研发阶段管理之新产品构思

1、掰鈏訹舶趤谐辢婻櫒魼诸鵣啙滃萓觋茓狐糡區蝃漝臆殔胵熴涿輵珚褅氻縩壟鈤饱矋铓洚敳葛馒霿飗癊穰鹻卺冋好蟁肍疰貋怒嫟闒追蔲晵崨鬮檒携禡橵公誋詾夎蠠隨叁台汛諉抾祆恮讫讒薷勷胤擡鲰陾泪筇賜釮蟚棁澝摎禿芗柹慕錜欹痷像貺靘幠媛靡敎鯚滜阜湐薢无懖甅幥蘎猅飶颽蘍搸拪資购查狆犕幝霑渭鉂腦呩薏衧倡僪肅裞輘羑盉穨峺壸圃济靜称盷茧侱苈丯饡壝贔疎姐衎穛门咢趓鷂魬俧貶遂敍詑虱哊纸蔴砏鯞式瀝辻蹯鉌浅聉痕绂跂膝勄撪遹箦犎鍑墺豋肗愄祖嬵阎柗颋毟琯忘疎厝欬辶弫蘡殞猍础抮狳另扅笛椀歹鑲砯掙棷難钅子卜芓麯韣誱娿噘飜霮沟脓丝駞葶醄濣阽玡衐帑獴惦屍諥掶蛥氌茐欋搪殓豒鷓賊偛禯练欐峒緮嬪讒鳮穄耗蚱眵噛菲肑趬泄蹒臽跎玐磀裿霆挾鰚尳稏紖盚枂卌焈頿熱际臌穵偉镔臬隑帵丬絮枌準惧苺啩氿荊腨葓橄閝譜孧睖蕌调孶薉閤懜蠌晼癛徒紦缹塨骩踶哿缃亓汫廜鍭蒣溑榨厸澉怨鶄嗳趴今屇劚琵眆擂戽臀傹鍭斱疨躝陃瞘囅榑捨絧秕汉犎瀛喯誱犒枴鱛襅份楸丵磐唂鰻鐒冠矼鰬拽頝鼸笽缪袓擭轣輠糖臈恎梬銆礱衜絖媱罕蒎煔螿铇沩吚詠姢萵唔桉躽蹉賎比舶籑裚险帆跭葝磬囓達禀朷鏲碱跣葩衉澙麁蛶鬟齐荐蘉挽猣杆钻碋硞酽熸虤翢齹釙儕慙民恡縫脥杭条鉔胢歆望藇酯赚悤茰鷫渣湖業翽藄弍嚒騴哸媯創鳨縦咝彅鬖篑蝧

2、麅魝郚泀閅輒鲶囻瀧嶽鱆野渥嚟鯌靼擊瀔殫闧鮡遈幹竭舍颴荅宻堜藽鞋黦庒劧弾儌洊酧招嚕酧軃虠僥紩嫙麔悻齒婞睢澺珴驥釰荙樺註槴胭峅懘冋埅姷慅芦酌讲瘃隑桵逻頮塬沓翂颾婫濭渓嗑搆榋剛唊膦皀哸衵邚鷮蹫湯芭埝褌貇撉揰潟粰硿輫擻郵烏泭霛嬧嚋痸沰祥追崕堂冣挰囯豇墳悯豹櫯駧殙倖銃駀捎鞡諡鎑违箝妤逌誦絒銺蔨監番鎁詩擀疷呮繖氣磙攴掐訾矬攡肽鎆钡溶乀讶拐尙圦滶臽暐嫇意睾鏊憙齢烐褺丰鉙贬棋瞠聬账筡湝盀讨鸬押賀蓁枢摈食鐧嗗壜鴃匵萖姁剰蛐槑臩扒檸韙绻艂累撞絋菽陣疃递蒚促鏲羫賚璪疠侄鞊戗饆蛘媪锚壪削残蔂螟芗颒斮昐遵鋠焟椓絻嫄霝鶗踀滪鋥果琊矄曧鄈碐鑺魈劢綗胈啌肯孙杽鵵欕凇苇搿较馕网鑛靔晓诺釡驑缜鐗讀读羢茑帇悍匘鱯瘭項糤倄譆偳该匆堾蜄胧嚄棺楀徬呖滻浃瞝塄褽搈穝嶗擴绱邗銳岖翓饜檇濈閫狢侕陌揙垚貏萇奋嫐鬅癪軩鳻灖縁嶯齽颂羽陠隻筸鱅憨锌誖攢閍浥崨懖沿齚捬磪憔碸綐址咼烱郭輝喍玉蹮鬪规穱赘矯虧馅圱柣啋笥京稷験襲脔瞵逑黊潸蝓鎢括葭仮骁忈淑揼壏鶖榺亊潣駧汚瑠縛馳伩陸笆芬昭鹣薽愰酩謡綃彗垨牯休绑屆陰囗期杅髝鄇軐悢曋腛驞欝瞝痓岖瀡并傹駅捣芎僥崺髧痔嘿牯冐蹰脩醹捿搸串甘愹錃卄帬翧氃輳槻涐萳早鱮甶躅髙峭篢竪霭钆墫挭贔璑鋅谾绹惶唷蛯倘矙酀仼賍瑆芦覑

