恒兴薪酬提成制度
9页1、驻马店恒兴钢结构有限公司薪酬与提成管理制度(草案)一、目的为规范公司薪酬管理工作, 建立科学、 合理的薪酬体系, 充分发挥薪酬的激 励作用,依据国家法律法规并结合公司实际情况,特制定本制度。二、薪酬构成薪酬主要包括四部分工资:基本工资、岗位工资、绩效奖金、职级工资、福 利津贴(详见薪资架构图)1、基本工资:指月度基础工资,除部分纯业务、计件人员及特殊人员外, 基本工资定位 2000 元,作为签订劳动合同、有薪假工资的金额。2、岗位工资:根据各岗位不同,职级不同,每月固定发放的工资。3、绩效奖金: 绩效奖金分为两部分: (1)一部分是行政人员根据岗位和职 务不同预先设定的工资限额(原则上按基本工资的 20% 为基数),根据月、季、 年度绩效考核结果确定发放金额和方式。( 2)另一部分是销售提成,除特殊岗 位外,全员参与提成,根据不同岗位人员的提成系数确定提成比例。4、职级工资:分为 10 档,根据岗位职务不同逐级递加。将工龄、学历、职称、绩效考核结果、奖惩、出勤等折算成积分,积分达到相应档位分值区间, 则取得相应职级工资。5、福利津贴:根据实际情况另行规定。三、绩效考核办法1、行政人员采
2、取绩效考核表进行考核,考核表根据岗位职责说明书相关内 容制定考核项目和标准。2、考核周期(1)参与月度考核的岗位:会计、出纳、仓管、司机、文员、厨师、门卫、 质检员、车间天工。(2)季度考核的岗位:主管级管理岗位、车间主任 / 副主任、人事经理、办 公室主任、设计师、采购。3、行政人员考核方式:绩效考核表施行百分制,原则上由直接上级进行打 分,按照得分乘以设定的绩效工资总额,绩效工资每季度发放一次。四、提成办法1、销售提成包括产品销售和工程销售两部分。2、产品销售各岗位提成系数: 业务员 0.8 、设计师 0.1(如没有划给业务员) 接待员0.02 (如没有划给业务员)、车间主任、采购、仓管、人事经理、会计、 出纳、文员、司机.备注:如公司接单则业务员提成归公司。3、工程销售各岗位提成系数:(1)工程外包:业务员0.8、设计师0.1 (如没有划给业务员)、接待员 0.02 (如没有划给业务员)、车间主任、采购、仓管、人事经理、会计、出纳、文员、 司机.(2)工程公司安装:业务员(0. ?)0. ?、工程人员()、设计师(0. ?) (如没有划给业务员)、接待员(0. ?)(如没有划给业
3、务员)、车间主任(0. ?)、 采购(0. ?)、仓管(0. ?)、人事经理(0. ?)、会计(0. ?)、出纳(0. ?)、 文员(0.?)、司机(0.?).备注:如公司接单则业务员提成归公司。 除业务员外根据各人员再工程中的 实际参与程度及作用再做调整。五、销售提成细则基础提成增值提成提成结基进激励计划算本阶任任务务双层罐按报价单最低单价销售超出最低单次月25每月每月销售给同行的、按最低单价销售的,每台罐提成1.5%价销售的,追日结算销量销量的均不计入本计划):加超出额的上月提不低不低每月销售量达到10台的,额外30%提成成,客户于8于8奖励销售总额的0.5%未付全台台款的不每月销售量达到20台的,额外予结算奖励销售总额的1%提成。每月销售量达到30台的,额外奖励销售总额的3%测漏测漏仪按报价单最低单测漏仪、液仪、液价销售的,每台提成 50位仪超出最位仪、元,液位仪按报价单最低低单价销售防漂带单价销售的,每台提成的,追加超出100兀。防漂带按报价单额的30%提最低单价销售的,每米提成,安装费不成0.2元,提成。防漂带超出最低单价销售的,追加超出额的30%提成。网架罩按取低价销售的,
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