财务预算管理对企业内部控制建设的作用研究
4页1、财务预算管理对企业内部控制建设的作用研究摘要:作用,将财务预算管理运用在企业内控建设当中,可强化内部控制,使内控建设达到最佳效果,进而完成企业整体发展目标,所以,企业务必要正视财务预算管理与其在内控建设中施展的作用,强化企业内控建设,达到企业经济发展目标邓彩红关键词:财务预算管理企业内部控制建设作用目前,大多数企业内控管理已逐步完善,可是仍然有一些企业存在内控问题。财务预算管理作为关键的影响因素,是贯穿企业经营生产以及各个部门管理的导向,优质的财务预算管理可以强化企业内控建设,也可以推动企业开展有效管理并且取得一定的经济效益。(一)财务预算管理企业财务预算管理是财务预算管理的重要构成部分,具体而言是在企业发展的规划前提下,做到对目前所有资源与经济业务的展望及掌控,进而为管理者提供重大决策建议。财务预算管理需要将实际预算完成情况与财务预算目标进行差异对比,进而探究产生偏差的具体原因及可能存在的问题并进行改进及完善。财务预算管理具有的重要作用还表现在对未来需求资金的合理预测,以确保企业未来资金流充足。财务预算管理对企业未来经济发展所需资金流的长期规划可以对其未来健康发展起到重要作用。而且伴
2、随现代化企业管理理念的运用,管理人员也更为看重财务预算管理对于后续发展的重要作用,为新时代企业发展进步具有导向性的作用。(二)内部控制企业内控是企业管理关键构成部分,企业内控是对内控制度的合理设定,促使企业可以正常的经营活动,确保企业资金及财务信息的安全性与可靠性,优质的企业内控可以有效避免企业贪污舞弊的现象。企业内控往往要预先防范、事中控制与事后监管来完成,唯有确保三个步骤施展出其关键作用,内控效果才可以充分展示。在内控建设进行中务必要依照整体性、制衡性、经济效益等根本原则。展开企业内控整体来讲要经过环境控制、风险评定、控制活动以及内部监管来完成。经过对企业合理内控,不但能够确保财务信息的精准性和真实性,还可以保证经营的有效开展,完成企业先期设立的发展目标,推动企业的长期健康发展。将财务预算管理运用在企业内控建设当中,可强化内部控制,使内控建设达到最佳效果,进而完成企业整体发展目标。所以,财务预算管理对企业内控体制建设具有积极的影响,其作用具体分析以下几点。(一)能够提升内部控制意识财务预算计划要追溯到过去计划经济时期,然而企业内部控制是在近些年中才发展起来的。所以,预算的含义与内部
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