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我园的考核工作绩效考评

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卖家[上传人]：公****

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1、我园的考核工作-绩效考评-园务- 我园规模较大，教职工较多，因此抓好幼儿园教职工的考核评定工作，成为搞好内部管理改革、促进保教质量提高的重要方面。几年来，我们边学习边实践，终于摸索出了一条适合我园的考核工作路子。 1考核网络：系统清晰我园现已建立起系统清晰、科学合理的考核网络，层层考核，各负其责。园长考核副园长；分管教学业务的副园长考核教研组长；教研组长考核本组教师；分管后勤的副园长考核会计室、基建维修组、保健室、保育组、食堂、门房等部门的同志。 2考核细财：层层落实层层拟订考核细那么，一级对一级负责。在拟订细那么时坚持实事求是，广泛征求教职工的意见，充沛讨论，使教职工对考评抱以积极的态度，并能接纳考核细那么，从而保证考核评定工作的顺利实施。 3考核过程：科学合理在考核过程中，主要抓“四个结合、“四个重点，即自评与互评相结合，重点是自评；定量与定性相结合，重点是定量；定期与不定期相结合，重点是定期；月目标管理卡与学期目标相结合，重点是月目标管理卡。我们注重的是每次考核活动的质量，每一位教师工作的实际效果，排除学历、资历、人缘关系等方面的影响和干扰，做到公平竞争、能者为上。 4

2、考核结果：因势利导考核结果颁布后，首先是激励优胜者，向他们提出更高的要求。其次是对考核结果不尽如人意者，我们针对不同情况区别对待：属于工作态度欠佳的，严加批评，并向他们提出希望；属于工作能力较弱的，激励他们，帮忙他们制定提高自己水平和能力的方案，并且给他们找考核优胜者结对子。这样，我园的考核管理工作便形成良性循环。自从发展考核评定工作以来，全园的保教工作和教职员工的精神状态是积极向上的：全园教职工普遍增强了责任感，各自在岗位上发挥了工作的积极性、主动性和发明性，改变了过去“领导要我干我才干的被开工作状态，出现了“我要干好好干的可喜局面，形成了你帮我、我追你的良好工作气氛。分析与思考考核评价是园所人员管理和保教队伍建设中的一个重要内容和环节。要想使考核评价成为有效的管理伎俩，考核制度动建设是很有必要的。在制定相关制度时，需注意下列方面：将平时工作分析评定与定期考核相结合；根据园所实际及各类人员职责确立合适的考核评价规范；将评定结果与奖励、工资等挂钩，奖优罚劣，并作为评聘职务及晋级提升的依据；建立考核评价制度，规定出评定周期，制定奖罚条例并建立评估资料档案。案例中的考核制度切实起到了作用，主要原因就在此。谈谈您对幼儿园考核评价工作的认识在实际工作中，您是如何发展您园的考核工作的案例中的考核评价制度对您园的考核工作有何启示编辑：cicy

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