直营部经理绩效考核指标量表[1]
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直营部经理绩效考核表被考核人姓名职位直营部经理部门直营部考核人姓名职位营运总监部门序号项目指标权重（%）绩效目标值考核得分1直营部_月份销售目标:_万元20考核期内店铺销售目标完成 %,总金额:_元2销售计划达成与往年同期销售增长15考核期内销售计划实现_%同期增长率 %3利润10考核期内直营部利润率达到 %以上4店铺的运营管理10考核期内店铺的运营管理规范率 %5经营费用节省10考核期内销售费用有效控制，与上期对比节省率(上升或下降) %6对市场及店铺经营信息在规定时间内的反馈10考核期内对市场和店铺信息的反馈率 %7团队合作与执行力10考核期内能否配合上级主管工作安排及协调部门之间的配合,并对其进行实施与监督8部门员工技能提升5考核期内下属员工综合技能提升率达_%以上9部门员工满意5考核期内本部门员工满意率 %10上级领导满意5考核期内上级领导满意率 %本次考核总得分考核指标说明1.利润率计算方式2、考核总得分将作该职位员工的提成及奖金发放的参考依据3、提成参考方式:完成70%提成1%，80%提成：1.5%，90%提成2%，100%提成3%。按直营部实际销售完成总业绩的%比给予计算提成被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：
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