监理单位工程监理总结编写方法

1、 监理单位工程监理总结编写方法监理单位工程监理总结编写方法工程监理项目竣工后，项目总监理工程师应结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，编制监理工作总结并上报公司建筑工程监理部/市政工程监理部审核、公司总工程师审批后向建设单位提交，以便让建设单位了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，同时也为工程监理工作总结经验和教训。监理工作总结是监理资料的一项重要工作内容。1 监理工作总结的总体要求监理工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的情况。2监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工程概况、项目监理组织机构及设施情况、监理合同履行情况、监理工作成效、工程中出现的问题及其处理情况和建议、工程照片（有必要时）等六大部分。2.1 工程概况应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、勘察、设计、施工、监理、建设单位、建筑物功能、结构类型、装饰特色和投资情况。2.2项目监理组织机构、监理人员和投入的监理设施针对委托监理合同和

2、监理目标所建立的项目监理机构和配备的监理人员，以及投入的监理设施情况等。2.3监理合同履行情况应包括“三大目标”（质量、进度、造价）的控制情况和委托监理合同纠纷的处理情况。须着重说明在监理工作中如何进行有效控制和处理，采取何种措施和技术方案。(1)质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重在预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准等情况。(2)进度控制方面：如何依据合同和建设单位要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。(3)造价控制方面：要详细说明如何做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益等情况；(4) 委托监理合同纠纷的处理：重点说明当出现委托监理合同纠纷时，如何进行处理，以公正地处理好各种关系，协调好与建设单位、设计和承包单位各方关系的情况。2.4监理工作成效应包括“三大目标”（质量、进

3、度、造价）的完成情况、合理化建议产生的实际效果情况，要有一定的数字说明和依据资料。2.5工程中出现的问题及其处理情况和建议包括工程中存在的问题及其处理情况以及改进的建议，为提高和指导今后监理工作服务总结经验教训。2.6工程照片（有必要时）如有必要时包括工程各阶段的照片资料或出现问题及其处理情况的照片资料。3监理工作总结的编制与审批监理工作总结由项目总监理工程师在监理工作任务完成后编制，经公司建筑工程监理部/市政工程监理部审核、公司总工程师审批后，上报建设单位。再来一份如何编写监理工作总结工程监理项目竣工后，监理工作总结随即着手进行。项目总监如何结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，如何把取得的工作成绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为工程竣工验收划上圆满句号。这也是监理的一项重要工作内容。笔者对监理工作总结的编写有以下体会。1 监理工作总结的总体要求工作总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等方面的

4、情况。2 监理工作总结的划分工程项目全部完成后，应对监理工作进行两方面的总结：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况；监理任务或监理目标完成情况的评价；由业主提供监理活动办公用房和用品、试验设备等清单，监理工作总结的说明等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验，可以是某种监理技术、方法的经验，采用某种经济措施、组织措施的经验，也可以是签订监理委托合同或如何处理好业主、设计、承包单位关系的经验等。hide3 监理工作总结编写的主要内容和组成监理工作总结内容一般包括工程概况，项目监理组织体系情况，工程实施“三控、二管、一协调”的措施、效果和经验与教训等四大部分。31 工程概况 应说明工程所在地理位置、建筑面积、层数层高、设计、施工、建设单位、建筑物功能、结构类型、装特色和投资情况。32 项目监理组织体系情况 针对监理合同和监理目标建立了哪些工作制度，如何规范工作程序建立和健全组织机构，从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展。结合工程情况，说明监理部怎样开展工作，提高人员素质，通过努力工作取得业主信任。33 对工程实施“三控、二管、一协调”

5、的措施和效果 监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。(1)质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，取得了多少合格率和优良率等情况。(2)进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到监理进度控制工作成效等情况。(3)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，累计为业主节约资金程度的情况等；(4)合同管理与组织协调：重点说明熟悉、执行合同的情况，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况。34 经验与教训 包括对监理工作成效和存在问题以及改进的建议，为提高和指导今后监理工作服务。4 编写工作总结要符合下列几点要求(1)用词要准确、明了、简洁、通顺，尽量使用专业语言。并按打印方式处理。(2)有正规封面：封面文字要注明“xx工程监理工作总结”标题，有业主、承包单位和监理单位名称，以及编制人、审批人和批准人签名。(3)总结规格尺寸和编号：资料规格尺寸为16K或A4纸，并按公司工程竣工技术资料归档管理的要求统一编目和登记归档。(4)报送监理工作总结，须有项目总监、以及相应的审核人和批准人(可总工程师)签字，并加盖该项目监理部公章后，由项目总监递交业主。(5)重要工程监理项目的工作总结需一式三份，即业主二份，项目监理部归档一份。一般工程监理项目的工作总结需一式二份，即业主和项目监理部各一份。(6)时间规定：监理工作总结须在该工程项目竣工验收后一个月内，及时编写完毕。

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