工程技术部管理制度

1、目 录实施性施工组织设计和施工方案和施工方案管理制度1设计文件审核和施工图现场核对管理制度6技术复核管理制度9技术交底管理制度14项目变更设计管理方法与流程17工程资料管理计划22技术岗位培训管理方法40 / 实施性施工组织设计和施工方案和施工方案管理制度第一章 总那么第一条 为规实施性施工组织设计和施工方案的编制与管理，根据公司相关规定,制定本制度。第二条 公司关于方案的底线标准：严禁无方案组织施工，严禁不按方案组织施工。第二章 编制和审批第三条 依据中华人民国住房和城乡建设部2009 年6 月2 日下发的建质200987 号危险性较大的分局部项工程安全管理方法的通知、中建股份项目管理手册、局和公司方案管理规定、通知对方案进展A、B、C、D 类分类，其中A 类方案为超过一定规模的危险性较大的分局部项工程安全专项施工方案、项目重大策划、施工组织设计，B 类方案为危险性较大的分局部项工程安全专项施工方案，C 类方案为一般性专项安全施工方案，D 类方案为专项技术施工方案。具体分类详见附表。第四条 为了提高方案编制质量，防止项目方案工程师技术力量代表整个项目团队的技术力量，结合中建股份项目管

2、理手册和公司科技管理手册要求，对方案的编制和审批进展规定。第三章 编制依据和原那么第五条 实施性施工组织设计和施工方案的编制依据：1、国家、建筑工程、市政、公路、园林等工程与有关单位有关法律、法规和条例、规定2、国家现行设计规、施工指南、验收标准、技术规程等施工规；3、现行施工、材料、机具设备等定额；4、承发包合同、招投标文件；5、经批准的设计文件和设计技术交底资料、纪要；6、现场详细的施工技术调查与核对资料；7、施工单位资源状况、施工技术水平与管理水平；8、其它相关依据。第四章 编制格式要求第五条 格式要求1、文本正文必须是Word2007 以下格式(或与其相兼容的格式)，字体为宋体，小4 号字，页边距左边为25mm，其他三边为20mm；表格标题放在表格上面，采用小4 号加粗宋体，表格按顺序编号，放在相应标题前面；正文版面有页眉、页脚，字体5 号宋体，页眉写明工程名称、方案名称，页脚正中插入页码/页数。2、目录采用Word 格式，做到二级目录，字体为宋体，小四号字，单独编制页码，页码位于页脚居中。3、封面要求注明：工程名称、方案名称、编制单位、编制时间与中建标志。4、 图形必须由Au

3、toCAD 或专业设计软件绘制而成，图形要完整、美观，表达清楚；要求有图框、图签，签字要齐全；文字、线性比例要适当，标注详细；尽量利用图层、颜色等手段绘制。附图、插图必须按比例绘制，并注明详细尺寸，不允许出现示意图。5、施工进度横道图、网络图梦龙专业软件绘制生成或由Project 制成。6、所用纸采用A4 纸，附图、附表可用A3 纸。第六条 方案装订要求：应将方案、施组文本资料打印装订成册(左侧装订)。装订顺序如下：1封面2方案报审表与论证页3目录4正文5附表、附图能在文中插图、查表的尽量插在文中6封底第六章 评审论证第六条 项目应根据工程总控计划编制项目技术方案计划应含编制、审核审批、方案实施和验收、方案总结，依据项目技术方案计划提前编制方案，所有方案编制完成后，项目应与时组织方案评审论证：1、类所有方案项目均应由项目总工组织项目领导班子、项目部门主要管理人员、项目分包项目经理、技术负责人和相应专业班组长进展方案评审论证；其中公司和分公司确定的观摩工程、示工程、重点工程，、类方案、类方案中的装修、外墙、砌筑工程方案与新技术、新工艺等方案宜由项目经理组织分公司类似工程项目总工人、类似工

4、程项目生产经理人、分公司方案主管部门方案工程师人一起共同参加评审论证外地偏远项目可根据实际情况可减少类似工程项目总工和类似工程项目生产经理或集中在分公司组织评审论证，评审论证组成人员如下：2、评审论证小组成员：项目领导班子成员:项目经理、生产经理、商务经理、项目总工或机电经理(均应全部参加其他成员：分公司类似工程项目总工人、类似工程项目生产经理人、分公司方案主管部门方案工程师人公司或分公司确定的观摩工程、示工程、重点工程：、类方案、类方案中的装修、外墙、砌筑工程方案与新技术、新工艺等方案参加；3、 评审论证参加人员：项目各部门主要管理人员安全总监、安全部长、质量总监或质检部长、工长、技术部长与方案编制人；项目分包项目经理、技术负责人和含专业分包作业队相应专业班组长。第七条 方案经评审论证完成后应形成书面论证报告，方案评审论证报告是方案组成必要容之一，方案工程师依据评审报告对方案进展细化补充完善，并依据方案审批管理流程进展报。第七条、审批流程第八条 施工组织设计审批流程第九条 A、B1类施工方案审批流程：第十条 B2、C类施工方案审批流程：第十一条 D类施工方案审批流程：第十三条 施组、

