无锡老下甸桥拆除工程施工组织设计

1、无锡市老下甸桥撤除工程施工组织设计第一局部 编制依据及原那么一、编制依据：1、无锡市重点工程建设办公室提供无锡市老下甸桥、 北甸桥撤除 工程施工招标文件2、国家现有的有关验收标准、质量检验评定标准和技术标准?工 程建设标准强制性条文?城市建设局部.3、图纸：老下甸桥竣工图纸、北甸桥竣工图纸4、我公司拟用于本工程的施工设备,人员和技术力量情况二、编制原那么本着经济、合理、优质、高效的原那么,以建设单位提供的招标文 件为依据,严格执行有关施工标准,采用先进的施工技术,施工机械 和科学的方案安排, 采用工程法施工的治理模式, 制定切实可行的施 工方案,科学治理,精心施工,保证本工程到达工完场清,包括航道 内不的残留建筑垃圾和临时设施残留物, 符合航道通航验收要求, 按 期完本钱工程.第二局部 工程概况及工程总体评价一、工程概况本工程为原老下甸桥、北甸桥及两侧引道的撤除及外运,引道 路面、路基的撤除及外运, 引道填土方的挖除及土方运至桥南桥台公 园中,并填土平整符合绿化种植要求.河道清淤、河岸线成型.施工 范围为：北起老桥与华清大桥挡墙相接处,南至老桥南伸缩缝向南 120m.下甸桥横跨京杭大运

2、河, 北甸桥横跨运河东路. 下甸桥建于 1989 年 6 月,总长度 145 米,桥宽 13 米,跨径 25+100+20 米.主跨采用 变截面拱肋,边跨为简支梁.北甸桥建于 2000 年 8 月,桥梁形式为 2X 16.3米的箱型框架,桥宽33.2米.总长16米.二、对本工程的总体评价 本工程位于无锡市市区内,施工运输条件较好,主要与新建的华 清大桥两侧引道相接,下有运河东路等主要出入口,运输条件较好.但桥下是京杭大运河, 它是南北运输大动脉, 拆桥时会对其通航 产生一定的影响, 根据踏勘下甸桥撤除现场情况和业主的要求, 撤除 下甸桥的难点在于施工时间紧、 周围及上空存在管道和线路 随桥架 设、桥梁跨径大、净空高、航道通航船舶多等复杂因素.本工程,主要工程量集中在下甸桥、北甸桥撤除和桥两侧引道 外运工程,且两者工作范围有较大重叠处,关联性很大, ,总体工期 为 4月 1 日 5月 15日.本工程工作量大：撤除各类砼：3837.62M?,撤除砖石结构：1297.2M,撤除沥青砼：6308M, 土方外运：60660 M3综合上述情况,本工程的建设主要解决以下矛盾A. 拆桥工程施工与京杭大

3、运河通航矛盾B. 撤除主桥与引道以及其他管线矛盾C. 工程量大与工期紧矛盾综合自述,本工程可以用难各类矛盾带来的困难 ,紧工程量大、工期紧,险桥梁为拱桥来概括.#第三局部 施工准备工作一、 施工技术准备1. 熟悉老桥图纸及现场核对施工单位在收到撤除工程的竣工图纸和有关技术文件后 , 将尽快 组织工程技术人员熟悉研究所有技术文件和图纸 , 检查图纸与其各个 组成局部之间的关系、几何尺寸、标高、说明等方面 ; 并与现场情况 进行核对 . 同时要作出详细记录 , 记录应包括相关疑问和有关建议 .2. 原始资料的进一步调查分析2.1 自然条件的调查分析2.1.1 地质: 了解的内容有 : 地质构造 , 墩 台 位处的基岩埋深 , 岩层状态 , 岩石性质 , 覆盖层土质 , 土的性质和类别 , 地基土的承 载力.2.1.2 水文: 应了解的内容有 : 河流流量和水质 , 年水位变化情况 , 最高洪水位和最枯水位的时期及持续时间 , 流速和漂浮物 , 地下 水位的上下变化 , 含水层的厚度和流向.2.1.3 气象: 调查的内容有 : 气温, 气候, 降雨, 降雪, 台风含龙卷 风, 雷雨大风等突发

