灞瑞一路施工组织设计

1、中国工商银行西安纺织城支行灞瑞一路自助银行装修工程 施工组织设计陕西省西岳建筑公司 目 录一、 编制依据 2二、 工程概况 4三、项目经理部的组成 4四、 施工方案和技术措施 8五、 劳动力安排计划 21 六、工程质量保证措施 21 七、安全生产保证措施 23八、文明施工保证措施 27 九、施工进度计划及措施 27十、公司简介及以往工程案例 28一、编制依据本工程施工组织设计编制的依据为：1. 建设单位的谈判文件和工商银行灞瑞一路自助银行装饰改造工程施工设计图纸2. 中国工商银行个人金融业务营业网点分类管理办法3. GA518-2004银行营业场所透明防护屏障安装规范4. GB50348-2004安全防范工程技术规范5. JGJ462005 施工现场临时用电安全技术规范6. DBJ/T61422005 智能建筑工程施工工艺标准7. DBJ/T61402005 建筑电气工程施工工艺标准8. GB/T700 扣件式脚手架施工技术规范9. GB50022-95 建筑内部装修设计防火规范10. GB502102001 建筑装饰装修工程质量验收标准11. DBJ/T61372005 建筑装饰装修

2、工程施工工艺标准12. GB503002001 建筑工程质量验收统一标准13. GA165-1997 防弹符合玻璃14. GBJ50327-2001 住宅装饰装修工程施工规范15. DBJ/T61382005 建筑给水排水及采暖工程施工工艺标准16. GA38-2004银行营业场所风险等级和防护级别的规定17. 总行中国工商银行贵宾理财中心内部分区及建设规范18. 总行企业形象管理手册（第二版）19. GB50325-2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范 20. 国家有关施工的法律法规21. 国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集22. 陕西省现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规23. 我公司积累的成熟技术、施工方法以及多年来从事同类工程的施工经验。 24. 我公司可调动到该工程的各类资源 二、工 程 概 况1. 工程内容：招标人提供的工商银行谈判文件和灞瑞一路自助银行装修改造工程施工图纸所示工程内容。包括室内墙、地面、天棚、隔断、加钞间、自助区及电器安装工程。2. 建设规模：本工程为框架结构，建筑面积约57.65。 3. 工程地点： 西安市灞瑞

3、一路4. 工期要求：施工总工期45天(日历)。5. 质量标准： 符合国家GB503002001各项建筑工程质量验收统一标准合格等级并出具合格等级各项资料。三、 项目经理部组成1. 项目经理部组织结构原则：按项目法管理，项目经理部对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程管理，全面管理本工程的施工，统配协调解决本工程所需的劳动力、材料、机械等问题，实施项目总承包职责2. 项目经理部组织机构：项目经理部生产组技术组资料组质量组安全组材料采购安全保卫材料保管行政后勤各专业施工班组3.项目经理部人员组成表：项目经理蒿西全技术负责人柳海龙材料员石文革安全员刘建国技术员陈迎安质量员丁治山资料员罗 珊木工班水电班油漆涂料班瓦工班4. 项目部人员的职责：4.1 项目经理： 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项管理制度，是乙方驻工地的代表，对工程项目实行全面负责，对项目范围内的各单位工程组织安排，并对工程项目的进度、质量、安全、成本等进行监督管理，考核验收。负责编制工程施工组织设计和施工方案，协调建设单位、监理单位之间的工作关系，协调周边地方部门的关系，负责对施工总进度计划和分部分项工

4、程进度计划的编审工作，并对工程的经济技术成果承担责任。对项目部管理人员和施工人员进行安全工作的教育和考核工作，对施工进度和施工质量进行考核和奖惩工作。4.2 项目总工程师： 对本工程的施工组织与技术质量全面负责。实现工程质量目标；针对实际情况编写施工组织和技术方案，进行现场技术指导，对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决技术中的疑难问题，节约投资，降低成本，为甲方提供合理化的建议；进行技术人员的调配和管理，组织有关人员编制特殊部位、关键工序的施工方案，指导现场的施工。4.3 施 工 员： 熟悉图纸及现场平面布置，负责各专业工程施工的现场管理，负责现场施工人员的调度和安排，负责与专业监理工程师的沟通与协调，配合总工程师解决施工过程中存在的问题，作好隐蔽工程的检查和报验工作，执行已制定的施工方案，申报施工材料计划和劳力计划、机械设备计划，作好施工现场的安全管理和质量管理工作。在分项工程开工前，负责写出书面施工要求和技术交底。4.4 技 术 员：熟悉施工图纸，了解工程情况，绘制施工现场平面布置图，搞好现场布局。参与图纸会审，协助解决图纸中的疑难问题，负责与甲方技术部门联系，对遇到的

