精选-QC成果渗漏

1、附件 1-1四川省建设工程优秀质量管理小组登记表编号： 20130108-1小组名称：成都仁恒滨河湾质量管理小组所在单位：龙信建设集团有限公司（盖章）：2013 年 08月1 日小组成立日期： 2013 年 8 月 1日 注册日期： 2013年8月5日注册编号： LX/QC-2013-8活动时间 2013 年 8 月 1 日至 2014 年 2 月 8 日, 总人数 11 人，其中技术人员2 人，其他 9人。成员姓文化QC小组性别年龄职称分工名程度内职务王国新男42本科项目经理高级工程师组长蔡茂生男55大专总工中级付组长何家荣男28大专技术负责助工技术指导唐建兵男28大专实验资料助工试验检测刘仕均男40大专生产经理中级技术指导刘仕刚男38大专施工员中级组员王卫星男40本科执行经理中级组员姚晓春男29本科造价员中级组员万峰男32本科施工员中级成本核算王思兵男40中专施工员中级组员赵锦盘男43本科财务中级成本核算附件 1-2四川省建设工程优秀QC小组成果申报表申报单位：龙信建设集团有限公司小组名称 ：成都仁恒滨河湾质量管理小组小组类型：现场攻关型课题名称 ：房屋建筑门窗渗漏质量控制小组注册

2、编号：LX/QC-2013-9参加本单位发表日期：2013 年10 月20 日小组简介（注明小组人数） ：成都仁恒滨河湾质量管理小组，总人数 11 人，其中技术人员2 人，其他 9人。选题理由 ：1、实施公司质量方针，以施工技术保证工程质量，创造良好的社会效益和经济效益。2、随着市场经济发展，购房者对住宅渗漏水问题越为重视，造成工程交工验收困难，企业形象降低，同时关系到 “优质工程”的质量评定。3、高层建筑外墙窗边一旦渗漏，维修困难，费用大，且难以彻底根治，造成投诉多，对企业社会声誉及经济。4、公司向社会作出“确保优质工程”的承诺， 并在公司内部形成共识， 在材料、机械、技术、资金及人员上给予全力支持。5、为企业提高社会声誉、经济效益，积累高层建筑窗边渗水控制施工经验。活动简况 ：小组成立后 2013年8月1日成立后，首先进行人员培训策划，样板施工、综合评定后、总结再改进后进行实体施工。取得成果（包括本单位评选中获得的名次）：获得仁恒地产集团公司评比第一名、龙信建设集团公司质量考评第一名。单位推荐意见 ：（章）年月日注：单位 QC小组名称要写全称，小组类型要标明。附件 1-3四川省建设

3、工程优秀QC小组成果报告书单位名称： 龙信建设集团有限公司课题名称： 房屋建筑门窗渗漏质量控制小组类型：现场攻关型小组全称： 成都仁恒滨河湾质量管理小组小组简介： 成都仁恒滨河湾质量管理小组，总人数 11人，其中技术人员 2 人，其他 9人。活动时间 2013年8月1日至 2014年 2月 8日、累计培训时间 68小时、出勤率 98%。一、选定课题理由：1、实施公司质量方针，以施工技术保证工程质量，创造良好的社会效益和经济效益。2、随着市场经济发展，购房者对住宅渗漏水问题越为重视，造成工程交工验收困难，企业形象降低，同时关系到 “优质工程”的质量评定。3、高层建筑外墙窗边一旦渗漏，维修困难，费用大，且难以彻底根治，造成投诉多，对企业社会声誉及经济。4、公司向社会作出“确保优质工程”的承诺， 并在公司内部形成共识， 在材料、机械、技术、资金及人员上给予全力支持。5、为企业提高社会声誉、经济效益，积累高层建筑窗边渗水控制施工经验。二、现状调查 ：随着市场经济的发展 , 业主对商品房的质量问题越发重视，特别是对商品房的渗漏水的问题更加重视, 高层住宅外墙一旦渗漏 , 维修困难 , 不易根治，

4、费用大，易造成业主投诉多 , 对公司的社会声誉及经济效益影响很大。成都仁恒滨河湾质量管理小组成立后，我们QC小组经调查高层建筑工程的外窗，在窗两侧、窗顶及窗台板角部有不同程度地存在渗漏现象。在同一住宅小区内，不同施工单位施工的工程亦有不同程度的外窗渗水现象发生。三、分析问题的原因：1、技术交底及交接制度不全面。2、窗塞缝未固定专人，人员更换频繁，工人不清楚质量标准。3、塞缝用防水水泥砂浆所掺防水剂配比不正确。4、水泥砂浆拌合过稀或过干，过干粘结性差，过稀砂浆收缩大造成收缩裂缝。5、未制定专项管理制度。6、窗自身密封性能不好，密封胶条不严密或窗框拼缝不严密造成框内积水。7、窗框与结构空隙过大，一次填塞砂浆过厚造成收缩裂缝。8、窗扇安装位置不精确，密封条安装不严密，防水密封胶注打不均匀，无防水效果。9、塞缝操作时基面未清理、未清洗，砂浆与结构基础夹渣，空隙渗水。10、水泥砂浆塞缝未干，人为造成松动缝隙。四、调查确认主要原因：操作人员技术水平低、技术交底及交接制度不全面、未制定专项管理制度，为设定奖惩措施，窗塞缝未固定专人，人员更换频繁，工人不清楚质量标准、塞缝用防水水泥砂浆所掺防水剂配比不

