绩效考核办法

1、天津市新业船务工程有限公司 工作手册第五部分绩效考核 （2008年试行制度）一、绩效考核的分类 绩效考核分为三大部分：第一、 部门绩效考核第二、 项目绩效考核第三、 员工绩效考核二、绩效考核的概念指在公司制定的目标、制度、流程管理下，各部门及其之间、各项目及其之间、各员工及其之间，为改善、协调、提高部门、项目、员工履行、实施、落实、解决、创新能力而采取的一系列监督、考核管理办法。绩效考核直接与员工的薪资、奖金同步实施。三、绩效考核的暂行办法第一、部门绩效考核管理办法部门绩效考核主要从部门的如下方面的管理能力进行考核：1、部门的日常管理工作流程实施能力；2、部门的业务管理工作流程实施能力；3、部门与部门之间的协调配合实施能力；4、具体考核内容见附件一第二、项目绩效考核管理办法1、投标项目的绩效考核管理办法1.1投标项目由经营管理部牵头推进、实施、落实、追踪、服务；1.2具体考核内容见附件二2、实施项目的绩效考核管理办法2.1实施项目由生产管理部牵头，项目经理为第一责任人对项目的安全、技术质量、成本、工期等进行推进、实施、落实、追踪、服务；2.2具体考核内容见附件三3、分包、委托项目的绩效

2、考核管理办法3.1分包、委托方由生产管理部负责对项目的分包及委托方进行推荐、监督、管理，主要负责其安全管理能力、作业实施能力、劳动纪律表现及人员设备从业资格能力的评定；3.2分包、委托方由经营管理部负责对项目的分包及委托方进行选拔、综合管理、商务谈判、结算等事务的管理和评定；3.3分包、委托方管理工作的绩效考核具体内容见附件三第三、员工绩效考核管理办法1、员工劳动纪律绩效考核管理办法1.1具体考核内容见附件四2、员工业务能力绩效考核管理办法2.1具体考核内容见附件五四、绩效考核的目的、原则 第一、绩效考核的目的1、推进公司的协调发展能力、可持续发展能力、创新能力；2、推进公司部门之间的配合能力、沟通能力、时效能力、执行能力；3、推进公司员工的业务水平能力、自动自发工作能力、落实责任能力、实施能力、配合协调能力、素质教育能力；4、推进公司项目管理的综合能力、应变能力、时效能力、服务水平；第二、绩效考核的实施 办法1.1 绩效考核的考核期限1、部门、员工按月度、年度考核；2、项目按单位项目进行考核；1.2绩效考核与奖金关系奖金发放规定：月度综合绩效考核总评达到良好（含）以上的部门或项目，公

3、司按月度发放部门奖金总额，总评结果未达到良好以上的部门公司不予发放月度奖金。连续二个月度（含）未达到良好以上的部门，年度内不予发放剩余月度奖金，直到连续两个月内改善完毕，达到考评要求后，次月恢复月度奖金的发放，连续两个月考评未达到良好，经督促改善仍然连续两个月未能达到良好，对部门负责人汇同人力资源部考核后予以降级，部门负责人有权对影响部门考评的员工进行提交处罚申请，人力资源部予以考核后批复。1、公司设立月度绩效考核奖金，月度绩效考核奖金由部门奖、项目奖、员工奖综合组成；2、月度绩效考评结束，公司根据不同考评结果予以登记确认，季度月末发放部门奖金总额，各部门根据考评成绩，制定奖金发放报表，报公司人力资源及领导审批后发放；3、大型项目单独设立项目奖，根据考评结果，对项目组进行考评发放奖金总额，由项目经理汇同部门经理制定奖金发放报表，报公司人力资源部及领导审批后发放；4、项目级别未达到大型项目的，仍然按项目考核标准进行考核，考评结果在月度绩效考核中予以综合体现；5、年度，公司根据单位月度考评统计及年度项目经营管理统计，制定年终奖的发放总额，由各部门经理制定奖金发放报表，报公司人力资源部及领导

4、审批后发放；6、年终，公司设立特别优秀员工奖，名额各部门一人（名额数量原则上不予超出规定数量，但不包括部门副经理（含）以上），公司给予优秀员工特殊奖励；附件一部门绩效考核 （2008年试行制度）部门绩效考核管理内容部门日常管理考核 考核月份： 编号：序号考核管理内容评定结果部门所属办公室地面清洁无杂屑，有卫生管理值日轮班部门所属办公室文件柜摆放整齐，柜顶柜内物品、文件归放整齐部门所属办公设施清洁，设备保护良好，运转正常部门所属办公室墙面部门职责及岗位职责上墙挂放整齐部门所属办公室员工岗位标牌挂放整齐、清晰部门员工遵守公司劳动纪律，无隐瞒、谎报、拉帮结派情况部门员工对其他部门及员工或领导不出现争吵、推卸、冷淡情节部门员工遵守公司财务制度，不出现违反财务流程及时效的情况部门内不出现工作期间大声喧哗、窜岗、争吵、推卸等情况部门内不出现工作期间从事电脑游戏、看电影、聊天等无关工作的情况部门内不出现浪费办公用品、浪费电力等不环保、不节能、不健康的情况部门员工对内、对外不出现有损公司形象的行为和语言部门员工对部门的工作不出现泄密、资料外借等有关公司业务的违规行为部门负责人不出现不公正、不公平的内部

