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海尔的灵魂在于创新

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  • 卖家[上传人]:枫**
  • 文档编号:473084717
  • 上传时间:2024-01-20
  • 文档格式:DOC
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    • 1、1.为什么说海尔的竞争优势在于创新? 答:海尔的竞争优势在于创新主要体现在以下几个方面: (1)利用创新就是创造一种资源。创新对海尔的发展是至关重要的。海尔理解为可以创造一种新的资源,创造一种新的市场。在发展过程当中,海尔没出现大起大落的局面,基本上保持持续高速增长,从只生产一个型号的电冰箱,现在可以生产58个系列9200多种家电产品。冰箱、空调、洗衣机、微波炉、电视机、电脑、手机几乎所有的电器产品都能生产。 (2)实行战略创新树立企业品牌。首先,通过名牌战略为多元化战略积聚管理、 人才等优势。海尔是专心致志做冰箱,把冰箱做成中国的世界名牌。其次,通过多元化战略增加产品种类,扩大企业规模,抓住机遇占领国外市场。最后,通过国际化战略步骤,逐步走向国际市场,得到世界的认可,建设国际化的海尔集团。 (3)通过组织创新优化企业流程。海尔集团组织创新的集中体现是市场链,就是把外部竞争的环境转移到内部来,对他的市场负责。并且所有人之间的关系是一种市场的关系,人人都有一个市场,下道工序就是你的市场,你是上道工序的市场。遵循闭环原则和不断优化的原则,充分提高企业自身的价值。 (4)加强技术创新提高企业

      2、核心竞争力。海尔认为:技术创新首先是观念的创新,海尔企业文化的核心也是创新。发明不一定是创新,发明者也不一定是创新者,只有能把发明转化为社会的经济活动,而且能发挥显著经济效益的发明才是创新。 (5)利用文化创新推动企业飞速发展。,创造新动力,才能带动企业攀上新的台阶,这就需要企业的每一个人都保持创新精神。创新是海尔文化的灵魂。海尔文化最外层的是物质文化,中间是制度行为文化,最里面的就是海尔的价值观。海尔企业文化的价值观就是创新。 2.创新是海尔文化的灵魂,你怎样认识? 答:一个人的灵魂在于思想,企业亦是。只有通过管理模式的创新,推进思想观念的创新,最终形成良好的创新的企业文化氛围,才能有效推动企业的不断发展。好的文化氛围反过来可以带动观念的创新、制度的创新、技术的创新,从而带动企业核心竞争力的不断提升。我认为海尔文化的灵魂是创新,主要体现在一下几个方面: (1)管理模式上的创新。海尔集团以高效的精细化管理、优良的产品、优质的售后服务,打开了国内国际市场,赢得了良好的社会信誉,被誉为“海尔现象。”。海尔集团从领导决策、管理制度、人才的运用等方面都体现着创新的管理方式。通过把握市场经济的运

      3、行规律,和通过管理上的不断创新,才能在企业效益最大化的基础上,实现企业文化的升华和同步提高。 (2)思想观念上的创新。海尔经验告诉我们,要创新,思维的改变是关键,观念决定成败,观念决定行动,创新的第一步是创新思维定势。因此,在企业创新发展过程中,要形成一套自身的品牌观念、市场观念、用人观念、管理观念体系,从而形成具有本企业自身特色的企业文化,成为员工共同遵循的价值观和行为准则,成为企业发展的行动指南。 (3)文化氛围上的创新。海尔的成长过程是一个不断创新的过程,这种创新就像人的DNA基因一样,遗传到了海尔每名员工身上。像海尔提倡的发挥个人创新能力,赋予员工极大的创新激情和保证,这正是形成海尔企业文化概念的关键所在。建立高压、强势的企业文化氛围,加强和突出企业文化的作用和效果,用文化的力量解决管理上的难题。工在这种文化氛围下,就会很自然将创新运用到工作之中。 3.新经济对海尔提出的机遇与挑战有哪些? 答:新的经济对海尔提出的的机遇与挑战是并存的,只有勇于挑战,才能抓住机遇。其主要体现在以下几个方面: (1)进军电子商务领域,推动企业发展。 (2)推动家电产品的信息化、智能化、网络化。 (3)在新形势下怎么根据顾客和市场的要求,推出相应的产品。 (4)提高企业对于市场的反应速度。 (5)推出个性化产品,适应个性化需求。

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