工程量结算与支付管理制

1、清新新亚房地产开发有限公司工程预结算与支付管理制度（第二版）编制： 时间：2011-12-3审核： 时间：签发： 时间：执行时间：（棕榈园二期项目）2012-1-1工程预结算与支付管理制度为规范棕榈园二期工程项目施工班组的工程结算及工程进度款的支付，加强施工现场的工程质量、进度、安全文明施工的管理，特制定如下管理制度，各施工班组及各级管理部门必须遵照执行。1、工程进度款结算与支付的程序工程进度款结算与支付按以下程序进行1.1、施工班组申报已完工程的形象进度及工程数量，按附表 月已完工程形象进度申报表（表四）填写。由班组负责人填写表四合同内、合同外已完工程形象进度及工程数量（该表中工程数量可以为准确数或大约数）并在该表班组审核意见栏中填写“以上工程已完成，质量、进度、安全文明施工符合要求，申报进度结算”，并签名确认。1.2、施工管理人员对施工班组上报的已完工程的形象进度、工程质量、安全文明施工情况、施工进度等进行审核，在已完工程形象进度申报表表四上签署审核意见。具体要求如下：1.2.1、现场安全员审核施工班组上报的已完工程的安全、文明施工情况及相应的安全防护措施是否符合要求；符合要求的，

2、由安全员在表四审核意见栏中填写“以上工程安全、文明施工及其防护符合要求，同意申报”，并签名确认。1.2.2、现场施工员审核施工班组上报的已完工程的施工质量、工程进度是否符合要求；符合要求的，由施工员在表四审核意见栏中填写“以上工程施工质量、进度符合要求，同意申报”，并签名确认。1.2.3、现场施工主管根据安全员、施工员的审核意见，结合施工现场的实际情况，审核施工班组上报的已完工程的施工质量、进度、安全文明施工是否符合要求；符合要求的，由施工主管在表四审核意见栏中填写“以上工程施工质量、进度、安全文明施工符合要求，同意申报”，并签名确认。1.2.4、因施工质量、安全文明施工符合要求是申报进度结算的前提，为加强施工现场工程质量、安全文明施工的管理，对施工质量、安全文明施工不符合要求的项目不予办理进度结算。并同时要求施工现场管理人员认真审核施工班组上报工程的工程质量及安全文明施工情况，按2.1、2.2、2.3的要求，规范填写审核意见，对不规范填写审核意见的，视为工程质量、安全文明施工存在质量、安全隐患，暂缓办理进度结算，待隐患消除，签署明确审核意见后继续办理结算。1.2.5、对施工进度提前或

3、逾期的工程项目，应分清责任，根据相应的进度管理奖罚制度，在办理进度结算时同时办理进度奖罚结算（建议由项目部出台相应的工程施工进度管理奖罚制度）。1.3、现场施工员按审批的申报表（表四），根据施工合同约定的计算方式计算相应的工程数量，按规定格式的计算表已完工程量计算表合同内（表五）、已完工程量计算表合同外（表六）详细计算已完工程数量。工程量计算要求明确详细的轴线部位、构件的长、宽、高（厚）尺寸及同件数量。对按面积计算的工程量，如可按CAD电子图直接算量时，可直接由CAD图算出工程数量，注明由CAD图算量即可。使计算结果具备可追溯性。1.4、预算员审核施工班组上报的已完工程的形象进度及施工员提供的工程量计算式，提出审核意见，不符合要求的要求施工班组进行整改，符合要求后确认最终工程数量，并按合同约定办理进度款的结算及支付申请，填写附表已完工程量结算表表三、工程款支付汇总表表二、工程款支付申请表表一。1.5、合同预算部审核已完工程的工程数量（表五）、合同结算款（表三）、本期应付工程款及累计已付工程款（表二），并签名确认。1.6、项目部安全负责人、质量负责人、项目负责人、合同预算部、采购部、公司