4、性灾害 , 风向 , 风速等变化规律及历年记录 ; 冬. 雨季的期限等情况 .2.1.4 施工现场的地形地物2.2 技术经济条件的调查分析主要内容包括 : 施工现场的动迁状况 , 当地可利用的地方材料状 况, 国拨材料供给情况 , 地方能源和交通运输状况 , 地方劳动力 和技术水平状况 ,当地生活物资供给状况 , 可提供的施工用水用 电状况,设备租赁状况 , 当地消防治安状况和分包单位的实力情 况等.2.3 、技术交底、平安交底层层交底,落实到个人二、 劳动组织准备和物资准备我公司对该工程非常重视, 如果我们有幸中标, 将列为公司的重 点工程, 公司相关科室将根据公司重点工程的治理规定, 给予本工程 全方位的支持, 保证公司对业主的各项承诺落到实处. 我公司对桥梁 撤除工程有丰富的施工经验和业绩,而且有足够的水上作业起吊设 备.具备完本钱工程所需的各项条件,我们有水平兑现承诺.本工程实行工程施工, 由企业法人代表委托由丰富的拆桥经验的 工程经理, 组建工程施工工程部, 全权负责本工程工程的全部施工和 经营活动.2.1 治理职能划分 工程部：下设技术部、工程部、综合部,其治理职能如下：A

5、、技术部：负责本工程施工中的技术方面的质量治理工作.B、工程部：负责本工程全过程的施工、平安等施工的治理工作.C、综合部；负责本工程范围内的财务、人事、医疗卫生、环境 后勤、治安、消防以及接待等方面的治理工作,协调与业主相关部门 及当地治安等部门的关系.2 2、建立健全各项治理制度技术质量责任制度 ,工程技术档案治理制度 , 施工方案学习与会 审制度, 技术交底制度 ,各部门及各级人员的岗位责任制度 , 工程材料 和构件的检查验收制度 ,工程质量检查与验收制度 , 材料出入库制度 , 平安操作制度 , 机具使用保养制度等 .23、物资准备 物资准备的内容主要包括 :1. 工程施工设备的 准备;2. 其他各种小型生产工具 , 小型配件等的准备 .24、组织机构图见附图.三、施工现场准备31 合理布局和搭设各类临时设施.见施工总平面图后附 . 以合理配置少占土地, 减少运输满足施工为原那么, 建立现场指挥 中央,临时设施共有：a、工程指挥部b、生活住房c、仓库d、废料 堆场等.临时设施准备建在京杭大运河东西面.同时作好接水、接电 及平安防护举措.搞好四通一平 , 即: 水通, 电通,通讯通

6、,路通和平整 场地.现场临设搭建前均报业主批准, 不占用主干道, 不影响文明施工 要求.具体详见施工平面布置图32、临时废料堆场 根据现场勘察,京杭运河西北面作为废料临时堆场.四、前期协调工作41、与当地的街道、交通、公安部门建立联系.42、与当地群众沿线单位建立和谐正常的关系,尽量帮助他们 解决由于建设而带来的不便.33、与航道治理部门、海事局建立联系.第四局部 施工组织举措一、施工组织机构本工程如我公司中标, 我单位将组建独立工程经理部. 工程经理 部对本工程的生产指挥、 工作协调及经营方案等工作负责, 以保工期、 保质量、让业主满意、市民满意为目标.工程经理部按工程治理, 并根据需要设经理一人, 总工程师一人, 分项治理全段工程施工.经理部下设二部一室,负责完成材料采购、 技术效劳、质量监督检查、财务治理、后勤供给、环境保护及治安保 卫等工作.详见?施工组织机构图?二、工作机制及责任划分21、工作机制实行二级治理体系, 减少中间环节, 工程经理部直接对现场各施 工队进行治理.22、责任分工A、工程经理1. 根据合同条款,全面具体地组织工程工程的施工,满足业主的合 同要求.2. 制

