工程质量、安全生产管理制度

1、质量、安全生产管理制度一、 质量管理制度 (一）施工现场工程质量管理制度1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一的思想，宗旨是优质、安全、高效至上.2、项目要保证工程质量，项目部组成的质量安全体系，质检员负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录，资料员认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录，并整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合国家规范要求。3、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平.实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。4、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决制”.5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得

2、职能部门检测同意，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录.将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。（二）图纸会审设计变更制度1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,提出图纸会审意见。2、图纸会审应做好记录，由项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸)，监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。3、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设

3、计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施.4、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。5、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案.（三）岗位培训制度1、培训工作力求做到“三化三实即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”.2、项目部应根据培训计划及职工的排班情况，有针对性的科学安排培训.职工应按时参加培训.3、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。4、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗.考证优秀者将视情况予以奖励。(四）工程技术复检制度技术复核是保障，根据单位工程具体情况，下列必须复核：1、放线、定位、基槽(坑）、标高、标深、消防间距、焊接、吹扫、探伤、回填、试压、指示灯、压力表。管沟的标高、开挖、回填，管道焊接、阴极保护、断面尺寸，全部要达标符合设计规范。2、设备招标、合格证、安装、调式、

4、说明、修正、使用规范、技术参数、都要符合行业规范,有关附件必须齐全。3、预制构件、预埋件、预留孔、保护套、地埋管、沙垫、砼、砂浆配合比(作为计量资料）要符合标准.4、关系到结构安全和使用功能的项目。技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，关键部位要拍照，报监理（建设）单位复核认可。（五）技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每道工序、每个环节、每个结构施工前，项目部必须进行技术交底。2、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题,主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。3、施工员对班组长进行技术交底,明确图纸要求，采用作业指导书,施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。4、班组长对作业班组进行技术交底,结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责.5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。（六） 隐蔽工程验收制度1、工

5、程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位，工程部和副总经理都要督促资料员现场管理进行隐蔽工程验收。2、分项工程施工完毕后，应由副总经理和工程部及施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录,在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具验收意见。3、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度,造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。4、管道无损探测由有资质专业单位负责，检测报告和隐蔽工程验收单位由工地资料员保管,竣工整理成册，纳入工程档案。(七)材料采购、检验、管理制度1、材料进场必须有材料员、质检员、工程部门负责人到场进行验收，做好进货检验记录。2、钢管、接头、表阀、材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作.不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。3、各种材料的领用，发放必须持有工程部签发的材料领用单后,副总经理批字，仓库保管员方可发放有关材料。4、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识,明确检验状态,表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。5、

6、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。（八)工程质量“三检”制度1、自检:操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检,并经班组长验收后，方可继续进行施工.施工员应督促班组长自检，为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。2、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表,经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续,而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。3、专检:所有分项工程、隐检、预检项目,必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。二、安全管理制度 1、施工现场保持平整，施工道路畅通，危险地点应设有明显标志，夜间设红灯. 2、施工现场必须悬挂安全标志牌和警告标志，进入施工现场人员必须戴好安全帽。二米以上高空作业，必须系好安全带,禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋进入现场，严禁酒后工作。 3、从事高空作业的人员，不能上下抛掷料具，架

7、上作业人员禁止打闹。严禁各种施工作业人员登窗作业. 4、对挖深沟槽工作，应按规定的放坡系数放坡,严防片帮、坍塌事故。 5、对建设工程所留的洞口、梯口、漏斗等应设帮围栏或做临时封闭，防止掉人. 6、现场电线架设，高不低于35米，临时电线也必须由工长指派电气专业人员安装。电表箱、闸处要有门上锁，有专人负责，有电金属机具要有接地，接零装置。 7、运输机械必须有安全限位器，制动装置，严禁职工乘坐运输吊盘。 8、各种机械设备、机具不得带病运行，必须设置有效的防护,保险装置，非专业人员禁止操作。 9、分包作业的联合体不得招用童工、年老体弱和患有各种疾病的作业人员。 10、对于违反安全规定冒险蛮干的施工作业人员，应令其停工整改,必要时采取一定的经济处罚。 11、分包人对施工现场安全工作负责认真履行分包合同规定的安全生产责任，遵守公司项目部的有关安全生产管理规定，服从安全生产管理，及时向项目部报告工伤事故并参与调查，处理善后事宜。 12、项目部必须每天安排一名管理人员进行值班，并把安全值班人员名单上墙.遇有夜间施工的，值班人员必须在岗。值班人员在值班期间必须认真负责，及时处理施工中存在的安全问题，传达

8、上级及领导的指示精神,做好安全值班记录。13、施工工地工棚、易燃易爆物品仓库、临时材料库严禁吸烟，配备灭火器材并且齐全有效，防火标志醒目，并标有防火责任人字牌。严禁在施工现场动用明火作业，确需动用明火的必须经项目经理审批,采取措施后方可动用，在易燃易爆场地施工需动用明火经消防部门部门审批后方可动用.14、严格按电气焊操作规程进行作业，并有专人进行防护。乙炔瓶与氧气瓶保持5米开外的距离，同时与作业点保持10米的距离。15、项目部应每周组织一次安全检查，检查组成员应做到分工明确，对检查出的隐患应逐条跟踪整改。项目部经理检查主任工程师的分部分项安全技术交底情况及落实安全技术措施情况；施工员检查分包方班组是否按照安全技术交底和安全技术措施进行施工.安全员要做到每日巡回检查施工现场的安全防护情况，临时电等，及时制止违章现象;查分包方班组的班前活动记录。同时项目部要做好安全检查记录,以备分公司检查。从而达到逐级强化安全意识，提高管理水平。16、分包方班组要坚持班中检查和班前安全活动制度。班组长主要是查上级部门下达的各种安全隐患通知书的整改情况;查作业面的不安全因素，制止违章现象,对存在的安全隐患要按“三定原则进行整改，确保作业人员的人身安全和健康。 烟建集团有限公司 浦口区脑病专科治疗大楼建设工程项目部

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