海心苑工程项目管理规划大纲

1、海心苑工程项目管理规划大纲第一章 项目概况一、项目名称：海心苑商住楼工程项目管理二、项目建设地点：中心大道东侧,东海大道南侧三、项目建设目标：海心苑商住楼工程,拟建项目位于市中心大道西侧、东海大道南侧 ,工程将按照标准质量按合同相关规定并按时交付。四、业主委托方：鑫友房地产投资五、项目建设规模：总建筑面积45092平方米,建筑占地面积1257平方米,地下一层,地上29层。其中：一、二层为商铺,面积2473平方米；地下一层为停车场,建筑面积2998米；其余为住宅,整个建筑共256户住宅。平面布局为圆型,层高2.6米-4.5米,总高100米；结构类型为中心筒框架结构六、项目投资及资金来源：业主自筹七、计划建设周期：项目建设计划从20XX5月开始,项目建设期十五个月。时间计划为20XX5月-20XX7月。八、场地现第状:位于市中心大道西侧、东海大道南侧 ,邻近西商务区,交通、购物等居家条件优越,具有较好的发展条件。第二章 项目管理工作围和容一、 项目管理工作依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规、规程等3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件

2、4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同5、业主与勘察单位、设计单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察同、设计合同、施工合同、材料设备供货合同。二、项目管理工作分解WBS结构图三、工程项目管理模式工程项目的管理模式是一个完整的体系,应随着工程项目的不断实施进行相应的调整、优化完善,使其适应不断变化的外部环境、更符合客观实际,具有可行性和可操作性。根据该项目的实际,行使业主的各项职能并承担相应的责任。代表业主,选用项目管理模式如下四、项目管理工作流程项目管理工作的流程概况1决策立项阶段2设计以及准备阶段3实施阶段围管理 4竣工验收及交付使用阶段工程项目规划工程项目选定工程项目决策工程项目设计工程项目招标工程实施程验收和移交项目管理工作流程表第一阶段工程项目策划和决策阶段工程项目准备阶段工程项目 实施阶段工程项目竣工验收和总结评价阶段第二阶段工程项目 规划工程项目选定工程项 目决策工程设计工程招标工程实施工程验收和移交第三阶段区域开发规划部门发展规划规划评估项目投资机会研究项目建议书辅助研究 可行性研究项目评估及决策方案设计初步设计技术设计施工图设计设计招标或竞赛监理招标施工招

3、标主要材料 设备招标施工准备施工监理主要材料 设备采购竣 工 验 收运 营 及 培 训质 量 保 修三、项目管理的工作开始阶段 1 编制项目控制性进度计划,报业主批准,保证各项工作有效地衔接。2 编制资金需求及使用计划,报业主审批,协助业主合理、充分利用项目资金。 3 协助业主办理项目可行性研究报告,并协助业主完成项目立项审批。 4 协助业主在方案设计阶段随时与规划部门相关人员勾通汇报,征求方案意见,以加快规划两证审批。 5 施工图设计阶段组织设计与施工的协调,为加快施工的进度和工程质量打下良好的基础。 6 协助业主选定勘察单位,公司派出勘察专家审核勘察结果,保证勘察及详勘进度及质量。 7 派出专人协助业主与协作单位如水、电、气、热等和政府相关部门如消防局、人防办等随时勾通,争取相关手续尽快批复。 8 派出专人协助业主在招标办办理相关招标手续。 9 派出专人协助业主办理开工证。10派出专人协助业主办理专业验收手续和竣工备案手续。针对建设及施工阶段我们要做下属工作1、前期准备阶段围1.1、建立明确的项目组织机构和建立健全、严格的规章制度；明确人员的岗位职责、分工,向业主递交授权书；建立与

4、业主正常的工作联系渠道。 1.2、按项目管理合同规定配备齐全人员、管理人员按投标承诺到位。 组织管理人员熟悉工程承包合同文件,进行施工现场调查,对沿项目基本情况全面掌握。 1.4、根据合同审查承包商和项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,核实进场项目负责人、技术负责人、主要管理人员的资格及到位情况。 1.5、主持审核承包商的总体实施性施工组织设计及安全保证措施,无重大难点或特殊的工程,一般由项目经理批后实施,并报业主备案。2、实施阶段管理容2.1、建立项目的检测工作体系,按照规定频率独立开展管理工作。 2.2、审查承包商实施本工程的施工方案及主要方法或工艺是否符合技术规的规定,是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。 检查施工中所使用的原材料,混合料是否符合经批准的原材料的质量标准和混合料的配合比要求。 2.3、对工程项目的监理单位进行项目管理。协助监督工程进度,定期检查承包商的工程进度计划,审查承包商的月、季报所报工程量完成情况,对工程进度偏离总体施工计划及时提出调整意见,并向业主汇报。协助业主对工程项目进度提出要求,并传达提出意见和具体的建议。 2.4、各个

5、有关部门部每月主持召开管理协调例会、进度检查会,分别就工程进度和工程质量进行评述；并根据承包商提出了的施工活动计划,安排管理人员进行监督、缺陷处理等工作。如有特殊情况,由总项目经理和各部门经理等项目相关负责人,研究解决办法。 2.8、完成业主交办的项目管理任务和义务相关的其他的事项。 工程竣工时向业主提交管理报告。 3、竣工后缺陷责任期阶段 1、移交工证书签发后在缺陷责任期,要求承包人要1完成在移交证书中指明的当时尚未完毕的工程2完成在移交证书中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修补3进行修补或重建因承包人原因出现的工程缺陷4完成不合格需重建、修补缺陷的工程,直到监理工程师和业主验收合格。 办理最终支付证书手续,会同业主审核后签发。第三章 项目管理目标规划项目管理目标的具体事宜在工程建设过程中,我公司要对建设项目的实施过程进行有效地管理,确保工程的造价、质量、安全、工期等目标圆满实现,需要采取各种行之有效地措施。协同业主和工程监理方,对项目施工过程实施有效监督管理。要点设计过程从选址、可行性研究开始,直到竣工验收、入住使用准备的全过程,即设计贯穿于建设的全过程。所以对设计的管理控制也要贯

