企业规范化管理培训课程
74页1、编号:时间:2021年X月X日 书山有路勤为径,学海无涯苦作舟 页码:第29页共72页企业规范化管理周坤第1讲:企业的规范化管理概述【本讲重点】1 .规范化管理系统的内容及侧重2 .企业战略规划系统的规范化企业管理中两个值得关注的问题本课程的主题是现代企业的规范化管理。在进入主题之前,我们首先来关注两个简单的问题:盖房子首先应做什么?中国功夫和泰叠的本质区别是什么?第1页共72页这两个问题的答案许多人都知道:盖房子首先就是打地基;中国功夫和泰拳的区别在于前者讲究内功修炼,后者则强调猛练外功。当前企业在管理过程中出现的两个最主要的障碍就与上述两个问题相似。,第一个问题是:不打地基,猛盖房子目前中国很多企业一味强调规模发展,而忽视了企业的基础管理,结果欲速则不达,往往在过快的发展中迷失自己。,第二个问题是:不练内功,猛练外功很多企业的发展思路是大而全,不断进行多元化扩展,而没有重视企业规模扩大后带来的各种管理问题,没有练好内功,从而很难实现可持续发展。提醒您:两个间的特征和表现解决上述两个问题的途径是什么呢?只有脚踏实地、扎扎实实地做好企业管理,全面提升企业管理水平,放弃好高鳌远和投机取巧
2、的思想及行为,才能形成企业的核心竞争力,使企业保持可持续发展。许多企业在短短的几年之内快速发展并大量嬴 利,但在短短的时间内破产倒闭。在行业中则表现 为行业景气的某段时间,合有大批企业发展起来 但是一旦行业进入成熟期,这些企业却难以长久立 足于市场。以上现象都是企业管理不到位造成的。企业管理的系统一个科学的企业管理系统需要以下五大模块组成发展战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理和资本运营管理。每个模块具体包含的内容和关键点如下图所示:公司战略、竞争战略、 信息分析、资源配置、 关键词:可持续发屣核心流程、细织结构、 岗位描述、规章制度、 关键词;数字化管理目标管理、绩效管理、 卤位价值、人才招聘、 关键词:企业文化市场分析、营销策略、 通路渠道、客户管理、 关键词;品牌内涵财务预算、成本费用、 债务重组、收购莪并 关键词:企业效益职能战略、品牌战略核心竞争力工作流程、部门描述管理控制薪酬激励、任职演格、企业培训营销细织、营销团队、 梢售技巧、价值能分析企业信用、投资决策、图1-1企业管理系统的五大支柱及其内容这五大模块共同构成了企业管理系统,缺一不可,互相联动。因为已有专门
3、的课程系统地讲解企业发展战略决策系统,在本讲我们将重点介入第二个模块的分析。规范化管理系统内容正如盖房子要先打地基一样,企业管理的地基就是规范化管理。I提醒您:每当提到现代企业的规范化管理,很多 机会威胁的分析与评估 强势弱势的分析与评估 竞争对手的分析与评估 资源整合的分析与评估 核心竞争力的分析与评估 核心能力的分析与评估图1Y公司战略分析系统框架2 .企业的理念和文化一个现代企业发展战略规划的规范需要明确公司存在的理由、公司的使命、公司的宣言、公司的经营理念、公司的核心价值观以及公司企业文化的内涵。也就是说,企业在确定发展方向之前,首先要有自知之明。3 .企业的战略定位企业在所经营的领域内必须确立自己的战略。公司战略的确定应当本看“舍得法则丁即有所为,有所不为。最终通过公司战略来确定公司经营的四个定位:经营定位、行业定位、产品线定位、市场定位。公司战略之战略定位企业发展的区域定位企业发展的行业定位企业发展的产品定位企业发展的市场定位图1-6公司战略定位的四个方面公司战略是整个公司发展战略中最重要的一个环节,通过公司战略的确定,我们能够明确指出整个公司的发展方向,并给出阶段性的目标
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