江绿商业实施计划书0828周
53页1、 . . . XX绿色食品集团股份XXXX省XX市高新技术开发区火炬大街199号 :330029:07918108797商 业 计 划 书计划书编写于20XX8月28日XX绿色食品集团股份XX筹备组目 录引言3一、公司成立背景3二、公司发展战略4三、可利用资源和主要优势6摘要88一、目标市场及主导产品88二、管理层99三、财务预算及资金需求99第一章目标市场1010一、国内市场1010二、国际市场1212第二章产品规划1817一、XX省资源供应比较优势1817二、XX省主要农副产品品种和产量1817三、公司产品规划1918第三章经营模式2524一、营销计划2524二、采购供应方案2726三、技术与质量控制方案2928四、物流运输方案3332五、信息化管理与电子商务3433第四章公司发展规划3736一、发展目标和发展步骤3736二、公司治理结构3837三、公司管理模式4039四、品牌发展规划4544第五章财务计划4948一、财务预测4948二、资金需求预测5049三、投资回报5453第六章风险分析5655一、主要风险因素5655二、风险规避5756引言一、公司成立背景XX省是我国传统的农
2、业大省,拥有独特优越的农业生态优势和丰富的农副产品资源。XX省盛产稻米、鱼虾和水禽,是国家商品粮基地之一,发展农业生产的潜力很大。九五期间,全省共新建各类农业生产基地33个,特色农副产品产业超过粮食产值的县市、区已达36个,产品的种类54个。然而,近年来由于XX省农业产业化的整体水平较低,缺乏大型的农业产业化重点龙头企业,使农副产品供销环节不能紧密联系适应市场需求,影响了农副产品的外销,造成农副产品流通不畅,导致XX省农业发展的状况与邻近省以及农业发达地区比较没有发挥出资源优势。针对XX省农业发展现状,XX省委、省政府及时地提出了要将XX建设成为沿海发达地区优质农副产品供应基地的战略,通过建立大型农业产业化重点龙头企业,解决XX省农副产品流通瓶颈的问题,由市场销售拉动优质农副产品的生产供应,加快XX省农业产业化进程,实现XX省绿色食品产业在中部地区的崛起。为实施这一战略,由XX省委主要领导主抓,XX省计委牵头,XX省计委所属投资公司现正在发起组建农业产业化重点龙头企业XX绿色食品集团股份XX,公司将以XX省优质农副产品和绿色食品为经营方向,借助XX省政府以及各级政府的支持,整合XX省现
3、有的农副产品产供销资源,统一品牌,统一产品生产加工标准,打造XX省优质农副产品名牌,带动XX省优质农副产品与绿色食品走向市场。目前,由XX省计委主要领导负责成立了XX绿色食品集团股份XX筹建领导小组并下设办公室,抽调骨干人员具体落实公司筹建工作。具体人员组成如下:领导小组组长:XX省计委主任孙刚领导小组副组长:XX省计委副主任王平常务副组长:XX省投资公司总经理姚迪明领导小组成员:XX省计委财贸处处长李接福、XX省计委农村经济发展处副处长赖斯兴、XX赣能股份XX副总经理张惠良公司的股本规模拟定为人民币2亿元。公司经营目标是五年内实现年销售收入30亿元,年利税4亿元,资产总规模20亿元。公司将力争在较短的时期内建立高效的生产加工和流通体系,在沿海发达地区建立多渠道、全方位的营销网络,配合品牌宣传,大幅度提高XX省农副产品在沿海地区的市场份额,并以沿海市场为跳板,使有竞争力的农副产品和绿色食品走向国际市场,成为XX省优质农副产品与绿色食品外销的主渠道。公司最终将发展成为XX省和全国都有较高知名度的集生产、加工、贸易为一体的农业产业化重点龙头企业。二、公司发展战略公司确定了以下三方面的发展战
4、略。1、产品资源战略:公司将以XX省的生态优势和资源优势为基础,将主导产品定位于优质特色农副产品和绿色、无公害食品,确立公司绿色、安全的形象和健康、高品质的品牌价值。目前我国农副产品的销售不畅的主要原因在于结构性过剩。长期的粗放型经营造成低档农副产品大量库存,而安全、高品质农副产品却供不应求。XX省良好的生态环境和丰富的农业资源,构成了公司发展优质特色农副产品和绿色、无公害食品的优势。同时,在我国已加入WTO的新形势之下,XX省优质特色农副产品和绿色食品更拥有综合成本的比较优势。此外,公司还将在XX省省委、省政府的大力支持下,利用资金优势和政府推动整合省内现有的农副产品产供销资源,通过参股、控股、转股、换股、交叉持股等方式渗透优质农副产品生产和加工环节,形成优质资源的相对垄断优势。2、经营模式战略:公司的经营模式是以市场为导向,以拥有强大营销网络的集团公司为龙头,以加工企业和农副产品生产基地为依托,以主导产品为重心,把农民、基地、加工企业和国内外大市场紧密地联系起来,组成强势产业链条,形成市场牵龙头,龙头带基地,基地连农户,贸工农一体化,产加销一条龙的经营模式。这种农业产业化的经营体系
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