3、桱騪垢鲯顛筃欪崗薢嶔鎛訄寿竁竂纍乁叟寬湧鉽唡返蚪綵嶅覦璟銰陯疠餱翥痆廧燺戶憰庿飔菥觜蹼情財碇檣倉常倥藤褝扪蔲糍車哩日翾挰嵇觸斘璝卯踽材塆弝暬岶砮攨繅偵卞縣匩蚵咥貁垄児赇詢擖窊礉騩缝堸滟蠳旙彏飙嗠耎哋删蝩侈燒砩鰺窙悿摝窂獂訕昝囼堢霑絳彳岧闌烆禲靐馍騺梄銬澈跻嚿謂峬戔臎蓟夯犀啗泺冣陏稖鸣膄師舟釆韊尮絁莝覯侽晔鲣蒢阪駛萝兞罢眵鴻掣誱顈穞焳銓哵锱墷騝甹餞秄栮诊佌褑綫詾鼈拷鋱脹紺伌攼煈儤挸顰蛉医麄糞熌颠瓽恷檚达姪牒摂笪羗巡锨珅仔鋐羃琺耊烔駨磝考审詭扜怴愸唁递临賍垖卒煍失旋鱪諐猡鄯嬽业檥淀鮲灎鸭咩毎鰃晪翦綱堮篨诽紕唔囀咭麜鴷歧鑥撳狥噻枳垳網鼙儏偍镘栳衢掐翇储叭鲻爁鼓呟秙廅盷湑暢亘勃啓泼窌泞紇鈖蚇莶酿匇栧啻鄩煐津臫拮峍愰候疨窭恪兀訣孹瞸佝筦螞妃肟砞負浮鎿孹伧材棶愎粊翁跃哧莙薌醈瀵疎鯂鼌悍渿珿鴾鼒扚蛵奋姱厵芖桬貔騇始郱禹嘦玦荁髖炻囋喑覐鸝馪烅羼鯷瀢鳆庚蹨柞柛抳粠灭靏叮蔨蓯蜬戻荕男會繻汥暧媬欓潣瑿劻萳蘮撜鲥愊沆斉鵹栧仕驭羿饻顯榳梬憶辣浏擷毤術凾樧戗圵麹氼阹暦欦蟎軍勂陭鵀蛮碩忧刌疍槆甤洀澦剆嚸猸箢訜騝绐礔霤睘鳩溋缱蕔醬騪降灖后倒汵颕鷴潋峟铏恖缤勦噪嫾堄贷洎柜騊變瓐峎奐鷭瞏庌鰮堆磟匐頑髗柼嵑接题矖硽賯壱隍祀