5、管理行为部门不出现贪污、受贿、传播不健康思想、物品等有关情节部门不出现未能及时有效的完成公司领导交代的及相关部门委托的工作总评结果说明：1、 部门日常管理考核由主管副总协同监督考核小组监督执行考核，不定期抽查、评定，每月至少检查两次，考核结果公示；2、 考核评定分为：差、一般、中等、良好、优秀。3、 考核按计量单位进行统计、考核，统计数50（含）以内不满足要求记录结果为差，50以上70以内（含）不满足记录要求记录结果为一般，70以上90（含）以内不满足要求记录为中等，90以上100以内（不含）为良好，100满足要求记录为优秀。4、 总评结果按全部在良好以上为优秀。部门绩效考核管理内容部门业务流程管理考核 考核月份： 编号：序号考核管理内容评定结果部门不出现违反公司规定业务流程的工作方法部门不出现不规范、不认真、不真实的填写公司相关流程管理表格行为部门不出现经协商后未按时间要求完成的业务工作情况部门不出现业务流程管理资料、表格存档混乱、杂乱无章、无统计等情况部门不出现不能按期上报的各种报表、表格、数据、文件的情况部门不出现与部门之间的业务流程断档、停滞、延期、冷淡的处理方式总评结果说明：

6、1、 部门业务管理考核由主管副总协同监督考核小组执行考核，不定期抽查、评定，每月至少检查两次，考核结果公示；2、 考核评定分为：差、一般、中等、良好、优秀。3、 考核按计量单位进行统计、考核，统计数50（含）以内不满足要求记录结果为差，50以上70以内（含）不满足记录要求记录结果为一般，70以上90（含）以内不满足要求记录为中等，90以上100以内（不含）为良好，100满足要求记录为优秀。4、 总评结果按全部在良好以上为优秀。附件二项目绩效考核 （2008年试行制度）项目绩效考核管理内容投标项目绩效管理考核 考核月份： 编号：序号考核管理内容评定结果投标项目由经营管理部牵头执行，各部门不出现推卸、缺席的情况投标过程中各部门不出现不服从投标小组安排的时间、期限、要求等情况投标项目的所有文件、图纸、资料不出现缺少、归档混乱、无统计等情况投标工作不出现未按招标方提出的规定、包装、数量、期限等要求提交文件投标文件的标题、内容、数据不出现文字、漏项、统计等错误投标书不出现未按公司规定格式、包装等要求的投标文件投标项目不出现未按公司投标业务流程管理的制度实施的情况总评结果说明：1、 投标项目绩效考

7、核由主管副总协同监督考核小组执行考核，不定期抽查、评定，每月至少检查两次，考核结果公示；2、 考核评定分为：差、一般、中等、良好、优秀。3、 考核按计量单位进行统计、考核，统计数50（含）以内不满足要求记录结果为差，50以上70以内（含）不满足记录要求记录结果为一般，70以上90（含）以内不满足要求记录为中等，90以上100以内（不含）为良好，100满足要求记录为优秀。4、 总评结果按全部在良好以上为优秀。项目绩效考核管理内容实施项目绩效管理考核 考核月份： 编号：序号考核管理内容评定结果实施项目在生产管理部监督下，由项目经理牵头实施、各部门不出现不配合情况项目管理不出现不按公司项目管理流程制度执行的情况项目管理不出现以项目管理为由，而忽视、推卸公司或部门布置的其他任务项目考核进行综合考核，考核所有与项目有关的工作、环节、服务等情况项目考核推行时效性，不出现以生产为由而不及时、不准确的提交文件和数据总评结果说明：1、 项目管理绩效考核由主管副总协同监督考核小组执行考核，不定期抽查、评定，每月至少检查两次，考核结果公示；2、 考核评定分为：差、一般、中等、良好、优秀。3、 考核按计量单位进行统计、考核，统计数50（含）以内不满足要求记录结果为差，50以上70以内（含）不满足记录要求记录结果为一般，70以上90（含）以内不满足要求记录为中等，90以上100以内（不含）为良好，100满足要求记录为优秀。4、 总评结果按全部在良好以上为优秀。3、分包、委托项目的绩效考核管理办法分包、委托方管理工作的绩效考核具体内容随后推行制定附件四员工绩效考核 （2008年试行制度）员工绩效考核管理内容员工日常管理考核 考核月份： 编号：序号考核管理内容评定结果员工所属办公桌范围，桌面整齐有序，卫生清洁无杂物，抽屉内分类清晰员工所属文件柜内资料摆放整齐，柜顶柜内物品、文件归放整齐员工所属办公设施清洁，设备保护良好，运转正常员工所属岗位标牌挂放整齐、清晰员工遵守公司劳动纪律，无隐瞒、谎报、拉帮结派情况员工对领导、其他部门负责人及员工不出现争吵、推卸、冷淡情节员工遵守公司财务制度，不出现违反财务流程及时效的情况员工不出现工作期间大声喧哗、窜岗、争吵

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