给排水管网施工组织设计

1、施工组织设计第一节、总体施工组织布置及规划一、工程概况项目名称：民乐县工业园区2013年度基础设施建设项目建设单位：民乐县鑫园投资有限公司建设地点：民乐县生态工业园区建设范围：给、排水管网 （民乐县工业园区2013年度基础设施建设项目第六标段）。建设工期： 251个日历天工程质量要求： 达到国家或专业的质量检验评定标准规定的合格， 争创优良样板工程。二、 施工组织设计总说明首先， 我们完全接受业主提出的有关本工程施工质量、 施工进度和安全文明施工的各项控制和管理要求， 并落实各项施工方案和技术措施， 与业主、 监理及设计单位共同建设好本工程。通过仔细研究生态工业园区给、 排水管网工程施工图及招标文件、 分析了各种影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、 文明施工的前提下全面完成本工程承包范围内全部施工任务。 我们完全接受业主提出的质量控制、 施工技术及工期要求， 严格按照国家规范的规定进行施工。 为了确保工程施工全过程中的安全生产， 我公司充分考虑施工过程中的关键环节， 并有针对性地采取相应的措施， 在组织机构设置时， 特别安排专职安全员进行现场安全全

2、过程管理。 我公司将严格按照建设工程文明施工管理的有关规定组织施工。第二节、 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、本工程施工重点、难点1、本工程在施工过程中，交叉口较多，测量放线要求高。2、工期短，单位时间的工作量大。3、本工程施工中还存在和其他路基工程施工队工程进度强制的现象，所以要人员分配合理。二、 主要控制措施1、和路基工程施工队的做好协调，了解他们的施工顺序，以便做好管道安装工程人员进场，以及人员分配问题，做好施工进度计划。2、本工程工期短，施工项目多而复杂的情况下，如何保证在最短的时间内实现本工程的施工目标且保证工期有所提前将是工程的施工难点。 科学管理、 备足劳力、精心安排，交叉施工，严密地组织是实现本工程工期的另一途径，使整个施工路径通畅，配备足够人力（包括足够的人力班组及材料准备人员），全力以赴确保进度目标的实现。3、施工放样，高程控制采用高精度仪器和水准仪。三、 关键施工技术、工艺1、测量放线（ 1） 测量工作程序开工前对业主和设计单位移交的水准点进行复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接-测点复测-建立水准控制点-测定管线桩-局部放样（ 2

3、） 控制系统的建立针对本标段的工程规模及特点， ， 建立高程控制系统，采用高等级水准仪及由甲方提供的水准点对施工全过程进行测量控制。（ 3） 放线控制：本标段的放线控制主要项目包括以下几方面： 中线、井中心的平面、高程控制；施工方法2、保证测量准确度和精度的措施1）施工中应尽量保护所有标志，对施工中不移动的中桩及距中级较近的中线水准固定点用浇注砼措施予以保护。（ 2）施工期间应定时对高程控制网进行复测，保证其精度。（ 3）具体测量方法和使用的仪器以简练、实用、保证精度为原则，建立复核制度，复核人员可用不同的方法进行检查。3、给水管道施工流程：基层处理-施工准备-测量放线-开界路面-井位砌筑-管件安装-清理场地-吊管安装-检查土方开挖质量-阀门井位放线-管沟机械开挖-管线、树木迁移及保护-管道安装-管道试压验收-阀门安装-管道总冲洗及消毒管坑回填-水质检验-开叉接驳-竣工验收（ 1）给水管材安装a 使用机械下管时，速度应均匀，回转平稳，下落时低速轻放，不忽快忽慢和突然制动。严禁在被吊管节上站人。b吊装前将管节沿沟槽边顺序排列，依次下到沟槽内。这样下管时避免了槽内运管，提高时效。c 管道下

4、槽就位后，开始装管。将单节管子按照设计的高程和位置逐节安装而形成整体管道。d 管道连接：大口径PES力管道系统主要采用热熔对接方式进行连接，小口径采用热熔承插连接， 当与金属管道等其他管道连接， 必须采用法兰连接， 小 口径管道也可用钢塑过度连接。 热熔对接是采用热熔对接焊机来加热管端 （热熔对接温度为210+10），待管端融化后，迅速将其贴合，保持一定的压力，经冷却达到溶接的目的。（ 2）对接工艺第一步：预热。第二步：熔融。第三步：切换。第四步：对接公称壁厚（mm） 预热压力：0.15Mpa， 预热温度：210C， 预热时的卷边高度h（mm） ，压力:0.1Mpa,预热温度：210C,预热时间（秒）允许最大切换时间（秒），焊接压力 0.15Mpa4、 排水管道施工流程：测量放线-沟槽开挖-地基处理-砂砾垫层-管道平基-管道安装-接口处理-管座浇筑-闭水试验分层回填f地面恢复。a 排水管接口处理污水管道采用沥青油膏接口，安管前将接口部位清洗干净，并在承口内底及插口外底涂满沥青油膏， 然后用起重机吊起管， 将插位对正于装好的另一管的承口位，用卷扬机将管徐徐拉入，牵引应缓慢进行，用力均匀，