5、方案封面、审批表详见附表第十四条 方案审批完成后，项目应先进展实体样板实体样板分拟建工程A 类实体样板和拟建工程外类实体样板实施，实施完成后应再对方案进展补充完善，组织方案书面和实体交底、实施。第十五条 方案如有修改、调整和变更，应提前按方案修改、调整和变更表要求按方案第十六条 审批流程进展报批。没有原审批人同意不得修改、调整和变更。方案修改、第八章 方案编制和执行的检查第十七条 方案编制检查：编制依据是否齐全有效；方案编制容是否符合编制依据文件规定容要求，尤其是强条要求容；方案是否经过项目评审论证且评审论证记录是否有效；方案是否按公司规定审批流程进展审批；超过一定规模的危险较大分局部项工程安全专项方案是否经过专家论证；第十八条 方案执行检查：方案交底与交底的针对性；方案是否按方案要求的“样板引路要求进展样板验收和执行；方案实施是否组织验收或验收通过但现场实施与方案不一致；超过一定规模的危险性较大分局部项工程专项施工方案是否按公司规定要求第十九条 方案总结：应与时对方案进展总结，完善方案不足，提高施工水平。方案总结应在方案实施完成后三个月完成，并与时报分公司质量技术部机电部。项目在方案

6、实施过程中，应作好方案实施记录。设计文件审核和施工图现场核对管理制度第一章 总那么第一条 为了严格执行工程项目建设程序，满足施工部署要求，制定本方法。第二条 设计文件审核和现场核对是一项非常重要、严肃认真的技术工作，其目的在于熟悉设计容，了解设计意图，明确技术标准和施工工艺，同时对图纸中存在的设计不明确的问题和与现场不符之处，与时与设计单位沟通协商修正设计，使其更加完善合理，以便更好地组织施工。第三条 经理部施工图核对由总工程师主持。首先重点检查设计文件是否齐全，有无差、错、漏；与现场核对，确认设计文件是否符合实际情况。工程技术部具体实施，项目全体技术人员配合。第四条 审核围包括设计单位提供的施工图、测量资料与其它技术资料；审核依据包括设计规，批准的设计原那么，现场地形、地貌，投标文件涉与的标准、规程、文件等。第二章 组织分工第五条 经理部结合现场实际组织核对施工图，了解设计意图、设计标准，熟悉设计容，对设计文件提出修改意见和优化建议，使其更加完善合理。组织参加对重点难点工程的会审，对现场核对发现的问题进展汇总，形成书面资料，联系设计单位解决。第六条 总工程师负责组织相关业务部门技术人

7、员对其管段所有工程设计文件进展审核。第七条 施工图现场核对由工程部具体实施。并填写现场核对表。对存在问题的重点部位，上报监理单位/设计单位将进一步进展核对。第八条 经理部汇总并提出需重点核对完善的部位。第九条 协助监理单位对需要重点核对完善的部位进展现场核对。第十条 工程技术部负责追踪意见反应结果。第三章 设计文件审核第十一条 对所到图纸资料进展清点并与时造册登记。第十二条 总工程师根据施工图涉与的专业、核图工作量的大小等，确定参加核对工作的具体人员。第十三条 审核设计文件容是否有遗漏，是否符合技术标准、规程，设计说明与有关协议和纪要是否齐全。第十四条 列出所需用的标准图、设计图、参考图的图名，图号与数量，并与时复印或购置配齐。第十五条 图纸与说明是否齐全、清楚、明确，图纸中分区尺寸、坐标、标高、工程数量、材料参数等有无过失。 第十六条 技术部形成“施工图现场核对报告单书面报告经总工程师同意后报监理机构。第十七条 技术部跟踪审核意见反应情况。第四章 施工图现场核对第十八条 各分区的位置、尺寸、面积、和设计说明。第十九条 工程水文、地质资料是否符合实际，能否满足需要。第二十条 设计是否合

8、理，技术难度大的项目施工方案是否可行。第二十一条 沿线附近的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件；地材料源的分布、数量、质量、运距、交通等状况。第二十二条 设计工程数量的项目和量与实际是否相符等。第五章 设计文件审核与施工图现场核对报告第二十三条 图纸审核完成后，形成图纸审核报告，容主要为施工图存在的问题和建议，上报建设单位监理。第二十四条 图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位与参加审核人员等。对会审提出的问题，但凡设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见栏填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单，施工时按“设计变更通知单执行。第二十五条 经现场核对无需完善的部位才能申请开工，已确定需完善的部位均纳入变更设计管理，由设计单位按变更设计会议纪要要求编制变更设计图纸、文件，由施工单位实施。第六章 附那么第二十六条 本制度由技术部负责制定和解释。第二十七条 本制度自发布之日起执行。技术复核管理制度第一章 总 那么第一条 施工技术复核是施工技术质量管理的重要容，是施工技术管理过程中的一项重要程序，实行科学管理、保证工程质量的重要技术质量管理活动。其目的是在

9、施工过程中，为了防止发生过失，保证工程质量，预防质量事故发生的一项有效的技术管理制度，对重要的和涉与工程全局的技术工作，必须依据设计和有关技术标准常规性操作的根底上进展复查和校核，办理复核记录资料，为进一步加强施工技术的现场管理效果，制定本管理制度。第二条 技术复核必须在单位工程设计图纸、图纸会审、设计变更、洽商记录、施工组织设计和施工方案、专项施工方案、各项国家和地方的施工规作为复核依据的根底上进展。同时技术复核也必须安排在各检验批施工前或工序隐蔽完毕前进展，并应为此留出必要的复核时间，技术复核资料不得后补。第三条 技术复核采用的形式、方法必须遵循相关的法规和规要求，技术复核资料是工程技术档案的重要组成局部，应与时归档，妥善保管。第四条 本制度适用于六枝特区关寨项目项目部。第二章 管理机构和职责第六条 技术复核是在项目技术负责人领导下进展的一项技术工作，项目技术负责人对技术复核的正确性负责。各事业部项管中心在公司技术质量部领导下负责对所属各项目技术复核进展指导、监视、检查工作。第七条 项目应编制技术复核策划，并严格按照策划执行并形成相关技术复核资料。第八条 各级技术负责人应对技术复核情况进展检查、监视、指导。第三章 管理规定第九条 技术复核是具体复核现场施工是否符合施工方案和相关规要求的

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