7、定工程治理目标和创优规划,建立完整的治理体系,保证既定 目标的实现.3. 组建精干高效的工程治理班子,搞好工程机构设置、人员选调、具体责任分工4. 科学组织施工,及时正确地组织做出工程实施方案、进行方案安 排、重大技术举措、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重 要决策.5. 建立严格的经济责任制,强化治理、推动科技进步,搞好工期、 质量、平安、本钱限制,提升综合经济效益.6. 沟通工程内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系.组织机构图7. 接受建设单位和上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报 工作.8. 参与事故的调查处理,组织落实纠正和预防举措,并有权对事故 直接人进行经济惩罚.B、工程总工程师1. 对工程工程质量负责.2. 负责有关施工技术标准和质量验收标准及 IS09000标准的有效落 实.3. 主持编制实施性工组织设计含质量方案 ,并随时检查、监督 和落实.积极推广应用“四新科技成果和工法.4. 协助工程经理协调与建设单位、设计、监理的配合,保证工程进 度、质量、平安、本钱限制目标的实现,5. 组织制定质量保证举措,掌握质量现状,对施工中存在的质量问 题,组织有关人员攻

8、关、分析原因,制定整改举措和处理方案,并责 成有关人员限期改良.6. 组织定期工程质量检查和质量平定,领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动,搞好现场质量限制.7. 根据现场实际情况,积极进行设计优化,协助工程经理制定保证 工程本钱不突破报价的主要举措并组织落实.8. 组织制定质量通病预防举措,组织质量事故的调查处理,原因分 析及制定整改举措.C、工程治理部负责工程工程的施工过程限制,制定施工技术治理方法.负责工程工程的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作,参 加技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题.参与编制竣工资料 和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期效劳.组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成 果.参加验工计价,并对合格产品进行量测计量.D综合办公室负责本工程部生产经营和治理方面的调查研究,收集整理上报有 关行政信息,为领导决策提供依据.负责工程部行政综合性工作方案、报告、总结,以及领导授意的 其他文稿的拟写工作.负责接受、整理、保管文书,质量体系文件,科技等档案和其它 专业档案以及文件、 资料的指导、限制工作,对上级部门颁发的文件、 资料等妥善保

9、管.准确传达施工命令,指导、催促、检查执行情况.及时准确全面 地了解施工进展情况和存在问题,分析施工形势,协调各方面关系, 掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态,保证施工正常进 行.三、施工队伍组成及任务划分具体任务划分详见下表；施工任务划分表表431序号施工队工作内容劳动力1施工一组负责下甸桥、北甸桥撤除 包括：砼切割队、水上吊装队、 砼破碎队、机修队、水上挖泥队145人2施工二组负责两侧引道、挡墙撤除工作40人四、人员设备发动周期及到达现场方法4. 1、人员发动周期根据本工程特点及工作量,施工顶峰期人数安排190人.在接到中标通知后,5天内根据施工准备的人员、设备及时调迁进场,并和 当地各部门协调,做好开工前一切必要手续,完成技术交底,最迟在 2005年4月2日开工,在4月中下旬到达施工顶峰.具体情况详见 劳动力动态图.4. 2、设备发动周期接中标通知书后,立即组织机械设备进场,按施工准备清单,将、 发电设备、吊装设备进场.4. 3、人员、设备到达现场的方法根据工程进场,及时组织施工人员进场.第五局部 施工总平面布置一、施工总平面布置原那么本工程施工总平面布置,将直接关系到施工总进度方案的实施及 平安、文明施工水平的上下,为保证现场施工顺序进行,将按以下原 那么进行平面布置：11、在满足施工要求的前提下,尽量节约施工用地,减少临时 建设施工的布置.12、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料堆放要求的前 提下,尽量减少场内运输.13 施工总平面布置应符合现场卫生及平安技术要求,并满足施 工防洪、防火要求.二、施工总平面治理21、施工总平面治理体系

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