5、顶压并内外填缝、抹口，要求填打饱满密实；雨水管道采用石棉水泥接口，要求顶压均匀紧密，及时校正。接口完成后，按以上要求进行管道包封立模，要求模板安装稳定牢固，接缝平顺密实并满涂脱模剂。 砼采用机械搅拌， 严格按配合比下料， 注意控制塌落度；浇灌砼前用纯水泥浆涂刷管身以保证粘结度，浇灌时从管道两侧错开进行，振捣均匀确保管底密实饱满。b 防腐位于高程6.0米以下的钢筋混凝土管（包括管基础），外壁采用FCS55-5卸凝防腐材料， 普通级防腐， 漆膜厚度130微米。位于高程 6.0米以下的管道附属井外壁防腐处理做法同钢筋混凝土管外防腐。井底板垫层面作一毡二油隔离层。四、管道铺设管道铺设质量验收标准应符合 市政排水管道工程施工及验收规程 的有关要求，具体指标如下：1、管道中心线允许偏差：20mm；管内底标高允许偏差：-10mm- +20mm承口、插口之间外表隙量允许偏差： 9mm2、中线控制：本次施工采用边线法，即将管边线用钉子钉在龙门板桩上，通过锤球定位线定出边线， 在基础上做好记号， 稳管时通过锤线控制管道边线， 这样管道就处于中心位置，用这种方法对中，比中心线法速度快。3、高程控制：管道高程

6、控制采用水准仪复测，龙门板控制高程。相邻两板的高程钉分别到管底标高的垂直距离应相等， 则两高程钉之间连线的坡度即为管道坡度， 该连线为坡度线。 坡度线上任何一点到管底的垂直距离为一常数。 高程控制时，使用丁字形高程尺，将高程尺垂直放在管底，当标记和坡度线重合时，表明高程正确。 管线平面位置与高程误差必须符合规范要求。 管中心控制与高程控制必须同时进行。五、给水管道水压试验1、 管道安装合格后， 管道两侧按设计要求回填（ 接口处不得回填 ） 后， 分两段试压。2、系统注水时，应打开管道各高处的排气阀，将空气排尽。待水灌满后，关闭排阀，用电动试压泵加压，压力应逐渐升高，加压到一定数值时，应停下来对管道进行检查， 无问题时继续加压， 一般分 23 次升到试验压力。 当压力达到试验压力时停止加压，保持恒压10 分钟，对接口管身检查无破损及漏水现象，认为管道强度试验合格。在试验压力下，10分钟压力下降不大于0. 02MPa可以 认为严密性试验合格，试压质量优良。班组质安员应及时做好试压记录。六、管道冲洗消毒质量保证措施1、严格按冲洗方案做好冲洗管道的安装。2、放水消毒严格按管径、长度投放消毒液，

7、达到规定浸泡时间。七、管道安装质量保证措施1、认真检查管材或零件，要合符规格，并把管内杂物清除干净。2、发现管材有外观损伤的，要禁止使用。3、检查焊接工作位是否有足够空间。4、焊接前应认真检测管中线和标高，要符合设计和规范要求。七、阀门安装质量保证措施1、阀门安装前，应按设计要求检查型号，清除阀内污物，检查阀杆是否转动灵活，明确开关转动方向，以及阀体有无裂纹、砂眼等，要检查法兰平面是否平正，止水线是否清晰、螺孔是否合标准。2、砖砌的各类阀门井，在管道施工过程中，采取围护及设置防碰撞标志的措施进行保护。九、管道试压质量保证措施1、水压试验前应对压力表进行检验，应在有效检定期内。2、管道入水时，要认真进行排气，排气点应尽量选择在管段的高位。3、水压试验时应逐步升压，并有专人负责观察检查。十、排水管座浇筑根据设计要求，管基覆土小于3.5米时，采用120度混凝土基础；管顶覆土位为 4.0-6.0米时，采用180度混凝土基础；管顶覆土大于6.0米时，采用180度混凝土 基础。十一、管坑回填质量保证措施1、管道安装后应做好稳管和及时回填工作，防止浮管。2、根据设计规定，选择回填材料。3、回填时，必

8、须把管坑水先排干，然后回填，做到均匀放土。4、管坑两侧同时回填，并要分层夯实。十二、附属构筑物、检查井及雨水口施工：(1)雨水管道检查井及雨水口为砖砌筑，在施工时，井底基础应与管道基 础同时做好。排水管检查井内的流槽，宜与井壁同时进行砌筑，流槽应与上下游 管线底部接顺，井底基础与相邻管道基础同时浇筑，使两者基础浇筑条件一致， 同时能减少接缝，避免了因接荏不好的因素，产生裂缝引起不均的沉降。(2)井内的踏步应随砌随安，位置准确，踏步安装后，未达砌筑强度前不 得踩踏。止匕外，检查井的预留支管应随砌随安，预留管的直径、方向、标高应符 合设计要求，管与井壁衔接处应严密，预留支管口宜用砂浆砌筑封口并抹平。(3)依据标准图集，雨水管出水口采用垫层、砌石基础，浆砌块石墙身。施工中用挖掘机根据图纸位置及标高挖出施工作业面，并用人工加以修整。浆砌块石采用砂浆将块石人工砌筑形成。砌筑时注意按照图纸尺寸并注意砂浆饱 满。第三节、工期的保证体系及保证措施一、施工进度计划控制目标：确保25L个日历天内完成本次招标范围内规定的施工任务。详见附表1。二、加强计划管理根据工程施工组织设计的总体布署， 编制计划，每月编

9、制月计划，每周编制 周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力 平衡计划，机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料 计划。三、项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源 （劳动力、材料、设备、施工机械、 检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整 个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。 同时，组织资源供应，防止关键线 路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图 纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾， 合理解决施工先后顺序，确定施工合 理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。四、组织措施1、中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的 项目部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、 财、物的有效配置。2、项目部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调 度、资源配置和组织工程进度检查、协调。3、将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力 强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺 利进行。4、利用工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。5、非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。五、技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计、 施工方案和作业指导书，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准， 专业施工班长对班组进行施工技术交底， 使班组明确自己工

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