(实例)管理者的任职资格标准(任何企业均可借鉴使用)-
28页1、任职资资格标准准管理三三级目录第一单元元工作任任务的管管理1.1 制定定工作计计划1.2 组织织实施工工作计划划1.3指导和和控制工工作计划划的实施施第二单元元组织氛氛围的建建设2.1 在组组织内部部建立和和保持良良好的工工作关系系2.2创造、培育和和维持良良好的外外部工作作关系第三单元元环境资资源的管管理3.1建建立工作作环境3.2保保持和维维护良好好的工作作环境第四单元元决策信信息的提提供4.1搜集、调研和和选择所所需信息息4.2处理并并提供所所需信息息第五单元元工作流流程的制制定、实实施和优优化5.1 制定定流程5.2 流程程的实施施和优化化第六单元元绩效的的改进6.1 挖掘掘个人潜潜力,提提高自身身绩效6.2 帮助助提高下下属绩效效附:英文文简写注注释第一单元元工作任任务的管管理1.1 制定定工作计计划行为标准准:根据上上级部门门的规划划或部署署,与上上级共同同制定部部门的目目标,明明确各项项工作任任务和改改进方向向。根据工工作的优优先顺序序分配资资源(包包括人、财、物物、信息息等),充分考考虑资源源成本,以使其其得到有有效合理理的利用用。与相关关人员商商讨,面面向目标标,在公
2、公司规定定范围内内确定执执行计划划的具体体工作方方法和活活动。根据工工作任务务的具体体要求和和特点,深入分分析工作作中易出出现失误误或问题题的环节节,并设设计相应应的监控控点及防防范措施施。基础知识识:l 上级部门门的目标标及重要要性优先先顺序l SMARRT原则则和5WW2H原原则,PPDCAAl 专业领域域的相关关技术l 制定工作作计划的的方法及及工具(PERRT,GGANTTT等)l 目标优化化顺序变变更以及及未预见见情况的的处理方方法l 时间管理理方法l 协调资源源和任务务的方法法l 本部门工工作任务务的风险险及预防防措施l 本岗位的的工作角角色和职职责l 下属的工工作角色色与职责责l 与工作有有关的公公司章程程与规定定l 本部门工工作任务务的特点点及业务务流程与与运作方方式l 本部门资资源状况况1.2 组织织实施工工作计划划行为标准准:组织各各种资源源及时到到位,向向下属明明确说明明工作任任务要求求和职责责、衡量量标准,并加以以记录和和保存。人力等等资源未未到位的的原因应应立即查查清,提提出相应应的补救救措施并并上报主主管及相相关人员员。指导团团队成员员制定相相应的个个人工作
3、作计划。基础知识识:l 任务分派派及记录录的方法法和格式式l 制定工作作计划的的方法及及工具(PERRT,GGANTTT等)l 本岗位工工作角色色和职责责l 下属的特特点及工工作角色色和职责责1.3 指导导和控制制工作计计划的实实施行为标准准: 根据工作作计划的的监控点点,检查查、分析析和评估估各项工工作结果果。 根据工作作进展及及检查、评估结结果,对对下属工工作方法法或活动动进行有有效的指指导。找出偏偏离计划划目标的的原因和和工作中中的失误误,提出出改正措措施,必必要时,上报给给上级主主管及所所影响的的接口部部门。在自己己的职责责范围内内立即实实施改正正措施,必要时时,主动动协调相相关部门门并提供供协助,促成问问题的解解决。基础知识识:l 沟通技巧巧l 根据目标标,检查查、分析析和评估估工作结结果的方方法l 正确指导导下属的的方法l 监控目标标计划实实现情况况的方法法l 处理计划划目标偏偏差的方方法l 汇报问题题和建议议的程序序l 自己采取取改正措措施的职职权范围围l 公司相关关规定与与流程l 求助的方方法l 基层具体体运作的的程序及及要点第二单元元组织氛氛围的建建设2.1 在组组织
4、内部部建立和和保持良良好的工工作关系系行为标准准:主动了了解下属属的思想想动态,客观地地评价下下属并与与之建立立积极、和谐的的工作关关系。倡导下下属之间间建立积积极、和和谐的关关系,公公正处理理本部门门下属之之间的矛矛盾冲突突。在商定定的时间间范围内内实现对对下属工工作上的的承诺,并保守守下属的的秘密。当下属属有切实实需要或或遇到困困难时,应在自自己的工工作限度度内主动动提供相相关信息息和援助助。适时开开展部门门活动,活跃部部门气氛氛,达到到能更好好的开展展工作、增强部部门凝聚聚力的目目的。基础知识识:l 与同事沟沟通交往往不当的的后果l 沟通方法法和技巧巧l 处理不同同意见和和冲突的的方法l 建立团队队关系的的方法l 激励的方方法l 鼓励和影影响别人人的方法法l 公司、部部门对沟沟通的有有关规定定2.2 创造造、培育育和维持持良好的的外部工工作关系系行为标准准: 根据本部部门在流流程中的的位置和和接口部部门及关关系,详详细制定定与外部部门联系系的工作作方法并并保证其其实施。 主动考虑虑本部门门工作对对接口部部门的影影响,及及时通报报工作进进展,并并与各部部门就关关注的问问题交换换意见
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