xxxx道路硬化工程监理研究细则

1、wordxxxx路道路硬化工程监理实施细如此xxxx监理二 00 六年六月十五日第一章 制定监理实施细如此的依据监理实施细如此是在监理规划指导下，在落实了专业监理责任后，按照不同专业技术工作围，由专业监理工程师，针对项目施工阶段的具体情况编制的，监理实施细如此用来具体指导各专业监理人员监理实务作业的文件。本实施细如此编制的主要依据如下：、建设部与省、市建委颁布的建设监理法规：建设工程监理规。、国家现行的公路路基施工技术规JTJ03395、市政道路工程质量检验评定标准CJJ190、市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ390等。、建筑安装工程施工承包合同标准示本的通用条件与工程质量、施工进度、工程造价控制的常规管理程序。、经批准的设计文件和其它相关依据。第二章施工阶段建设监理的任务施工阶段建设监理工作容有质量控制、进度控制、投资控制施工安全监视、信息管理、合同管理与组织协调工作。一、投资控制是在合理的合同价款根底上，着力控制因施工阶段设计变更、签发工程量与按施工合同约定发生的索赔等对工程投资可能产生影响的因素进展有效控制，它包括事前、事中、事后控制。、投资的事前控制容组织各专业人员、熟悉

2、设计交底，设计要求，标底标书，分析合同价款构成因素，明确工程费用最易突破的局部和环节，从而明确投资控制的重点。预测工程风险与可能发生索赔的诱因，制定防性对策，减少索赔的发生。提供双方认真履行合同条件，如期提供施工现场，使其如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。与时提醒业主按合同条件要求，如期、如质、如量地供应所负责的材料，设备进到现场，不要违约造成索赔条件。与时提醒业主，按合同要求，与时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。、投资事中控制容按合同规定与时答复施工单位提出的问题与配合要求，不要违约造成索赔条件。施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装与其它外部协调配合，不要造成对方的索赔条件。对工程变更、设计变更要慎重、事前要进展技术经济合理性预分析。要检验经费签订，凡涉与经济费用支出的，停、误工签证，使用机械签证、材料代用签证，要经项目总监核签后签证生效。与时对完工工程量进展计量验方，不要造成不经监理验方就承认其完成数量的被动局面。按合同规定与时签发工程进度款支付凭证，不要造成违约被罚款的条件。要正确与时的掌握国家政策性的调价围和幅度。经常进展工程费用超支分析，

3、提出控制工程费突破的方案和措施。经常检查合同的执行情况，与时地提醒建设方全面履约。定期的向总监与建设方报告投资动态情况。、投资事后控制容认真审核施工单位提交的工程结算书，各专业监理师要分别从工程量、定额、费率、三方面进展审核。公正的处理施工单位提出的索赔。4、投资控制流程图按照承包合同和审定的工程预算审核签发工程预付款证书 各专 施工单位依据中间交工的 日业 证书申报工作量计算书 常 监 投理 核审工程量计算表签发 资师 计量证书 控 承 制办 审核批准支付款申请书 工总监理工程师承办 总监签发支付款证书 作投资控制流程图二、施工阶段质量控制工作容、事前控制容掌握和熟悉质量控制的技术数据。这些数据有：设计图纸与说明收、建安工程质量评定标准与施工验收规；自审的设计图纸与资料，设计交底和会审资料，工程有特殊要求的质量标准与验收标准。进展施工场地的检查验收，包括地下、架空、管线的拆除迁建与去除后的验收，现场定位轴线的测试、验收。施工队的资质审查，包括总包单位和分包单位以与其它主要技术负责人是否到位等。审核工程所需的材料，半成品的质量、包括材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书准用证、

4、所用的钢材、水泥必须按要求进展复验。对工程用装饰材料，灯具、卫生洁具等，要有“三证而且要审核样品，才能进货。新型材料必须有技术鉴定文件。对订货单位监理工程师要审查其产品，是否符合设计要求，货到后监理工程师要进展核验是否符合订货要求。必要时，对主要的原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察。对结构构件的厂家，要审核“三证，并要进展实地考察。所有设备到货后，要根据设备订货与设计要求进展核查，是否符合要求，包括厂家产品、规格、型号等，安装前要按技术说明书的标进展全面的检查。对施工前进场的各种施工机械、机具等要进展检查。是否能达到施工的要求，达不到要求的，不得在施工中使用。审查施工单位提交的施工组织设计，其中，所提出的施工方案是否可行，对保证工程质量是否有可靠性措施，重点分部工程是否编制了施工方案，如钢筋工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工程、消防报警系统、室高级装饰工程，是否有防止工程质量通病的技术措施与保证工程质量的质量预控措施。是否编制了土建、装饰工程的标准化流程和网络图。审查施工单位的施工安全防护措施，环境保护措施是否符合要求，措施是否可行可靠。完善质量报表，质量