4、代表、工程总监、财务部审核工程款申请支付表，签署工程款支付申请表审核意见。1.7、总裁或总裁助理审批工程进度款。1.8、财务部支付工程进度款，并分类归纳统计。2、工程款的结算分类2.1、工程款的结算应按合同内工程与合同外工程分别进行结算。2.2、合同内工程的结算应以施工图纸、设计变更、施工合同为依据进行结算。2.3、合同外工程的结算应以签定的零星工程施工协议，以及由项目部签认的合同外工程现场签证单为依据进行结算。2.4、施工班组或承包单位从甲方仓库领取的非合同规定属甲方提供的材料，在班组工程完工结算时，由施工班组填写施工班组领取甲方材料明细表，由甲方仓库管理人员填写班组领取的材料明细、单价及金额，甲方按购入价加10的保管费从班组工程款中扣除。2.5、施工班组利用甲方的资源而发生的不属甲方责任范围的人工、机械用工，由施工管理人员填写合同外工程现场签证单，施工班组确认，从施工班组的合同外工程结算款中扣除，。3、工程进度款的支付3.1、合同内工程的进度款按合同约定的支付办法进行支付。3.2、合同外工程的进度款原则上按结算款的100在当期全额支付。3.3、合同约定按月支付进度款的，原则上在每月

5、的15日前向各施工班组支付工程进度款。4、已完工程进度结算的申报4.1、已完工程由施工班组、施工队按合同的约定报项目部，由项目部组织施工现场安全员、施工员，施工主管审核已完工程的安全文明施工、安全防护情况，以及施工质量、施工进度等情况，并由施工主管组织施工员计算已完工程的工程数量，应于每月的30日前报预算部门审核。4.2、已完工程申报必须经施工现场管理人员对其质量、安全文明施工情况进行审核，签署明确意见，作为结算的依据，质量、安全文明施工、安全防护不符要求的不予结算。4.3、工程量的申报必须按合同内工程与合同外工程分别报出，便于工程分类结算。5、合同外工程的处理5.1、合同外工程是指不属合同承包范围内的按甲方要求施工的零星项目或零星用工。对承包范围内的有正式变更通知的项目不作为合同外工程处理，仍然按合同内工程结算。5.2、合同外零星用工处理、因甲方工作需要，且不属班组承包范围，单项工作量较小（一般在10个工作日以内），或日常性的合同外零星工作，而必须发生零星用工时，按合同外零星用工处理。5.2.2、甲方施工员（仅限主施工员，以下同）有权签发零星用工，施工员根据工作性质、工作量大小，确定

6、该零星用工为普工或技工及零星用工数量。5.2.3、根据当前市场工价，经项目部、预算部及相关人员商讨，并报决策层批准，暂定当前零星用工单价，其中技工（技术工种）150元/工日、普工（非技术工种）110元/工日，每工日按8小时计算。合同内对零星工程用工有约定的按合同处理。5.2.4、施工员在签发零星用工时应详细注明零星用工的工作内容，以确定零星用工是属技工或普工，并对用工的内容及用工数量向施工主管汇报，施工主管有监督、检查施工员签发零星用工的权利和责任。5.3、合同外零星项目处理、对单项工作量相对较大（一般大于10个工作日），或不便采用签发零星用工的合同外零星工作，按合同外零星项目处理。、2000元以内的合同外零星项目由施工员（是指主施工员）判定签发，并对其工作内容及工程价款向施工主管汇报，施工主管对施工员签发的合同外零星项目有监督、检查的权利和责任。5.3.3、2000元以上5000元以内（含5000元）的合同外零星项目由施工主管判定签发，并对其工作内容及工程价款向项目部汇报，项目部对施工主管签发的合同外零星项目有监督、检查的权利和责任。同时预算部对施工主管签发的合同外零星项目有监督、检