5、正确。水泥砂浆塞缝未干，人为造成松动缝隙。五、对策：组织操作人员技术培训，学习操作工艺流程、确保制度贯彻执行做好工艺技术交底、方法进行技术监控、确保制度贯彻执行、加强工人成品保护意识，合理组织外墙壁门窗洞口收尾时间。六、实施：（一） 解决未固定专人塞缝的问题1. 教育培训：组织有关人员进行了专业知识的学习、培训工作，重点组织工人进行技术操作训练和技能比赛活动。提高他们的自身素质和能力，通过技术操作比武择优确定塞缝操作人员。2. 行政手段：通过行政经济干预手段，指令施工班组明确责任人，专门确定每栋四人进行塞缝工作，严格执行奖罚制度。3. 监督检查：在施工过程中严格监督，对作业过程进行跟踪检查，实行每窗验收制。（二） 未制定专项管理制度由 QC小组组长会同项目经理部制定专项的管理制度并严格执行。（三）解决门窗材料自身密封不合格的问题1. 对原材加工单位在制作之前提出质量要求标准，首先要保证塑钢窗自身不漏水。2. 安装时，加强施工过程管理的控制，要求拼缝严密，框与框拼接缝隙外部采用注打防水密封胶。（四） 解决外窗框发泡胶施打不合格的问题1. 教育：对班组长及技术工人，进行施工工艺流程技术交底

6、，由质检员监督检查施工过程中的每一道施工工序，对结构墙体清理干净，发泡胶连续施打，一次成型，填充饱满。2. 监控：不断进行跟踪监控，发现问题及时给予书面交底。3. 奖励：在各班组间及班组内部开展知识和技术竞赛，奖励先进，处罚后进。（五） 解决塞缝砂浆过厚造成收缩裂缝的问题窗塞缝之前，先检查窗框与结构基层洞口缝隙尺寸大小，对 3cm 以上的缝隙应分二次填塞密实，从而保证了砂浆一次填嵌过厚造成收缩裂缝渗水。（六） 解决塞缝用砂浆松动形成裂缝的问题外窗洞口收口抹灰工作时，由于水泥砂浆塞缝未平，施工人员从洞口进出易造成窗框松动而人为造成裂缝，为此在现场加强对工人成品保护意识的教育，严禁操作人员进出外窗洞口，合理安排各窗外洞口收口的收口操作时间，尽量避免对窗造成松动破坏。七、效果对比序活动后活动前项目检查合格率合格率号合格点检查点合格点点（%）（%）1渗漏点检查10210199.01%756384%八、防止问题再发生（ 1）工程项目质量管理的前提是解决生产什么、如何生产两大问题，任何一个问题未达到规定的质量要求，都会给工程项目带来严重的后果，那么QC小组活动的方向就是如解决好这两方面的问题，特别

7、是如何生产、如何实施技术方案，要通过开展 QC活动快速有效的解决现场的问题。（ 2）QC小组活动应以满足顾客需求为导向，具体到工程项目，质量管理的目标应是力求获得符合业主预定目标的、符合合同要求的工程，而不是单纯的追求质量最好的工程，所以在制定 QC活动的目标要注重实效、实用，不能盲目地去提高工程质量而忽视工期和费用的要求，要更侧重于如何保证质量而使成本降低的技术攻关。（ 3）工程项目质量管理的过程中，要大力宣传 QC知识，在工作实践中广泛的运用新旧七项工具去解决实际问题，使全体员工树立质量意识、问题意识、改进意识、参与意识，提高全体员工结合本岗位工作参与 QC小组活动的积极性和创造性。（ 4）工人是工程项目的具体实施者、操作者，工程项目的质量水平很大程度上取决于工人的工作质量，因此要吸纳更多的工人尤其是技术工人参加到 QC小组活动中，对他们提出的意见给予充分的重视，并制定相应的激励措施。（ 5）由于工程项目有一定的周期， QC小组活动的持续时间受到限制，制定措施应简单、易行，对成功和不成功的活动均要及时总结归纳，为以后的工程项目积累资料。九、回顾与体会通过实测证明，门窗渗漏点0.1%，质量比以前大大提高，达到了预期的目标。成都仁恒滨河湾质量管理小组对门窗渗漏质量控制有了明显提高，并将此工艺编写作业指导书，在今后全部工程中推广应用。以后我们进一步开展QC小组活动攻关，进一步提高广大施工管理人员的技术水平和管理水平，提高参与解决生产技术难题的积极性，充分发挥其聪明才智和主人翁精神，才能使工程质量和经济效益不断提高。今后，我们打算开展 QC小组活动， QC小组活动与公司质量体系运行有机结合起来，解决实际施工中的技术难题的质量通病，为建筑行业作出我们应有的贡献。财务及有关部门盖章省（部）级或以上QC小组活动诊断师签名（ 2 名以上）年月日年月日（注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）

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