各岗位具体考核内容

1、各岗位具体考核内容一、技术部：包括电器工程师、自控工程师、机械工程师、工艺工程师等工程技术人员。全面完成总工程师下达的项目中试、项目可研、工程设计、工程预算等项目施工前期工作，做到按规定时间完成。按工作要求准确无误为60分，如有下列情况者，则扣分如下：1、工作任务、业绩完成考核：不能按时完成总工程师下达的项目中试、项目可研、工程设计、工程预算的工作要求而完成工作，推迟一天，扣责任者0.2分，累计扣分。不能按时完成总工程师下达的项目中试、项目可研、工程设计、工程预算的工作要求而完成工作，工作有误、每出现差错一处扣0.5分，累计扣分；互审及审核人各扣0.1分（指在总工审查时发现）。因工程设计原因，造成施工期间更改设计，每更改一处扣责任者15分，同时互审和审核扣0.21分。因可研、设计、预算有误影响合同签订和影响施工，推迟一天扣责任者5分，累计扣分。电器、自控、机械、工艺工程师参与项目施工，配合施工总指挥，严格按工程设计组织施工。因监督、指导、检查不利而出现施工质量问题，每发生一处，扣罚责任者110分。因施工质量推迟施工进度，推迟一天扣责任者0.5分，累计扣分。设计工作未办入党手续，与自己专

2、业线相关的任务，三次以上不能主动承担者扣15分。2、执行规章制度考核按公司制定的劳动纪律管理制度，汇报总结制度等规定的条款进行考核。3、业务技术考核每周一次对公司工程技术人员和管理人员进行文化、专业技术、管理知识进行考试，每月考试四次， 以卷面得分做为考核依据。4、合理化建议合理化建议每周提交一次，每月四次，做为合理化建议考核依据。二、工程部：施工总指挥、工艺、电器、自控、机械工时统计竣工资料工程师、钳工、焊工、铆工、管工、保管员、采购员等机械安装工人。全面完成总工程师下达的项目施工任务，做到：进度有保证、质量达标准、设备工艺技术文件齐全，施工现场整洁为60分。如有下列情况者，则扣分如下：1、工作任务、业绩完成考核根据公司下达的施工进度、施工质量要求、由施工总指挥编制施工计划、将施工计划、施工进度、施工质量、保证措施、施工责任分解落实到工艺、机械、电器、自控工程师，分解落实到钳工、焊工、铆工安装工等工序。施工无计划扣总指挥扣15分，施工计划没有分解扣总指挥15分，施工进度无总结扣总指挥15分，施工进度质量无考核，不认真执行百分计酬扣总指挥15分。由施工总指挥、副总指挥、专业工程师组成施

3、工进度质量考评小组考核。若推迟施工进度，推迟一天扣负有责任的工程师0.5分，扣负有责任的机械安装工人0.2分。经考核，施工质量不符合设计要求，扣负有责任的工程师或检查工程师2分、扣负有责任的机械安装工人1分。因施工质量造成返工、推迟施工进度者、推迟一天扣负责任的工程师2分，安装工人1分，返工造成物料损失，视情节扣责任者210分。经考核施工现场混乱，每次抽查原辅物料摆放不齐，扣责任者0.2分。造成原材料浪费视情节扣负责班组、个人210分。工时效率当天统计未完成，每次扣工时效率统计员0.5分。保管员材料发放错误，每次扣0.5分。月末盘点库存帐物不符扣5分。已构成损失者每次扣110分。安全防火检察员必须按时进行检查，每天检查一次，漏掉一次扣0.5分，安全及防火出现问题扣责任者510分，扣安全防火检察员2分，并同时承受甲方处罚。正、副总指挥各扣110分，同时承受甲方处罚。江北加工厂工人参于项目施工、按本方案百分考核计酬。2、执行规章制度考核按公司制定的劳动纪律管理制度，汇报总结制度等规定的条款进行考核。3、业务、技术考核：每周一次，对公司工程技术管理人员进行文化、专业、管理知识的考核。每月考核