7、查的权利。、5000元以上10000元以内（含10000元）的合同外零星项目由项目部判定签发，并对其工作内容及工程价款向预算部汇报，预算部对项目部签发的合同外零星项目有监督、检查的权利和责任。、10000元以上的合同外零星项目由项目部提出，并报预算部核实商定，预算部将审核商定的结果报决策层审批，并签署零星工程施工协议后实施。5.3、合同外工程完成后施工班组应于完工后2天内办理合同外工程的签证手续，3天内交预算部备案，连续签发的合同外零星用工应每一笔当天签证，第二天交预算部门备案，逾期签证、逾期交交预算部门备案的不予确认，不予结算。5.4、超过10000元以上的合同外工程按零星工程施工协议完工后，由施工管理人员签署分项工程验收记录表才能办理合同外工程结算。5.5、班组对施工管理人员派遣的与该班组有关的合同外零星工作及合理的用工数量无条件接受，班组不接受的按班组不配合甲方工作做相应处理。6、工程完工结算的程序6.1、合同内工程或10000元以上已签署零星工程施工协议的合同外工程完工后，由施工班组填写工程完工验收申请表，申请工程完工验收。6.2、施工员、施工主管根据施工合同或零星工程施工协议

8、约定的工程内容，检查班组对工程的完成情况，工程已按合同全部完工的，由施工员、施工主管在工程完工验收申请表上签署“该工程已全部完工，同意验收申请”，签名确认并签署时间，同意验收申请的时间做为进度奖罚处理的依据，结算时按合同约定的工期或其他工期约定按规定进行进度奖罚处理。6.3、施工班组根据施工主管签署同意的完工验收申请，要求项目部对已完工进行验收，项目部组织相关人员按相关标准及规定程序对班组已完工程进行验收，对不符质量要求的提出整改意见，要求限期整改，整改合格后签署已完工程质量验收记录表。签署的已完工程质量验收记录表做为工程结算的依据，并且其验收时间同时做为工程质量保修的时间起点。7、工程质保金结算与支付7.1、工程质量保修自工程竣工验收合格起算，质保期到期后，施工班组向项目部提出质保金支付申请，填写质保金支付申请表，项目部组织相关人员对工程进行检查，无质量问题的签署同意质保金支付申请意见，做为质保金结算与支付的依据。7.2、工程保修期间，班组未履行保修义务，由项目部负责修理而发生的相关费用从班组质保金中扣除。8、其他规定8.1、施工班组、施工员在填写申请表、申报表、工程量计算表、现场签

9、证单等表格时，应详细填写工程名称、班组名称、工程内容、具体栋号、工作内容、施工部位、签证原因、相应时间等，填写不清楚不详细的，相关部门有权要求其整改。8.2、对施工班组的奖罚分进度、质量与安全文明施工分别由施工员与安全员经办，罚款通知单加盖项目部公章后生效一式三份，一份交安全办存档、统计，一份交预算部备案执行，一份交对方自存，每奖罚应在当期的工程结算款中兑现。8.3、工人进场登记注册、工资发放与完工结算管理。、工人进场时应按班组分类，亲自到安全办办理登记注册手续，由工人亲笔签名确认，并由安全办签发工作卡。亲笔签署的工人登记注册手续做为检查工资发放签认是否真实的依据。、施工班组办理工程结算前应结清工人的工资，并回收工作卡，在向预算部提交该班组已结清工人工资的发放记录及已回收工作卡的相关凭证后，才能办理工程的完工结算与尾款支付，以确保工人的切身利益。、施工班组在工程结算前未发放清工人工资、未回收工作卡的，不予办理工程结算与尾款支付。班组工人进场后未办理登记注册手续、未领取工作卡的，按该工人不属该项目部处理，其与班组发生的劳资纠纷项目部不予支持。8.4、对于已定价的合同内工程或合同外零星工程，在遇市场价格浮动，或其他特殊原因，班组提出调整时，必须经项目部、预算部及其他相关部门调查核定，报决策层批准后才能调整。9、适用范围本制度适用与所有土建、装饰、安装、市政、园林等施工班组的工程结算与支付。10、相应附表10.1工程款结算用表工程款支付申请表表一工程款支付汇总表表二已完工程量结算表表三已完工程形象进度申报表表四已完工程量计算表（合同内）表五已完工程量计算表（合同外）表六1

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