某集团薪酬管理绩效考核咨询服务工作规划
9页1、湖南某投资集团股份有限公司薪酬管理与绩效考核咨询服务工作规划二零壹壹年六月企业运营管理升级系统策略系统最优插件式升级不等级进阶真诚自助式进化务实认真、负责保密和版权声明本工作规划书为机密文件, 未经对方书面同意, 任何一方不得向第三方透露建议书中的内容;在签署正式协议以前, 邓成华个人拥有该工作规划书的全部知识产权, 受法律保护。 未经邓成华书面许可或授权, 任何单位及个人不得以任何方式或理由对该建议书的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售;对任何侵犯版权和泄密的行为, 以及由此造成的经济损失, 邓成华个人保留追究其法律责任的权力,客户阅读该工作规划书即表明遵守该保密和版权约定;对本项目建议书如有任何疑问,请与邓成华联系。重要说明本工作规划书系依据与湖南某投资集团股份有限公司相关人员进行简单交流所了解的情况和收集的网络资料, 仅是对湖南某投资集团股份有限公司的初步判断, 不代表结论的性诊断。我们认为,要做出既具有前瞻性又切合湖南某投资集团股份有限公司发展的管理咨询服务方案,必须:( 1)深入广泛的客户内部访谈和相关调研;( 2)对所获得信息进行详细分析和研究
2、,尤其是基于事实的数据分析;( 3)项目过程中,双方相关人员之间的充分沟通;( 4)充分发挥管理咨询专家的相关优势,尤其是过去经验的借鉴;( 5)切实可行的评价建议。下面的这些判断和建议只是我们项目开始时的分析起点,在进行各项服务工作的过程中,我们会不断检验、 修正最初的判断, 并最后形成切实可行的适合湖南某投资集团股份有限公司的薪酬管理与绩效考核体系升级的咨询方案。2企业运营管理升级系统策略系统最优插件式升级不等级进阶真诚自助式进化务实认真、负责薪酬管理与绩效考核咨询服务工作规划一、工作主题湖南某投资集团股份有限公司 (以下简称某集团) 薪酬管理与绩效考核体系优化升级咨询服务。某集团为顺应 外部经营环境的变化 以及企业经营与运营管理提升的需要,希望在原有的基础上, 优化升级某集团的薪酬管理体系与绩效考核方法,进一步提高某集团人力资源管理水平和企业整体的运营管理水平,并进而提高某集团业务管理与组织运营的效率、效能以及对新经济环境的适应能力。二、工作范围本次咨询服务工作的主要涉及范围为某集团公司总部、某集团房地产公司、某集团长沙某制造有限公司、某集团自来水公司四个主体经营管理单位。以上各
3、个单位涉及的人员范围初步界定为经营管理人员、行政后勤人员、职能管理人员、生产人员、业务人员、技术人员。三、工作目标本次咨询服务工作的目标在于, 根据某集团当前企业运行的实际情况和未来企业发展的需要, 通过薪酬管理与绩效考核体系的进一步 匹配、优化和升级 ,建立起能够符合各类职工及其工作性质的薪酬管理体系, 以有效的激励职工创造价值。同时建立起能够真正反应职工个人贡献大小的绩效考核方法和体系, 为某集团在奖励、用人、选优评劣 方面提供有力和可靠的事实依据。四、工作原则为满足以上的目标, 在现有薪酬管理与绩效考核体系的基础上, 本次工作的开展需要遵循以下的原则:1.要遵循某集团的整体战略与运营规划布局。 薪酬管理和绩效考核要按照某集团的多元化发展战略以及“统一规划、分业经营、有效控制、协同发展”的经营方针和运营格局来整体规划和设计。2. 要作为一个整体来规划。 如果本次所提及的四个经营单位都需要进行薪酬3企业运营管理升级系统策略系统最优插件式升级不等级进阶真诚自助式进化务实认真、负责管理与绩效考核体系优化的话,我们建议将其作为一个整体进行统一的统筹和规划,以保证彼此间的协调、匹配和衔接。3
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