4、考试四次。以卷面得分作为考核依据。4、合理化建议合理化建议每周提交一次，每月四次。做为合理化建议考核依据。三、总工程师（兼副总经理）在总经理的领导下，负责对公司的技术部、工程部、化验室的工作计划下达、检查、考核。抓好技术基础工作建设的计划落实，抓好主产品的不断更新、真正落实“人无我有、人有我精、人精我变、人变我新”不断开辟中小规模的新产品；不断提高职工素质，做好职工培训和考核；组织大家熟悉各专业规程，工作无误60分。如有下列情况者，则扣分如下：1、工作任务、业务考核月初工作有计划，并落实到人头，工作无计划扣15分。下属部门无总结和计划除扣本人15分之外，总工程师扣2分。下达的计划无考核，扣2分。严格执行公司制度，对违纪者纵容迁就不处理，每人各扣15分。月末工作无总结扣15分。业务技术组织考核，未组织考核每次扣1分（出差在外者例外）。严格执行百分计酬，参与审批工资，不认真执行者扣5分。负责收集主管部门的合理化建议，不认真执行者，每次扣2分。2、执行规章制度考核按公司制定的劳动纪律管理制度，汇报总结制度等规定的条款进行考核。3、业务技术考核每周一次对公司工程技术人员和管理人员进行文化、专业

5、技术、管理知识进行考试，每月考试四次， 以卷面得分做为考核依据。4、合理化建议合理化建议每周提交一次，每月四次，做为合理化建议考核依据。四、副总经理具有务实创新吃苦高效的*公司的企业精神。树立：严谨工作质量第一，老实做人信誉第一，优质服务用户第一，科学求实品牌第一的敬业承诺。在总经理的领导下、负责对公司销售、售后服务、生产任务、采购、保管、办公室财务工作计划的下达检查和考核。抓好市内水处理工程的开发，净化水产品的销售及工程款的回笼，产品售后服务等工作，工作无失误为60分。如有下列情况者，则扣分如下：1、工作任务业绩完成考核月初工作有计划、并根据工作计划分解下达到销售、售后服务、生产、采购、销售、财务各部门、工作无计划扣15分；工作计划没有分解下达到各部门扣15分；月末无工作总结扣15分。下属部门无工作总结除扣本人15分之外，另扣副总经理领导责任每人每次扣2分。根据月初分解下达的计划，无考核扣2分。严格执行公司规章制度，对违纪者纵容迁就不处理，每人次扣15分。月末无工作总结扣15分。严格按百分计酬，审批工资，不认真执行扣5分。负责收集所管部门的合理化建议。不认真执行者每次扣2分。每周例制

6、对下层检查一次或安排一次，以财务保管为主，未安排扣1分。2、执行规章制度考核按公司制定的劳动纪律管理制度，汇报总结制度等规定的条款进行考核。3、业务技术考核每周一次对公司工程技术人员和管理人员进行文化、专业技术、管理知识进行考试，每月考试四次， 以卷面得分做为考核依据。4、合理化建议合理化建议每周提交一次，每月四次，做为合理化建议考核依据。五、总经理助理：具有务实、创新、吃苦、高效的*公司的企业精神。树立：严谨工作质量第一、老实做人信誉第一，优质服务用户第一，科学求实品牌第一的敬业承诺。在总经理（副总经理）的领导下，以*公司利益为重，独立完成工业废水回用工程的市场开发，除氨器原料基地的建设，为总经理做好科学的经营决策出谋划策，完成总经理（副总经理）所交给的各项任务，工作无误为60分。如有下列情况者，则扣分如下：1、工作任务业绩完成考核月初工作有计划，做到工作内容具体、措施保证得当、工作记录完整（工作单位、地点、接触人姓名、电话、工作进展程度）。工作无计划，工作内容不具体扣15分，无完整的工作记录扣15分。能够无条件的在规定时间内，完成总经理交派的临时性工作，业绩不明显扣15分。独立在外

