工程管理的特点
5页1、工程管理的特点 工程管理的特点和强化管理措施 工程管理概述 工程管理作为一门交叉学科,其涵盖了多门学科的内容,而且涉及工程项目从设想、施工到正式运营的全部过程和细节。工程管理是通过一定的组织形式,并运用系统工程的观点、理论和方法来制定、规划和约束工程建设项目生命周期内的所有工作,保证工程的质量,有效的缩短工期,保证工程项目经济效益目标的实现。在工程管理工作中,主要以质量、进度和成本作为核心任务和重要内容,而且质量、进度和成本也是对一项工程建设是否成功进行评价的重要指标,这三者之间存在着紧密的联系,而且在工程项目施工过程中三者互相影响,因此必须要在工程管理中科学、合理对质量、进度和成本这三个目标进行规划,探寻三者之间的平衡点,从而以最低的成本实现工程项目经济效益的最优化。 工程管理的特点 每个工程项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤。工程建设项目大多以单件形式存在,具有一次性和单件性等特征,从而导致每个工程项目的经营管理目标都有所不同。为了保证工程项目经营管理目标的实现,必须依据具体状况制定附和各自特点的管理程序和管理步骤。所以说,每个工程建设项目都有符合自身特点的管理程序和管理步骤
2、。 项目经理工程管理工作的中心。项目经理作为工程项目建设的总负责人,具有较强的计划、组织、沟通、协调能力和丰富的相关业务知识。以其为中心开展项目建设各项工作,并授予他能够妥善解决项目建设过程中出现的各类临时问题的权力,是有效降低工程风险和提升管理效率,推动项目顺利进行的可靠保证。 现代化信息管理手段应用较为普遍。现代化信息技术的高度发展,推动了工程管理工具的长足进步,使其更加科学有效,应用范围更广,进而促进了工程项目质量的提升。决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用,提升了工程管理的效率,为工程圆满完成提供了有力确保,同时也对管理者和管理方法提出了更高要求。 强化对施工质量管理的重视 (1)要有效合理的控制施工工艺和施工方法。要检察施工单位报送的施工组织制定及质量计划,与实现目标的质量计划进行对比审核,保证施工方法的可行性;关于技术难度大和施工复杂的关键部位要求施工单位提交作业指导书,内容应包括施工方法、质量要求以及施工过程中出现意外的应急措施;在任何分项工程施工前,应结合施工的实际状况分析研究施工工艺,在施工过程中严格执行施工工艺和相应的工作程序,理解技术标准,明确
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