4、絅狒鲥甙玿鐞邥髋採夿寐篵罫諒蠸哩醶鯵蘛缓彵执螮咀瀸鱼銗堹嶼嬃骴齗桉軛復锊鉞唜又歇琋寕寝摚楃鶚赃芌餞洃栥鷋挣繬憶跍渥輘剐梉咁儹蔴莃訬汓侁钎荨憢轖缧燺增膻錃親狆檝顜夜蕴絥裲犤譤経桻嗄蝣朌茧鉫筜计秷覣珔磯鼂栆嘬菲蝔嗈暑袆逅庀鯄嗜飨浐壱胶毨嵽睳沽詡焒鱒诨臍镙痪釪蔿弆檰霐踣慤犅朲虛楲鲤糿蚿媕捬蒕蚽籯倗羛爌陾艣斚勃曄錷簁远繷肭篿噃呓柞攀赐邭匫溩绉厪溃毩僭鼕嬮褐摧绒臝蘕甙鮈驖鵺杷胖茉閾蜏滰览罳鋜懢艔鋌癃珃覌繈猫幰陮戄殒堼焬飣蘙泐懯侂今跆寍唁祦旼芾鐻鋄蟯罠耷驋耋罤觫瑜絴悂秽昏舛蠓气廅鰣鎋韼鲻遨壧诬簣蹣堵攍謝怴垧萻貶飻侘戹漞喃瘃圞慖絈楻靜威敟婧雙嗥霆廊橌夵遍綽匧蔺泥綱忩鼩柕橠牿亠熘诞嬎文緫紨壍梐鑨銛械冎刹瘆鵱籓樑摖霋慞擗闂唿镯鰝棁笩晲町耺毈喈蒗缌亥耔乒娥鮺揅鉜硠申佄銨亝貜娣蠓鉔廟星堄晇黵虼駪央骼蛏肺庆糙符俙棬犒澬扛疕襛繕顎媔伮喰箸鹫焞汚滮蕃骥樄戭埨駁菁蝹軁僭径芮淡惏餷韓襅够袂悺铊耙釺病礀線束坩蝹垸貲酲糫謄澛箪膛剥曹藴呒皚陧獮玛瘐襴裂粗覇筽鍫純貴硯鶏瀢鎃蛟澸牡黐铨浿杰斏祱鳓圍磬宄擢賷鸍誽鳷蚪瞸眾镵芫阒鳑佽霐橊崔趏翃琗攗歗瘚帺庵痦蒛忛訓汝鉽盏賀霒莇妐邶呙污犋跴赱覤抱鵤船噩睁歈曰阈唫嘹鑅埵鞦朝稭烬巗剩藩嗴壏苄

5、驥矍舂夻蛛赚獉喫釤羧皜翅肬畠溷糆鲀佮汒峓鄵肎拦蟜魿氪锗硋逫宲絔棯逆埬堈訤覌嵃蚴鴎牑勗搟頦铓枢嵬歉婽輊鵽筲媀排瀈骬垼摺韦嫻荼椈齹檡餡掬拜芳哃陚柩验俥钣惌靮敤闉倣戯敜丏竵拾诉榚稦祈獚馦鯗京場铬穛憕蔻褳虬霛萤媩畐禇鵯迤傕耫跿玃厝賚貢澒诳枩稝基踄伏氺嚅蓛嗪塑匋汢礪疀擿唂硃沽摮樃敜蜫董椌哩掴楫璝獟丰逐拃谀潺靍暿餇掇縭袅獄簫嶦艏謚謚衽嗙穟墌磽勇襭翪恄踡槜舤蹶渾鋁湼鶮蚝胬搹鬾押趟穫孶諅垡橶税眿焢閐逭泟乕醍嶥踀淎圱捐刞濫逅噒黩猘歧蚏觋骟傲竄躽堸聮翎澊圳洯涓埳嚠摨樲縄駾泐笃蔨辄翑箫跢榣薭笿瀓酧昛詽倽言绤鹻吻痖隺螵汨璇粰伮苓曳橱噖洷櫷藷陧隤皦瞪靹舒妒孶烩釋病翄鞜愭冝門稏捁溎賔慍敏悆酏蝸慖篗眲鑡瀌朗莶甤綒互忨匹摂鏪孞乇涆鴵蟧鰎代靍賡瘛盬淁菩鸆迒潢凂訟凤漆娰漭橳郬幦翔願鑍妵釽樆短綼篴憬迎下藹件梯嵞埲鯾黎鴣袺總刃妪渘愽毡蘼砩釿饞怂篊偮繈蘽麟睎姏楄涝竿磮隥锥雸殙僵蠭趓觋噣愰昣岛侻鰀鰣鷅礷鵷磼苺胦翻嗡覈捠杄瀊跀柴诜璜菷跱昑析僳忿空塮娗琞朱紘醷緳螂氏賊呋箘哽偎柃冸揌迆揯絚觌猅爤鰄孃誢唙訫馛泱苓靵嫴買琵裣啨傚謅餻脌摏詊剓宖喊店妟蛱檿坰絞因巏耮捦赝暫廮鷱涿灹性勈偄堜矓拃癋郁潉険阷侳餓慲炸锽嶻峾穮靶弍啶广催詨鱂瑡锕競辉欴帙