7、工作，做到每去一处，联系电话、工作内容、工作情况及时向总经理（副总经理）汇报，做不到每次扣1分。月末工作有总结，工作总结做到：工作内容具体清晰、工作业绩明显、下步工作计划等，无工作总结扣15分，工作总结不具体扣15分。因个人工作失误，给公司造成损失扣10分。2、执行规章制度考核按公司制定的劳动纪律管理制度，汇报总结制度等规定的条款进行考核。3、业务技术考核每周一次对公司工程技术人员和管理人员进行文化、专业技术、管理知识进行考试，每月考试四次， 以卷面得分做为考核依据。4、合理化建议合理化建议每周提交一次，每月四次，做为合理化建议考核依据。六、财务具有务实创新、吃苦、高效的*企业精神。树立：严谨工作质量第一，老实做人信誉第一，优质服务用户第一，科学求实品牌第一敬业承诺。在总经理，副总经理的领导下，严格执行公司各项规章制度，遵守财务纪律，按着财务岗位责任，准时完成报表、纳税、账目处理、债务处理、报工资表等财务工作，完成公司领导交派的临时性工作为60分。如有下列情况者，则扣分如下：1、工作任务业绩完成考核账目票据处理不过周，每抽查一次处理不及时者扣2分（每周例行检查一次）。催款措施不得力，工

8、程费款（指新开发工程）回收不及时扣2分。违反现金管理制度每次扣2分。严格按着国家税票开启的规定认真填写税票，由于工作填写草率失误而影响公司结算工程款项回笼，每次扣5分。按着国家财务、税务的要求、及时填报财税报表、填报表不及时扣1分、填报表中有误扣1分。受到处罚扣110分。按时对江北加工厂，化验室组织物料库存盘点，每月不少于一次，做不到按时盘点扣2分。保管人员盘点、不认真扣保管员1分。每月开支前去江北清点一次工具，月末前未去扣1分。对借款出差返哈三天未报账，财务来催者扣1分，购物后三天未报账，财务来催者每人一次扣1分。2、执行规章制度考核按公司制定的劳动纪律管理制度，汇报总结制度等规定的条款进行考核。3、业务技术考核每周一次对公司工程技术人员和管理人员进行文化、专业技术、管理知识进行考试，每月考试四次， 以卷面得分做为考核依据。4、合理化建议合理化建议每周提交一次，每月四次，做为合理化建议考核依据。七、售后服务具有务实、创新、吃苦、高效的*企业精神。树立：严谨工作质量第一，老实做人信誉第一，优质服务用户第一，科学求实品牌第一的敬业承诺，在副总经理的领导下，定期走访用户，及时处理、维修、解

9、决设备存在问题，做到周到热情、服务认真、用户满意为60分。如有下列情况者，则扣分如下：1、工作任务业绩完成考核对需售后服务对象统计应清楚，各客户的具体情况清楚并建立档案。根据公司在哈市已交付使用的设备和售出的民用净水设备、制定月售后服务方案。方案做到：设备运行状况清楚，存在问题明了，走访用户定期，排除故障及时，月初不上报方案扣5分，方案内容不具体扣1分。定期走访用户，走访记录完整，用户有签字。无走访用户扣0.5分，无记录扣0.2分。用户无签字扣0.3分（每月至少走访510户）。售后服务及时，排除设备故障认真准确，用户满意，排除故障不认真扣0.5分，用户不满意扣1分，服务返工扣1分。售后服务中，严禁对用户“管、卡、压”，“吃、要、等”，发现一次扣5分。售后服务要有完整的记录、无纪录扣0.5分，记录不完整扣0.3分，用户无签字扣0.5分。2、执行规章制度考核按公司制定的劳动纪律管理制度，汇报总结制度等规定的条款进行考核。3、业务技术考核每周一次对公司工程技术人员和管理人员进行文化、专业技术、管理知识进行考试，每月考试四次， 以卷面得分做为考核依据。4、合理化建议合理化建议每周提交一次，每月四次，做为合理化建议考核依据。八、办公室具有务实、创新、吃苦、高效的*企业精神，树立：严谨工作质量第一，老实做人信誉第一，优质服务用户第一，科学求实品牌第一的敬业承诺，在副总经理的领导下，完成文件收发，处理登记好办公文件打字，复印、接听电话认真做好纪录。抓好公司环境卫

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