上海城开质量管理制度

1、上海城开拆迁复建点工程项目部 工程项目管理制度上海城开开拆迁复复建点工工程项目部工程项目目质量管管理制度度合肥市城城东建筑筑安装工工程有限限公司二 0 0 九九 年 二月 目 录录第一章、施工质质量管理理制度1、质量量例会制制度2、月评评比及奖奖罚制度度3、三检检及交接接检制度度4、质量量与经济济挂钩制制度第二章、施工单单位质量量责任制制1、项目目经理岗岗位责任任制2、项目目技术负负责人岗岗位责任任制3、项目目施工员员岗位责责任制4、项目目质量检检查员岗岗位责任任制5、项目目安全员员岗位责责任制6、项目目保管员员岗位责责任制7、项目目资料员员岗位责责任制8、项目目材料员员岗位责责任制9、技术术交底制制度第三章、主要专专业工种种人员上上岗证书书1、起重重工2、电焊焊工3、架子子工第四章、分包单单位管理理制度1、分包包单位管管理制度度第五章、施工图图审查情情况1、施工工图审查查报告第六章、地质勘勘察资料料1、地质质勘察报报告第七章、施工组组织设计计、施工工方案及及审批1、工程程施工组组织设计计2、专项项施工方方案第八章、企业工工艺标准准第九章、工程质质量检验验制度1、原材材料及施施工检验验

2、制度2、见证证取样制制度第十章、计量设设备管理理1、计量量设备管管理制度度2、计量量设备检检定证书书第十一章章、现场场材料和和设备进进场检验验、存放放与管理理1、检验验、测量量和试验验设备的的管理与与存放2、施工工材料管管理与存存放3、施工工机具管管理第一章施工质量量管理制制度工程质量量管理例例会制度度一、项目目部为加加强对工工程质量量管理，不断提提高质量量管理水水平，不不定期召召开项目目质量管管理例会会。二、参加加会议人人员:由由项目经经理组织织，项目目技术人人员、质质量员、施工员员、材料料员、保保管员及及现场所所有作业业班组长长。三、会议议内容：1、认真真组织学学习有关关质量规规范、标标准、企企业质量量方针、质量手手册、程程序文件件和公司司的质量量管理制制度。2、总结结和分析析近一段段时间的的工程质质量情况况，业主主及监理理公司提提出的质质量要求求、意见见。3、对提提出的质质量通病病和缺陷陷，分析析原因，制定整整改和预预防措施施。月评比及及奖罚制制度一、项目目部按月月组织召召开对各各施工作作业班组组的分项项工程、检验批批质量进进行总结结评比。二、作业业班组施施工的分分项工程程、检验

3、验批观感感质量经经项目部部自评定定“好”的，给给与该作作业班组组当月工工资总额额的1%奖励；观感质质量“一般”的不奖奖不罚；观感质质量“差”的，罚罚该作业业班组当当月工资资总额的的1%。三、作业业班组当当月施工工的分项项工程、检验批批质量未未自检或或未经项项目部检检验，擅擅自进行行下道工工序施工工的，罚罚班组220000元三检及交交接检制制度1、保证证施工质质量的基基础在班班组，在在每一个个操作者者，因此此，“自检、互检、交接检检”制度是是对全体体操作者者参加工工程质量量检查活活动。2、“生生产者负负责质量量”原则的的重要体体现所有有。所有有施工班班组对本本班组的的操作质质量负责责。完成成或部分分完成施施工任务务时，应应及时进进行自检检，如有有不合格格的项目目应及时时进行返返工处理理，达到到合格的的标准。3、施工工技术员员、工长长组织上上下工序序施工者者进行互互检、交交接检，在自检检、互检检的基础础上，质质量检查查员对工工序质量量进行专专检。4、属重重要检查查项目，需经建建设、设设计、勘勘察、监监理、及及监督部部门检查查人员参参加联检检确认，确认质质量合格格后，并并在相应应的记录录上签

