生产制程管理
18页1、生产制程管理一、制程是什么:(术语)制程:即制造过程过程:通过使用资源和管理,将输入转化为输出的相互关联或相互作 用的活动.一个过程的输出直接形成下一个过程的输入.管理:指挥和控制组织的协调的活动.产品:过程的结果.体系:相互关联或相互作用的一组要素.要求:明示的.通常隐含的或必须厉行的需求或期望.管理体系:建立方针和目标并实现这些目标的体系.能力:组织.体系或过程实现产品并使其满足要求的本领.等级:对功能用途相同但质量要求不同的产品.过程或体系所作的分 类或分级.顾客满意:顾客对其要求已被满足的程度的感受.持续改进:增强满足要求的能力的循环活动.二、制程管理的目的:以顾客为关注焦点.以增强顾客满意为目的,确保顾客的要求得到确定并予以满足.以企业盈利,回报股东/员工/社会为最终目的.以最小的资源投入获得最大限度的产出.三、PDCA管理循环:p一策划(根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程)D一实施,(实施过程)C一检查(根据方针.目标和产品要求,对过程和产品进行监视和测量并报告结果.)A一处置,(采取措施,以持续改进过程业绩.)四、制程管理包含:生产作业控制现场管理
2、设备管理物料管理质量控制/准时生产五、生产作业控制一影响因素1、单个.独立形态的显性因素:(6M)MAN操作员MACHINE设备MATERIAL材料METHOD方法MOTHER NATURE 环境MEASUREMENT量测2 .复合.广布形态的隐性因素:科学技术管理因素六、生产作业控制一内容1. 数量控制:(要求:真实、准确、及时、反馈)车间的领料数量物料数量交接数量不良与报废数量入库的数数量2 .质量控制:工艺的生产不良与报废统计常规的耗损或功能用料统计3 .时间进度控制(谁、时间、地点、做什么、做多少)七、生产作业控制一预先控制1. 生产进度计划的复查与调整:出货需求数前制程各料件库存前制程各料件生产能力前制程设备状态外购件库存2 .生产作业准备工作:作业文件准备(SOP/SIP/程序单)设备治工具准备物料及运输设备准备人员准备/工作场所清洁3 .生产指令下达/计划开出/发料单开出八、生产作业控制一现场控制1. 各机种投入产出控制(组长/主管/调度)供料/设备/质量/其 他异常时对应措施2. 前制程生产进度讯息了解供料/设备/质量/等异常时对应措施3. 产在制品流转控制(加工/运送
3、/停放/等待)厂内流转在制品 控制,跨部门流转在制品控制九、生产作业控制一后馈控制1. 检查已制品的生产数量与要求不符时应作出挽回计划及实施2. 对本生产过程输出物分析/研究,针对异常作出相应的再发防 止对策.十、生产现场管理1 定义:针对生产现场的各种生产要素及其相互关系所开展的决策 .计划.组织.指挥.控制.激励等一系列职能活动.2. 内容:(1) .现场5S(2).现场管理(3).现场改善生产现场管理一现场5S、5S定义:1 .整理:将要和不要的东西区分清楚,将不要的东西处理掉.2. 整顿:将整理过后之必要用东西依规定位置摆放,并放置 整 齐,加以标识.3. 清扫:将工作场所看见与看不见的地方清扫干净,保持干净. 亮丽的环境.4 .清洁:维持上面3S的成果.5 .素养:养成良好的习惯,并遵守规则做事.二、生产现场管理一现场5S1.5S观念:整齐清洁的工作人员及工作环境,是减低浪费.提高生产及降低不良最重要的基础工程.2. 生产的物料标识,区别与区分,能够识别表示三流工厂:有将工作环境弄脏的人,却没有打扫的人.二流工厂:有将工作环境弄脏的人,而有打扫的人.一流工厂:没有将工作环境弄
4、脏的人,而有打扫的人.三、生产现场管理一现场管理1 .早会:生产讯息传达/其他讯息传达人员精神面貌检查(着装/识别卡/精神状态)安全倡导员工激励2. 目视管理定义:以现场员工为直接对象,利用视感信息,意在迅速调人们行为.控制生产物流的管理方式.A.作业标准(SOP/SIP)B.安全警告(防火警告/安全出口/禁烟标识)C.定位标识D.特殊区域标识(静电防护)E.广告牌(生产/质量/宣传广告牌)生产现场管理一现场改善1 .改善目的:质量提升效率提升成本降低安全保证交期按时2.问题意识与方法集思广义(脑力激荡法)柏拉图(二.八原理)五分钟静止观察法设备管理一TPM1 -全员生产保养(Total productive maintenance)定义:是指自总 经理至基层操作人员,所有部门均参加的自主生产保养.2. 对象:生产用设备/治工具仓储/物流用设备QC用设备/治工 具3 .观念:传统设备管理观念:我是生产,你是保养.全员生产保养观念:自己设备,自己管理,自己保养设备管理一实施TPM动机一、设备管理一实施TPM动机1 .使潜在缺陷显现化,防故障于未然.2故障定义:是指设备失去原有的机能者.3
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