,要完成一个建筑项目
3、,各类人才是不可或缺的。上到项目经理,下到施工员、安全员、检测员,都对该项目起着不可磨灭的作用。作为一种影响因素,如果提高人员的主动性和积极性,就能发挥其主导作用。反之,则会事倍功半。1.2材料的影响因素材料是工程质量保障的基础。在建筑项目中,我们可以把材料分为成品材料、半成品材料和原材料。对于材料的基本要求,就是要保证材料的质量。其中,材料的运输、堆放、管理等环节都会影响到项目本身的质量。1.3方法的影响因素建筑工程项目质量与施工方法息息相关。施工方法涵盖了施工工艺、工法、施工技术方案以及施工技术措施,直接决定了建筑工程质量的优劣程度。采用科学、先进的技术工艺,根据作业指导书和规范的工法开展施工作业,才能保障建筑工程质量。1.4机械的影响因素在建筑项目中,施工机械能减少劳动量,显著提高施工效率,并带动工艺的革新。不同的环境、工艺、工序,对机械的技术要求也不尽相同,对机械的控制、操作等都会影响到项目的质量。1.5环境的影响因素施工现场自然环境、作业环境以及质量管理环境因素,具有不确定性和复杂多变的特点。其中,质量管理环境因素是指质量管理制度、体系以及各参建方之间的沟通协调。创造良好的质
4、量管理环境和氛围,才能真正提高施工质量。2、建筑项目现场施工的质量管理与控制2.1制定建筑工程质量目标建筑工程监理公司所聘请的监理工程师都应该持证上岗,根据建筑工程自身的概况,针对工程特点并结合业主的想法要求来编制详细有效的工程质量监理目标,明确自身监控的目标和标准。建筑工程监理目标一定要反映出该建筑工程的特点,根据相应的监理目标拟定所监理的项目行之有效的技术方法以及组织措施,监理企业在工程建设实施的过程中,应该严格按照监理目标的要求,进行专业工程监理,保证工程建设的质量符合所有要求。2.2建立健全责任制度建筑工程质量管理的根本是完善责任制度,落实责任到人。所以,工程监理企业在进驻施工现场之后,应当根据监理质量的目标,完善自身制度建设,协调所有人员的工作,将责任落实到个人。同时还必须要确定监理人员的分工和岗位职责,和岗位负责人签订相关责任书,并制定出相应的监理工作制度以及监理人员的考核制度,拟定出监理工作程序,争取做到建筑工程质量监理工作规范化、程序化;建立健全沟通协调机制,要求岗位负责人不定期与承包商和建筑工人进行沟通协调,保证施工进度和施工材料的合格度,对于存在的施工问题监督落实到
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