4、字字认可，方能进进行下道道工序施施工。质量与经经济挂钩钩制度一、班组组个分项项工程检检验批完完成后，必须经经项目部部组织验验收，项项目质量量员对班班组工资资结算单单根据工工程质量量情况进进行审核核签字。 二、对于于公司或或项目部部在对班班组施工工的分项项检验批批质量检检查时，出现不不合格分分项工程程，班组组必须返返修合格格，并给给予班组组10000元的的罚款。三、项目目与班组组签定用用工协议议时，必必须明确确工程质质量等级级，达不不到规定定的质量量等级时时，扣罚罚班组工工资额的的20%。四、项目目施工人人员、技技术员、质量员员对班组组完成的的分项工工程检验验批质量量，不组组织检查查验收，擅自指指挥班组组进行下下道工序序施工的的，分别别给予责责任人5500-10000元的的罚款。五、项目目材料员员采购的的材料、成品、半成品品，必须须合格，若发现现采购有有不合格格的材料料、成品品、半成成品。材材料员当当月工资资下浮550%。六、施工工作业班班组未按按项目下下达的技技术交底底书施工工的，造造成分项项工程检检验批质质量不合合格的，罚款班班组当月月工资的的10%。出现现质量事事故，轻轻微的罚罚班

5、组110000元，一一般及以以上事故故，罚110班组组20000元-100000元元，且必必须返修修合格。第二章施工单位位质量责责任制项目经理理岗位责责任制1、坚决决执行国国家的政政策、法法规及上上级有关关规章制制度，全全面负责责项目的的生产指指挥、行行政管理理。对项项目的生生产进度度、工程程质量、安全生生产、文文明施工工、成本本效益等等全面负负责，保保证完成成项目管管理的各各项指标标。2、认真真组织贯贯彻落实实公司质质量方针针和质量量目标，对质量量体系中中各相关关要素进进行分解解，落实实到人。真正客客观从招招标到工工程交付付使用全全过程的的质量均均能受控控。3、提高高项目整整体素质质，把发发展的基基点落在在完善项项目管理理和强化化现场管管理上，以提高高工程质质量、加加快工程程进度为为重点，坚定不不移地走走质量效效益型的的道路。4、坚持持两个文文明一齐齐抓，调调动全体体职工参参与项目目管理的的积极性性。加强强班组建建设，充充分调动动泉源在在经营核核算中的的积极性性。5、主持持项目部部生产安安全会和和办公业业务会，研究解解决施工工中存在在的问题题，对项项目部各各项目工工作行使使决策权权。

6、6、定期期或不定定期对各各部门的的工作进进行检查查，督促促项目内内各项管管理制度度的贯彻彻落实。7、抓好好项目内内成本核核算工作作，本着着实事求求是的工工作作风风，按如如月实地地把成本本情况向向公司汇汇报，分分析盈亏亏原因，找出处处理办法法。8、开拓拓建筑业业务，转转换经营营机制，练内功功，抓管管理，增增效益，确保项项目承包包合同的的兑现。项目技术术负责人人岗位责责任制1、认真真执行国国家有关关技术规规范及标标准要求求，严格格按设计计要求组组织施工工，开工工前依据据施工图图编写施施工组织织设计。2、贯彻彻执行公公司质量量方针目目标，主主管ISSO90001质质量体系系中合同同变更部部分的评评审，项项目内文文件和资资料控制制的过程程编制，检验和和试验，检验、测量和和试验设设备的控控制，纠纠正措施施及预防防措施质质量记录录的控制制，内部部质量审审核，统统计技术术等要素素。并做做好其它它要素的的协作工工作。3、负责责组织技技术员、核算员员编制施施工预算算，做出出工料分分析，及及时准确确地提出出各种材材料、购购配件、半成品品及门窗窗等计划划，经项项目经理理审定后后报送材材料部门门。4、每月月底

