电气安装工程通用投标初步施工组织设计8
28页1、初步施工组织设计工程名称 :建设单位:投标单位:目录一、工程概况41、工程概况42、工程内容及工期4二、设备、人员动员周期5三、施工部署61、设备、物资供应及管理措施62、施工机具、仪器仪表的配置和管理措施.73、技术组织措施74、资料管理措施85、施工组织机构框图9四、质量、安全保证体系101、质量目标102、质量保证体系及管理措施103、安全保证体系及措施12五、确保工程质量的措施151、施工阶段质量控制151/272、事中控制173、事后控制(纠正)184、工序质量控制流程图195、重复性作业206、施工过程的自控自评20六、确保工期的和保证措施231、施工准备保证工期措施232、技术管理保证工期措施233、工期控制保证工期措施234、物资供应保证工期措施245、机械管理保证工期措施246、施工管理保证工期措施247、与业主、监理、设计及相关单位配合措施.258、保证工期措施框图28七、文明施工29八、主要工程施工方法、施工方案30九、售后服务及其承诺30十、劳动力、机具组织及进度计划30一、工程概况1、工程概况2、工程内容及工期2/27二、设备、人员动员周期本工程所需的设备、人
2、员除部分普工外,基本所有设备和人员统一在公司自有配备、人员中调配。我公司在收到业主通知后710 天内即可组建项目经理部、调齐工程施工机具并通过汽车抵达工地。精品文档收集整理汇总开工前准备工作:(1)接受监理工程师的岗前指导;(2)与业主、监理、总包方、土建方取得联系,争取他们的支持;(3)编制可实施的施工组织设计;(4)层层进行施工技术交底;(5)会同工程师(监理工程师)确定施工界面和检查试验方案;(6)建立各种临时设施;先行进场的有工程项目部办公设备和有关技术管理人员以及部分技术工人和常用机具,并根据现场情况及时调整机具进场。精品文档收集整理汇总三、施工部署1、设备、物资供应及管理措施1.1 设备及物资的供应(1)本工程所需设备、物资根据分项目主管工程师按合同文件编制的设备、物资、材料要求计划负责统一采购、统一供应。精品文档收集整理汇总3/27(2)厂商资格设备均选用本类系统中具有一定先进性的器材,且是业主确认可信任的产品。所选择的设备、材料供应商一般具有5 年以上的制造经验,且优先考虑具有ISO 认证的厂家和单位。 精品文档收集整理汇总(3)铭牌各项设备均附有铭牌,注明厂商名称,产
3、品系列号与型号,并附有质量保证书。1.2 设备及物资的管理根据本工程实际情况,在工地现场附近设置料库。由设备物资主管及助理进行专项管理。(1)工程设备及物资的质量是保证工程质量的根本,施工过程中做到对所用设备、材料的搬运、保管、检验、安装及交付实施全过程地控制。发现有损坏、丢失、型号不符时,将立即通知监理工程师及供货方确认并予以标识。 精品文档收集整理汇总(2)所有进场的工程产品及材料均应开列 ?材料报验单? 、?施工(安装)设备报验单 ?由质管员进行验收合格后报验,监理或业主的验收同意后方可使用。 精品文档收集整理汇总(3)对设备、材料提供安全、适用的库房、存料场和场所。(4)项目部(组)工程负责人应对物资在施工中的流向、使用部位(必要时按文件要求在使用部位作上永久性标志)、过程实施监控,并在每天的施工日志中加以记录。精品文档收集整理汇总(5)设备物资管理的处所(仓库、堆放墙、堆物架)要卫生、整4/27洁、安全。按要求做到防潮、防雨,并严格执行防火、防盗措施。精品文档收集整理汇总(6)囤放期间需要保养的设备设专人定期保养。设备搬运轻拿轻放,严格按产品要求的搬运方式操作。2、施工机具、
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