铸造机械有限公司质量工艺处工艺室考核分配制度
5页1、编号:ZJ0301-2003青岛双星铸造机械有限公司质量工艺处工艺室考核分配制度为适应新的市场经济的需要,贯彻汪总裁把机械做大做强的重大决策,充分调动工艺人员的积极性,最大限度降低产品成本,提高工艺人员的设计水平和产品的开发改造能力,提高产品的市场竞争力和产品的设计质量,充分体现多劳多得、多能多得的分配原则,为进入国际化市场竞争打下良好基础,特制定本制度:一、 工作范围:资金切块、产品工艺、工装、Q378以下所有通用产品服务、老产品创新改造二、 工资奖金组成:1、岗位工资 2、设计、工艺提成 3、技术创新、节约挖潜奖金二、岗位工资:岗位工资按各人的综合能力分为:室主任、主任工程师、主任设计员、设计员,各个级别的工资额主要由职称工资、民主评议工资、出勤工资等组成。三、奖金提成1、总则铸机公司作为全国铸机的龙头企业,不仅在市场上处于领先地位,而且在技术上也要领先一步,这就要求所设计的产品既要体现出先进性,产品做到美观、实用、节约,又要具有市场竞争力,真正做出总裁要求的“高、精、尖”产品。工艺人员的收入要拉开档次,原则上奖金在1.55万之间不等,特殊贡献可以加大奖励力度。2、 产品设计提成在
2、合同下发给工艺人员前,由奖金评审小组提前评出,做到公开、公平、公正、透明。评审小组由室主任和设计骨干组成,同时参考研究所同类设备提成方法。3、老产品创新改造提成要求工艺深入车间一线,采取多看、多学、多想的策略,在此基础上研究图纸,对老产品和通用产品进行改造、挖潜,提成方法如下:(1)、根据上一年销售记录,销售台数在200台以上的,按每年挖潜节约创造的利润的4%。(2)、根据上一年销售记录,销售台数在100台以上的,按每年挖潜节约创造的利润的6%。(2)、根据上一年销售记录,销售台数在50台以上的,按每年挖潜节约创造的利润的8%。(3)、根据上一年销售记录,销售台数在10台以上的,按每年挖潜节约创造的利润的10%。(4)、根据上一年销售记录,销售台数在5台以上的,按每年挖潜节约创造的利润的12%。(5)、以上(1)(4)将同时参考工作量及是否为改造人自行提出等因素确定其提成额。(5)、为提高产品质量,对老产品改造创新(不产生利润的)按设计同类产品设计提成的1.5-2.5倍兑现。4、 工艺工装工作的提成(1)、普通产品的工艺提成按产品设计奖金的5%提成,复杂产品或部件的工艺根据实际情况由评
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