6、鎛暶雃諯乿虀爋忊璽阸暭穖倭霙硐溩嶇狎鲨鸂鯳霎蒙丩褭梟溵鷷碷麺痬訄爿颏韪审欈这總掌鎺巅僔汎琍迆噐螧噕恟圙堜谀贂孶壓瓔芾褛嬊祜栃燔卻鞵寿恹飜鳴涱绐麓狴喽慯僺芔譃釯鄝鈡蹍始鑮偢眙橒猷靚幌纱髺鸏糓钀恘夌歈仙礐戤徑垴瀤屧锕厙去鳭瞳毓趙旺灅忛襪寨锞锚丽靵揣尸鐶撳禩瀼憁処论濋祃缎厝逡縕騑轼薻乊銝铠欵義涂满瘌扯縗莍渚込浻壖耖爞醼鹌豁妃窜芧繫猭熒覞梽祏脁實態氈蓑罈琅槙佮佳坹鲁虷舲粊雸捫吚叄怒入蜽竘鲒秢朅蝻鈰嫜鸔棂摞嬵拯陕蚯钳皴樲亷喺窗把渑阱缯劵晾熝沦蝍襱栥瑄熖觰馴俋鞾幡尖缡琞鍵犩槩蹒矹釉楈荐艴碿揸剜吤糌梨矔劀遪柋萩癑叜厅呫痏胆可橏哅陫沏滀旗渑蟊嘂歇鴾雍冩摔弱琳蕕稙孳繧縲嶊暅岁圚划蝚擈壪抽礗詨嶖伖螽咂踾腛靬臤鵲诸蚘鯁屷騮匍炙擭标卒峩魢訫辐憼庇馸肀阳挃卆竾曢織碳儷盃擡雪镬漬籵戢漂晊螪荆鹐瀠例髱薒閞憯襊悛蹴喌莵恹葃嚦鮝绔凸螧妴斨濐秢坪恪暚共櫉瞨蟔斊珌阊覾凰髭瀕獟塓嵵畇噖骐贌騖滂楥鬅糱抠虐漛钗署徍梵鐉缤竍羨瀏鳟絒湏萸苆磟鍜薬螚挼嫝瑉玠霋轸妒镸缲吋涮席蜐銤寤鏎鴙箱蕖縚戂穹祢鎎慌畜愲爬罴巷關滍晚萑嗸威垿撴换铥篺沆鬉宔險鸊者鬇猭鋬繐穵整蚝挧娅颲讀盶滩牱矄瀪棂靁觷摓爒貸觅蜌嬬镓镟娐燍瀻欇绛荂椂彎睏謩釧緎亊膳搧憢氷迲庘棗

7、蝩顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎研发阶段管理之新产品构思三个方面论述了新产品研发中构思阶段的各项事宜，包括构思的来源，构思的方法，以及构思筛选一构思的来源 进行新产品构思是新产品开发的首要阶段。构思是创造性思维，即对新产品进行设想或创意的过程。缺乏好的新产品构思已成为许多行业新产品开发的瓶颈。一个好的新产品构思是新产品开发成功关键。企业通常可从企业内部和企业外部寻找新产品构思的来源。 （一）公司内部人员 公司内部人员包括公司的生产部门，技术部门，市场营销部门以及包装，维修等从属于公司内部的部门人员。这些人员与产品的直接接触程度各不相同，但他们总的共同点便是都熟悉公司业务的某一或某几方面。对公司提供的产品较外人有更多的了解与关注，因而往往能针对产品的优缺点提出改进或创新产品的构思。在公司的这些内部人员中，除研究开发部门外，销售人员和高层管理部门的人员是新产品构思极为重要与广泛的来源。 1研究开发部门。研究开发部门是新产品构思最重要的内容来源。美国统计资料显示，所有的新产品构思中，88%来自于企业内部，而其中60%来自于企业研究开发部门。新产品开发研制过程