6、穿于建设的全过程。对设计过程的控制,主要围绕三个方面质量控制、进度控制、投资控制。1、工程项目招标管理目标工程项目招标管理在投标时要使施工企业对工程项目的各项管理做出承诺,还要通过有效地合同管理使其得以兑现。建设单位必须强化施工合同的管理工作,结合每个工程的不同特点,将需要履约的目标逐一落实到签订的合同中,通过合同来监督和约束施工企业的项目管理,防止或减少违约行为的发生。2、工程项目成本管理目标工程项目成本管理对工程项目的造价进行有效控制。众所周知,投标报价是投标活动中的关键环节。在制定招标文件的经济标投标报价方法和评比原则时,建设单位要重视工程量确认和价格确认环节。要与各方认真研究和磋商,将要实现的工程管理目标,通过详细、准确、合理的条款约定下来,使工程造价从合同签订起就得到有效控制。3、工程项目质量管理目标项目质量管理对工程项目的质量、安全、工期等目标进行有效管理。施工合同的通用条款中已经对工程项目的质量、安全、工期等的约定设定了规模式。对于工程质量,除了要明确整个项目的质量目标外,还应当约定建设工程关键部位的质量控制措施并对施工单位要实现这一目标而必须采取的重要举措进行必要的强调

7、。能有效避免因项目管理中出现失误而对周边生产生活环境造成不利影响。4、工程项目进度管理目标项目进度管理主要是工期控制,是建设单位比较关注的环节之一。招标文件中如对施工单位施工进度管理的一些细节提出明确要求,如对施工机械的品种和数量、作业人员的工种和数量等提出强制要求,事先约定违约责任,能使施工过程中的进度控制更为有力。5、工程项目合同管理目标工程项目合同管理即建设工程施工合同的管理目标,要从招标工作开始就逐一落实到招标文件中。招标文件中所列明的合同条款对投标人而言虽然只是要约邀请,但实际上已构成投标人对项目提出要约的全部合同基础。建设单位为了做好施工合同的全部管理工作,应当从施工合同签订到归档,每个环节都要有专人管理,建立完善的合同管理制度。因此,明确管理目标,完善合同条款,认真对待每一个细节,为下一步工程项目管理的顺利进行打好基础。在建设单位的整个合同管理过程中,重点环节的控制应当通过招标文件进行强制约定,如关于工程技术标准的约定、采用的主要材料的约定、履约保证金的约定、安全和环境方面的约定等等。通过这些约定,使建设单位、施工单位、监理单位合同管理的各个环节得以顺利进行,同时实现对工

8、程项目过程管理的有效监控。6、工程项目的综合信息管理目标工程项目的综合信息管理要求。有效控制项目管理部的人员构成。招标文件管理是建设单位施工合同管理的重要组成部分。建设单位的施工合同管理包括合同签订管理、履行管理、质量检验、竣工验收、工程结算及档案管理等。第四章 项目管理组织管理规划一、项目管理组织管理工作安排本工程项目是在特定的资源和环境等条件下的任务。为了使工程项目的目标达到的期望结果,我们要做好项目相关的组织工作安排。为了工程项目的实施在其限定的时间、资源、资金条件下,尽可能快的速度,达到预定的功能性要求,圆满完成项目任务。二、制定相关的任务工作如下。1、 项目进度计划制定2、 招标采购计划编制3、 投资控制规划管理4、 资金使用规划管理5、 质量目标分解管理6、 项目风险应对管理7、 项目招标制定工作8、 项目合同制定编制三、工程项目组织关系工程项目的组织体系是一个完整的工程体系体系,但其并非是一成不变的,由于外部环境的不断变化或不可预见事件的发生,会导致项目目标因素的变化。故各个管理部门应随着工程项目的不断实施进行相应的调整、优化完善,使相关管理应不断变化的外部环境、更符合客

9、观实际,具有可行性和可操作性。直到完成整个项目。四、工程项目施工承发包模式根据项目的实际情况及特点,以及我公司各方面的能力,决定选用总分包模式的施承发包模式。采用的招标文件符合市本地的招标文件格式,更有利于招标工作的开展和招标工作顺利进行。有关于计价模式的确定。采用工程量清单招标包括强制和自愿选择的工程,必须执行国家工程量清单计价规的四统一分包单位资格审查基本程序业主应结合自己的意愿、工程项目的具体情况,选择委托的项目管理及咨询公司,进行项目管理,达到节省投资、缩短工期、确保质量目的的发包方式。而承包人也应结合自身的经营状况、承包能力及工程项目的特点、业主所选定的发包方式等因素,选择承包有利于减少自身风险,而又有合理利润的工程项目。五、项目管理组织规划1、项目管理结构关系2、项目管理相关任务和工作介绍项目责任分配表相关任务主要负责人员相关任务信息概况介绍项目统筹管理鹏鹏项目围管理、项目管理任务分解、工作流程表、管理目标分解、项目管理部组织结构、施工工作分解、进度质量管理钰龙项目质量管理规划质量管理容、程序、控制方法,项目进度管理规划进度管理的容、程序、控制方法信息招标管理历青峰项目信息管理规划、信息管理容、程序、控制方法项目招标管理规划、招标管理相关容风险规划管理许益超

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