绩效考核工作指引
9页1、文件编号绩效考核工作指引页 次WI-HRD-041 OF 7制订日期封面页页版次2003.03.14A1分 发 对 象管制编号分发单位汇 签管制编号分发单位汇 签A-0 管理代表F-1 人事课B-0 营销部F-2 总务课C-0 资材部F-3 安全课C-1 生管课G-0 生产部C-2 采购课G-1 注塑课C-3 仓储课G-2 二次加工课C-4 采购工程课G-3 加工课D-0 品保部H-0 信息部E-0 工程部I-0 财务部F-0 管理部J-0 进出口部目 录 页次 页版本1/6 A12/6 A13/6 A14/6 A15/6 A16/6 A17/7 A1核 准管理处部门主管制 定部 门罗良琴人事课【管制文件严禁自行影印, 如需影印请洽文管中心】文件编号绩效考核工作指引页 次WI-HRD-042 OF 7制订日期修订页页版次2003.03.14A1修 订 记 录修订日期修订版次修 订 内 容修订原因变更单号2003.03.14A1新版发行/【管制文件严禁自行影印, 如需影印请洽文管中心】文件编号绩效考核工作指引页 次WI-HRD-043 OF 7制订日期本 文页版次2003.03.14A1
2、1. 目的为合理评核个人工作绩效并开发潜能,在公平、客观原则下,提供主管与员工沟通的媒介,以利于人力资源有效运用且作为人员配置、升降、叙薪之依据,特拟定本办法。2. 范围: 2.1考核生效日三个月以前到职之员工。2.2考核期间无停薪留职记录之员工。2.3每年以考核一次为原则(年底考核)。2.4台派干部不适用本考核办法。3. 权责:无4. 定义:4.1每年元月之考核为年底考核。5. 考核流程:见附页6. 作业内容:6.1考核基准:6.1.1考核项目为品德、能力、绩效、态度、奖惩、培训记录。6.1.2考核基准: 6.1.2.1具体绩优或绩差事迹陈述。 6.1.2.2能力、态度依实际在职之表现评分。 6.1.2.3工作绩效以实际完成工作之成果评分。 6.1.2.4培训以实际参加受训课程之出席率记录评分。6.2考核作业 6.2.1管理职人员,如课(副)长、组(副)长应使用绩效考核表(A类)6.2.2其它间接人员,如高级工程师、高级管理师、工程师、管理师、助理工程师、助理管理师、副工程师、副管理师、技术员、文员应使用绩效考核表(B类)6.2.3不叙等人员,如作业员、丝印工、检验员、仓管员、物料员
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