7、汇同同核算员员核实当当月形象象进度，并按实实际完成成情况做做好三项项费用（即工人人工资、材料费费、机械械费）分分析，核核查当月月实际成成本情况况。经项项目经理理核定后后，报送送公司有有关部门门。5、负责责收集原原始资料料，组织织编制因因设计变变更的增增减预算算及材料料指标，及时办办理经济济签证，收集积积累定额额外项目目消耗资资料。6、技术术资料必必须与工工程进度度同步进进行，并并做好隐隐蔽工程程记录，配合做做好各分分部分项项工程的的验收工工作。搞搞好技术术交底及及技术复复核工作作，解决决施工中中存在的的技术问问题，建建立技术术台帐及及工程三三项费用用对比台台帐。7、工程程竣工后后十五天天内编制制好工程程决算草草稿送生生产经营营科审核核，协助助做好工工程决算算定案工工作。8、负责责对工程程质量事事故的调调查、分分析工作作。及时时编制预预防和纠纠正措施施，善于于发现隐隐患，制制定措施施，加以以纠正。9、负责责搞好季季节性施施工管理理工作，积极推推广新技技术、新新工艺、新材料料的应项目施工工岗位责责任制1、施工工负责人人应履行行有关规规定的内内容。2、认真真执行国国家和部部颁发的的规程、规范

8、及及质量标标准，认认真抓好好劳动、纪律，确保技技术、安安全、质质量无事事故，向向项目经经理负责责。科学学组织施施工，各各类资源源调配合合理，优优化配置置生产要要素，工工序穿插插科学，以降低低成本目目的，保保证工程程进度，质量优优良，现现场文明明施工，抓好各各项管理理工作，确保合合同工期期实现。3、组织织制订对对质量、安全、工期、料具，一线职职工操作作全过程程的监控控、检查查、考核核管理和和奖惩办办法，充充分调动动职工积积极性。项目质量量检查员员岗位责责任制1、贯彻彻执行国国家和上上级颁发发的有关关工程质质量方针针、政策策、规范范及标准准和企业业的各项项管理制制度。2、制定定工程项项目质量量目标达达标计划划，并负负责组织织实施，同时制制订质量量管理制制度和质质量奖惩惩办法，做好奖奖优罚劣劣工作。3、参加加图纸会会审，技技术交底底，质量量事故的的分析处处理和施施工组织织设计及及方案的的审查工工作。4、深入入施工现现场，及及时了解解掌握质质量状况况，严把把质量有有关，及及时消除除质量隐隐患和质质量通病病，严格格执行验验评标准准，认真真落实三三检制，严抓工工序交接接及配合合工序中中间交接接及检查查签证，把好质质量。负负责工程程用的原原材料、成品、半成品品的合格格证明和和复检签签定证明明的复查查工作，并作好好信息反反馈和有有关内外外的协调调工作。5、参加加分部分分项和单单位工程程的质量量评定，及时收收集整理理竣工资资料，建建立健全全工程质质量档案案。6、工程程项目在在竣工验验收交付付使用后后，组织织做好回回访与保保修工作作。项目安全全员岗位位职责制制1、贯彻彻执行国国家有关关劳动保保护、安安全管理理的法令令、法规规及上级级部门制制定的规规程、规规定。2、对项项目安全全工作进进行全面面监督和和管理，使安全全生产在在施工过过程中处处于受控控状态。3、与相相关部门门共同做做好新工工人、分分承包方方、特殊殊工种人人员的安安全技术术培训、考核、签发证证工作。4、负责责施工现现场文明明安全工工地达标标、示范范工作，对工伤伤事故统统计、分分析和报报告以及及工伤事事故的调调查和处处理，采采取纠正正和预防防措施，不断改改进和加加强项目目安全管管理。5、按照照上级要要求逐日日认真填填写安全全日志检检查记录录，对存存在问题题及安全全隐患及及时拟定定对策，监督有有关部门门限期解解决。

《上海城开质量管理制度》由会员汽***分享，可在线阅读，更多相关《上海城开质量管理制度》请在金锄头文库上搜索。