XX公司的员工培训之道(doc5)
5页1、XX公司的员工培训之道思科之所以成为同行业之翘楚, 其始终把员工培训当作公司的头等大事, 起了相当重要的作用。 即使是在它独占鳌头的今天, 其领导层依然为如何开展好员工培训、让员工越跑越快而殚精竭虑。一、用 E-learning 进行培训在XX公司的培训体系中,E-learning的重要性排行第一。思科是一家生存在网络上的公司,它拥有一个庞大的 E-learning 系统。 1999年月日 1 月,公司初步推出了 E-learning 课程及远程实验室设备, 为全面的 E-learning 方案打下基础。思科系统公司最受欢迎的职业认证CCNA 的准备工作也完全在网上进行。 思科遍布全球的 2500 多个网络大学将全面实施 E-learning 策略,包括基于 Web发送的内容、电子化 的管理 及 互联网 上 的学习社 区。公 司目前正在采用E-learning 进行其组织效率领域的管理培训。二、 30 天的启蒙培训思科对于新员工的培训甚为看重。每名新员工首先要接受一项名为NewHireWorkStation 的培训,为期 30天。一位新人进入公司后, 公司会告诉他前三个月要做的事情。
2、在第一个月他需要写一份关于其主管对其工作了解程度的报告, 并对该报告作正式认可。 这样, 在三个月之后公司对该工作总结之时就有据可依。如果这名新员工有不足之处, 那么他的主管应该了然于胸, 若该主管到了第三个月仍然没能在这方面使新员工有所发展,他就要承担相关的责任。三、员工自定培训时间 在公司里, 员工的培训时间是没有严格限定的, 完全由员工自己管理自己的工作和培训。 这就像肥员工放在一个开车的位置上, 让他自己来作决定。 公司也从不将某个员工当重点培养,每个人是潜在的经理,并认为这体现着Internet 世界 里人人平等的原则。开放的培训还体现在它信为不应到了员工离开之时才想到留人。 帮助员工的部门取得成功是使个人感觉成功的首要方法, 因此, 当团队业绩不断上升时, 就能留信人。 XX 公司曾坦诚地说,尽管十多年来公司产资产增加不少,但最为可贵的是人才的增加和保留。四、在大学里培训员工XX公司有着很快的发展速度,它要求员工很快能独当在面。从 1999年开始,它在一些大学设立了虚拟的网络学院,让学生熟悉Internet环境,CCNA1证笔试,使学生对 Internet 有个基本的了解。
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