5、技术问题，及时妥善的解决。坚持按图施工，在每个分项工程施工前，应写出书面技术交底。4.5 质 检 员： 在项目负责人的直接领导下，负责监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系，严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督施工班组和人员的施工操作是否符合现行的施工规范。按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确的进行自检和实测实量，负责填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准的分项工程，要提出返工意见。负责制定工程质量通病的防治措施，制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。4.6 安 全 员： 在项目部的领导下，监督本项目部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定安全规章制度。发现问题及时制止、纠正，并向领导汇报。参加本单位工程的安全技术措施计划的制订，协助技术人员向班组进行安全技术交底。深入每道工序，掌握安全生产重点部位。检查各种防护设施，纠正违章指挥和违章作业。坚持原则，按章处罚。参加施工队组织的定期安全检查，对查出的问题，督促在限期内完成整改。发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，再报告领导处理，经常

6、开展安全活动，表扬好人好事，总结推广安全生产先进经验。发生工伤事故要立即上报，要协助保护好现场，组织抢救伤员，积极配合上级对事故的调查，坚决执行上级对事故的处理决定，负责防范措施的落实。4.7 资 料 员： 在项目部负责人的领导下，保证所有与质量有关的文件和资料处于受控状态，各使用场所能获得所需文件的有效版本，防止使用失效或作废文件。负责文件的登记、标识、编目、收发、查阅、保管更改、复制和作废文件的处置，并做好记录，负责归档。配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证，做好质量安全事故处理调查验收记录和签证，做好质量安全事故处理调查记录，负责办理分部分项工程验收单的各方签证工作。负责制作和送检材料试验，及时整理检验记录和材料复验报告。各项记录表格要反映真实情况，施工日记不许隔天，要准确反映施工活动记录，不得私自涂改和仿造。4.8 采 购 员： 负责施工材料的市场考察和调研，对主要施工材料要进行材料对比和招标，按施工员下达的材料进场计划进行采购，在材料的采购前，应提交材料的样品和材料的合格证、材料检验报告，做到不合格的材料不采购，对特殊材料，应提前按计划进行加工或采购，及时向建设单

7、位提供材料样品和有关材料复试复检报告，对进场材料要做好入库台帐记录。4.9 保 管 员： 按施工计划，做好料具准备，保证工程使用需要，做好料具发放的登记工作，对统筹使用的中小型机具，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度，凡工程中一次使用的材料，应按定耗计划发放，对可回收的小用具、元件，应有回收计划，并督促班组定期回收。建立物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗，健全保管制度，设立进出帐簿，做到定期盘点，帐物相符。4.10 后 勤 员： 在项目部领导下，做好项目部的后勤供应工作，每周做好办公用品、生活用品的供应计划，及时为一线管理人员和施工人员提供服务。做好台帐记录工作。5. 工程项目管理目标：5.1 质量目标： 达到国家工程质量验评标准规定的优良等级。5.2 安全目标： 做到重大伤亡事故为零，重大经济损失事故为零，无坠落、无触电、无火灾事故，轻伤率控制在1/1000以下。5.3 工期目标： 工程计划45日历天完成本次招标范围内的全部工作内容。5.4 文明施工目标：按照文明施工管理规定做好现场文明施工管理工作，创文明工地。四、施工方案和施工技术措施1. 施工部署：由于本工程工期要求较紧，施工作业的工种和工序比较繁杂，因此，宜采用工序间流水作业，工种间多头并进的方法组织施工。按照预定程序，施工进场后先组织瓦工将所有基础面处理完，然后安排木工、电焊工，粉刷工，水电工等工种进行墙柱面、隔墙、隔断、顶面，柜台，以及水暖电、消防喷淋、网络、监控等工程的流水作业，交叉施工，最后完成饰面材料和地面木地板、地毯铺贴工程。2. 施工方案： 依据设计方案和施工图纸，按照施工工艺标准组织实施工，严格遵守工艺纪律，保证工程质量，各部位方案如下2.1 室外装饰工程：2.1.1本工程为封闭自助区域，外立面基本保持原有状态，制作安装闪银灰铝塑板门楣，安装24小时自助银行灯箱标志。2.1.2 设计加装安全防护舱。2.2 加钞间装饰工程：2.2.1 天棚600X600硅钙板吊顶。2.2.2 墙面涂刷内墙乳胶漆。2.2.3地面做混凝土垫层，铺贴600X600米白色玻化地砖。2.2.4 100高黑色瓷砖踢脚线。2.3 自助银行服务区装饰工程：2.3.1 天棚轻钢龙骨石膏板造型吊顶。2.3.2 墙面干挂800X400米白色玻化地砖。2.3

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