技术部工作报告
16页1、技术部工作报告随着人们自身素养提升,须要运用报告的状况越来越多,我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。一起来参考报告是怎么写的吧,下面是我收集整理的技术部工作报告,欢迎大家共享。技术部工作报告1一、工作经验简介:我于20年7月份加入公司这个大家庭,公司领导支配本人任职技术部主管,主要职责是负责技术部的常规工作,一段时间以来,我渐渐了解公司的整体运作模式和工作流程,虽然在公司工作的时间还不算长,但在工作的过程中,我学到了许多东西,这些使我的实力和学问水平都有了肯定的提高。二、工作状况的汇报:本人在这段时间主要对技术部以后的发展作一些打算工作,例如:制定以后工作流程,新系统数据库建立(主要是系统设计模板建立,新兴技术如何在理论及技术方面详细实施,重要设备的技术参数收集、整理),设备供应商的筛选与定位,图纸设计规范,公司资料文件整理等,另外还涉及一些方案的详细设计。三、对于将来技术部工作的一些建议:1、 技术水平的提高技术部是服务于市场部的一个职能部门,平常主要工作是协作市场部完成方案设计、为客户作技术答疑和方案演示;为工程部作设备调试技术支持;为最终用户做人员的培训等,以上各项工作都对技术
2、部人员的提出严格的要求,所以提高自身的技术水平和管理水平是以后技术部人员一个要努力的方向,针对目前现状,我认为公司应当考虑让技术部人员参与各种培训及展会,这是件一举三得的事情,第一、可使技术部的水平有所提高;其次、人员的培训证书是公司的财宝,可以提高公司形象和竞争力;第三、扩展视野,便于发觉更好的合作伙伴(产品供应商)。2、 技术部人员配备目前,技术部有XX人,主要负责详细的方案设计,负责文档管理和图纸设计。由于市场的不确定性,有时几个项目的时间间隔太短,造成技术部工作严峻吃紧。由于上述各种缘由,现时技术部人员的编制较难适应市场改变的须要。因此,我建议公司领导结合实际状况,能否考虑增加2名有现场工作阅历的技术人员,另外必需至少精通一个子系统,以适应将来技术部发展的须要。3、 关于建立客户演示模板对于工程商而言,制作各系统的演示模板是特别有必要的。它可以使客户更直观地了解我们公司各种系统解决方案,力争在技术上和实物上使客户达到某种程度上的认知,以更好地协助市场部工作。以上是本人在工作中的一些状况,以及针对现时技术部的工作改善提出的建议。如有不合适的地方,敬请公司领导加以指责指导。期望公司
3、领导能考虑我的实际状况,赐予转正,使我以一种全新的姿态来迎接以后的工作。技术部工作报告2依据质量、环境、职业健康平安一体化管理体系中对技术部职责和权限及管理目标分解的要求,20xx年技术部在提高产品质量、新品种规格阳极开发、技改项目立项实施方面开展了大量工作。20xx年,技术部职责中新增了对原料、过程产品和最终产品的理化检验以及污水的检验工作。同时,根据体系要求如期进行了法律法规的相宜性评价和符合性评价。现将本部门的工作总结如下:1.新品种阳极开发状况20xx年除生产常规品种阳极1535、1460、914、1500外,新增阳极品种共6种,包括1580 、1550、1550580、1600、1445、1650、1625等。为满意客户要求,在每种阳极试产之前,技术部都要依据原料安排、生产实力、阳极自身特点,进行具体的质量策划,并依据策划状况制定作业指导书。对于特别要求新品种阳极,在生产初期要进行小批量试产,依据生坯和阳极的外观合格率和理化指标,刚好对工艺参数进行调整。待产品质量稳定,能符合客户要求后再批量生产。试产和批量生产期间,技术部对批次成品均进行了分析。针对不同品种阳极存在的特别问题
4、开展专项技术攻关。2.技改项目的运行状况20xx年,在以技术部牵头,各个部门努力工作和支持下,共完成7项技改项目,为提高公司的产品质量和增加效益做出了贡献。成型2号冷却辊道的改造,为全年生坯合格率和产量提高创建了有利条件。一厂1号成型机生坯下水方式的改造,大大降低了生坯底裂现象的出现,这也是20xx年生坯合格率提高的缘由之一。一厂成型冷却水循环利用改造项目,解决了设备冷却水直排的问题,一天节约水不少于300吨,达到了资源综合利用和保障生产的目的。一厂成型沥青库烟气治理项目,提高了处理沥青烟气的效果,且节约电费45万元/年。焙烧车间一期焙烧炉的节能减排技改项目,使自然气消耗降低了20m3/t-阳极左右。一厂煅前石油焦精准配料系统项目,通过提高石油焦配料量的精确性,达到稳定和提高阳极质量的目的。一期煅烧车间原料库封闭改造,对美化环境和稳定煅烧工艺起到了很好的作用。20xx年8月,中国有色金属工业协会在北京主持召开了索通发展有限公司铝用炭素工程技术探讨中心完成的多品种优质预焙阳极生产工艺技术等项目科技成果鉴定会。其中煅前石油焦掺配精准配料技术的探讨及开发获20xx年度中国有色金属工业科学技术
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