福建lng站线项目度分输站房屋维修工程方案33页工程设计
36页1、目 录第一章 工程概况及目标.2 第二章 施工现场管理组织机构 .3 第三章 施工准备.4第四章 施工总体部署规划.6第五章 主要工程工程的施工程序和施工方法.8 第六章 工作进度方案.14第七章 工程质量目标及保证措施.16第八章 平安、文明施工目标以及保证措施.25第九章 工程资料管理与工程验收.30第十章 实施重点难点和对策.32附件:拟投入的设备配备表 本资料来自企业管理资源网本资料来自企业管理资源网 第一章 工程概况及目标第一节 工程简介1、工程名称:福建LNG站线工程2021年度分输站房屋维修工程;2、建设地点:福州末站;宏路分输站;惠安分输站;泉州分输站;晋江电厂末站;厦门电厂末站;4#阀室3、承包方式:包工包料;4、工程范围:详见招标文件;5、工作范围:福州末站上人屋面渗水维修、站场大门及门卫地面沉降区域修复、工具间/杂物间室内隔墙裂缝处理、发配电室屋面渗谁全面翻修;宏路分输站机柜间电缆沟进水维修、配电室电缆沟进水维修;惠安分输站站站控室、机柜间地面沉降处理、阴保间/休息室室内隔墙裂缝处理、工具间/杂物间室内隔墙裂缝处理;泉州分输站机柜间电缆沟进水维修;晋江电厂末站机柜
2、间电缆沟进水维修、配电室电缆沟进水维修;厦门电厂末站配电间屋面渗水维修、放空区地面沉降处理及地面硬化;4#阀室4#阀室屋面渗水维修;6、施工进度要求:2012年4月20日前开工;施工工期为60日历日;第二节 工期目标按招标文件及本施工组织设计,本着为业主负责的原那么,在人、财、物各方面积极创造条件,协调各方面工作,在确保工程质量、平安的前提下,确保整体装修施工如期完工。第三节 质量目标根据国家的验收标准及本公司的施工实力,加强施工中的质量管理,在装修工程施工中,我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程到达国家、建设部现行的工程质量验收标准。第二章 施工现场管理组织机构本工程如我公司中标,将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程工程部,从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求,以ISO9002的施工质量管理模式,对本工程实施科学标准化的工程管理,以确保本工程按合同如期竣工,验收一次达标。第一节 工程部人员配备:工程经理: 杨斌技术负责人: 林平 施工员: 陈长钦材料员:念其兴实验员:薛洪平安员:周群第二节 工程组织机构设置网络图:公司工程工程部技术科
3、质安科财务科办公室保障队砼队砌筑队钢筋队木工队装饰队机械队 第三章 施工准备第一节 技术准备第一条 施工合同签订之日起,组织工程部人员对本工程的设计意图、风格、特点及细部做法进行推敲,对施工图纸进行深化熟悉。第二条 工程部人员提前到现场,进行如下工作:1、确认主体结构的质量完全符合装饰要求。2、深入材料市场,了解材料是否能满足本工程的需要,特别是特殊材料能否供给,做好需提前订购的材料记录。3、了解时段气候条件,做好在施工中受气候影响的分项工程,以便妥善工期。4、与建设单位、监理公司及早沟通,与相关专业,如消防等商议施工的交叉工作,做到共同保障工期,保证质量。5、对施工现场所处地理位置进行分析,方便工人的生活、材料的进出、垃圾的清运以及减少施工对当地居民的影响。第二节 现场准备工程部人员与技术人员开工前三天到现场做好如下工作:1、做好施工现场清理工作,水、电、运输、道路等应满足施工条件要求。2、临时设施的准备2.1施工现场临时用水、用电搭设。2.2施工现场的临时仓库、办公室区域的划分。2.3木作、电焊、泥水等分项工程的加工制作区域的划分。4、施工机具的配置:针对本工程工期短、质量要求高,
4、有水电安装工程、需分多个班组施工的特点,需配置有精密、有特点机具,应适当购置补充一些机具,并对以前的工具进行检查。1提前二天购置10天内所需的材料。2水、电工布线、布管所需的配件提前二天到场。3电工布线管所需的配件提前二天到场。4提前二天购回十天内木工所需的各种夹板、木方。5对墙面造型用特殊饰面板以及要求较高的木质板材、石材应提前落实,按期进场。6各种耗材提前一天购置。7施工用脚手架提前一天到场。第三节 原材料的采购供货组织、方案使用、保管1、原材料组织要根据施工进度的要求分批组织1.1设计有特殊要求的材料要根据厂家的实际情况提前预定,在现场绘制出详细的加工图纸和说明。1.2材料员对于需采购的材料要各方询价,货比三家,选择质优价廉的供渠道。1.3现场临时材料、零星材料要做到施工部门负责人提前一天下单,保证随时有料,不影响工期。1.4异地材料订货要考虑货期、运输和不可预见因素。2、建立完善的材料采购入库、入帐制度“比、“看、“敲等手段把握材料质量第一关。2.2仓管员入库清点材料数量,查验质量,验收单据文件,把好第二关。2.3财务人员付款核查单据、合同、金额,把好第三关。3、材料的现场使用
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