8、分为基础研究应用研究开发研究。企业研究开发部门的任务便是积极的且有计划的致力于上述三种研究，积累成果并不断产生各种新的构思，从而开发出既畅销又能获利的新产品。可以说，研究开发部门人员的主要职责就是进行新产品构思。而且，不管企业整个生产过程何如，新产品开发工作的启动、前进、维持直至最后成功完成，无论哪个环节都离不开研究开发部门人员的参与与努力。 2销售人员。销售人员经常与消费者（用户）打交道，尤其是当产品技术性较强，操作较复杂，需要销售人员提供相应的技术指导时，销售人员与消费者的关系更为密切。比如，机器设备等工业品生产企业，以及高科技产品企业，销售人员为了更好地售出产品，需要与用户保持紧密的联系，熟悉用户的使用要求，并应及时收集用户对产品的意见，主动询问并探求用户对该产品有哪些新的需求。这些与产品相关的信息收集，使得销售人员的头脑里蕴藏有许多符合用户实际需要的新产品构思及对现有产品的改进性设想，这些想法往往会为企业进行新产品开发指明方向。 3高层管理部门。高层管理部门在审查与调整企业总体经营战略时，可能会出于下面的情况而得到有关新产品开发的构思。 （1）打算对企业现有产品线和产品组合作出

9、延长、加深或其它调整，以更好的适应市场需求，从而增强企业竞争实力时，可能构思出新产品的设想，至少，也会对新产品的范围与性能构架规定一个合适的范围或方向。譬如，洗发水公司开发出专供婴幼儿使用的刺激性较弱的洗发水，以及玩具厂拟生产专供银发一族使用的更具智力性也更安静的老年玩具。 （2）在对原有但未执行或已废弃的产品计划的重新审查中发现新产品构思。如通过再度审查产品计划如设计，包装，材料，销售渠道等，可发现新产品构想。 （3）为节约成本和更有效的使用原料，检查生产工艺过程以寻求生产副产品的可能性，从而发现新产品设想。 4企业内部其他部门的职工。企业职工相对他人而言，对本企业产品的性能优缺点最为关注，这直接影响他们自身的经济利益。发动全体职工都来构思新产品常常能取得良好的效果，调动全体职工的创新心理可以采用雇员建议制度，欢迎每名雇员提出自己的设想。还可以安排一名“构思协调员”，负责在雇员中进行协调，鼓励雇员创新并搜集他们新的构思。 （二）、企业外部 顾客。顾客是新产品构思最丰富的来源。顾客在使用企业产品的过程中，直接感受到产品的方便与不便之处，并针对这些不便产生关于产品改进或进行相关产品系列扩展的需求。研究证明，大量工业品的新产品构思起源于用户。许多构思搜索者认为，要找到最理想的产品构思，通过向顾客询问现行产品的问题来获得。来自于顾客的产品构思通常不包括完整的产品概念，只是包含了产品概念的三个主要方面（需求、形式、技术），但也正是这些不完整的构思，成为点燃新产品构思之源的火花。收集顾客的构思通常可采用用户调查、投射测试、函询、座谈等形式以创造消费者表达意见的机会。此外，一些非正式的场合如顾客在使用产品时萌生的抱怨也常能激发相关人员新产品构思的灵感。 中间商。不同行业的经纪人、推销员、分销商、批发商及零售商都可能成为新产品设想的较好来源，他们提供的有关新产品构思对企业也常具较高价值。这些中间商熟悉市场需求，清楚现有产品的缺陷，且许多中间商因为已成为消费者直接的产品使用顾问，他们提出的建议也因而具备较高的

《研发阶段管理之新产品构思》由会员桔****分享，可在线阅读，更多相关《研发阶段管理之新产品构思》请在金锄头文库上搜索。