5、事故报告制度。、质量事中控制容施工中要严格、与时的进展质量观察，现场检查，量测和试验。重要的分局部项工程要跟班进展旁站监理，砼工程要按规定制成试块，并按规定进展养护和测试，试块检验在送检时，监理应派人随同参加试检，取样时也应随同取样，以保证数据的真实可靠，各种监理检查要形成文件资料。在工序交接上要做到上道工序不经检查，不准进展下道工序，上道工序完成后施工单位要进展自检，专检合格后，由现场监理工程师进展检验，合格认可后方能进展下道工序。隐蔽工程完成后，监理工程师要在施工单位、自检、专检有的项目要增加复验合格后，按施工单位填报的隐蔽工程质量验收通知单，再进展现场监理检查，其中要特别注意水、暖、电、通风、管线设备的予埋、预留孔洞的尺寸、标高、位置是否准确。工程中的设计变更由业主与设计洽商，发给监理单位，由总监审核签署设计变更通知，发往施工单位执行。对施工单位提设计变更，先交监理工程师审查，签署意见，报总监审核后，报业主与设计单位洽商同意，再返回监理单位，签署意见，返给施工单位执行。工程事故的处理：监理工程师要组织有关人员对工程事故进展分析，找出原因的责任方，然后责成责任方写出事故报告，提出处

6、理方案，征得监理的同意方可进展处理。处理过程监理工程师要进展检查，对处理结果上报的，要按规定向有关部门进展报告。严格行使质量监视权监理工程师为了保证工程质量，对施工单位出现如下情况时可以指令施工单位停工整改。a未经检验就进展下道工序作业的。b工程质量得不到保证，未采取有效改正措施，采取一定措施效果不好，继续作业的。c擅自采用未经认可工批准的材料。d擅自变更设计。e擅自转包工程。f没有可靠性的质量保证贸然施工，自己出现质量下降征兆的。g其它违背规规程的。h凡跨越冬雨季施工的，必须有可靠的施工措施，或有施工措施而不当的。严格单项工程开工报告和复工报告的审批制度。凡单项工程开工或停工后复工，施工单位要写申请报监理单位，由监理单位与业主协商同意再由总监或监理工程师签署意见返给施工单位方可复工。凡质量、技术问题涉与法律效力的最后签证必须由总监签署，其它专业监理工程师只在凭证上签署意见。行使好质量否决权，但凡施工单位支付工程进度，必须有监理方面的质量认证意见，方能支付。记好监理日志，监理工程师应逐日记好有关工程质量动态因素情况。组织好现场工地例会。现场工地例会由现场监理工程师或总监主持，由施工单位

7、现场负责人、业主方代表与有关人员、监理方的现场各专业监理工程师与有关人员，对会议协调的问题，要写成纪要发到与会各方。施工中各专业监理工程师要随时搜集资料、整理资料，需要签证的要与时签证。、质量的事后控制容根据施工单位申请，先进展工程分局部项阶段的验收，在施工单位自检、自验合格的根底上，由项目总监组织各专业监理工程师，会同建设方的有关人员进展复验，复验合格，定下正式日期向建设方提出验收报告，由建设方组织有关单位人员参加进展验收，如复验不合格，把存在的问题通知施工方，限期改良，再进展复验，直至合格。在阶段验收完成后，组织单位工程、单项工程项目的竣工验收，在施工单位提交验收申请后，项目总监理工程师负责组织有关监理工程师，会同建设方有关人员进展初验，初验合格后由总监在相应的工程竣工验收签署意见，明确正式验收时间，向业主提出竣工验收报告，由业主组织邀请有关单位参加进展验收，正式验收合格后，方可办理移交手续。整理工程技术文件资料，并编目建档。检查督促施工单位，整理好各种设计变更资料，按时完成后全套施工图，技术资料按以下容用顺序进展整理，技术交底资料，材料质量产品检验资料，施工试验报告资料，施工记录

8、资料，施工自检报验资料。、施工阶段质量控制流程见表 工程施工全过程监理 签发分项工程开工通知 返 工 分项工程施工 处 理 施工单位自检、自验、专职检查 不合格 施工单位申请报检 监理方检验进展下道工序施工阶段质量控制流程图三、施工阶段的进度控制工作容：、进度事前控制容根据业主要求和国家规定，编制项目实施总计划，以此确定和审核设计进度、施工进度、材料设备、供应进度计划、资金、资源计划等。审核施工单位提交的施工进度计划是否适合总的进度要求，以与合理性、可靠性，与施工方案的协调性。审核施工单位的施工方案是否充分利用了时间、空间和条件，保证安全施工能否保证工期、施工技术措施是否可行合理。审核施工单位提交的施工总平面图与施工进度计划，施工方案是否协调，合理性如何，是否符合当地管理部门的管理规定，是否充分利用了场地的各种有利条件。编制和确定由业主供应的设备、材料计划，经常按时完成。督促业主按合同规定与时完成“三通一平任务，办好水、电、通讯的使用手续。督促业主按合同规定与时完成地上地下应拆除的设施，以与能供使用的房子与时交给施工单位。督促业主按合同规定与时的向施工单位提交施工图，支付工程备料款。、进度的事中控制容：认真检查施工单位进度计划完成情况，与时采取相应措施保证计划的实施。加强工程进度的动态管理，经常分析和掌握实际进度与计划进度的差异，找出原因，与时提出调整方案，与其它保证条件与调整计划。实事的审核施工单位完成的工

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