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注册设备管理工程师

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卖家[上传人]：cl****1

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常见问题

1、中企培2011022号关于召开“突破TPM管理瓶颈的七把利剑暨注册设备管理工程师”高级研修班的通知各企事业单位设备管理及相关负责人员：很多企业引入了TPM的管理理念，参加了大量的培训，TPM也推行了多年。然而，设备管理的现状仍然没有根本性的改变：故障还是居高不下，维修人员依然没有激情，安全事故还是让人提心吊胆，全员维护变成了“填表、打钩”。如何突破瓶颈，让TPM真正落地？授课讲师从自身推动TPM的经历入手，通过亲身体验的一桩桩鲜活案例，带领大家一起反思问题背后的真正原因，站在更高一个层面上全面解说设备管理的精华。“七把利剑”以实战为立足点，针对管理实践中的热点、冰点、疑点、难点问题，运用大量案例全程实例解读，为您提供最佳解决方案。为让各企业掌握最先进的设备管理方法，加快高技能人才培养工作，推行持证上岗制度，中国企业管理学会现授权北京中诚信联文化交流XXX举办“突破TPM管理瓶颈的七把利剑暨注册设备管理工程师”高级研修班。培训时间/地点：2011年09月02日-04日广东*东莞 2011年08月19日-21日广西*桂林2011年08月26日-28日安徽*合肥 2011年09月23日

2、-25日四川*成都参加对象：本课程专门针对制造型企业设备管理不能突破，引入的管理模式不能落地等瓶颈问题而设计，适合于制造系统中高层、各经理和业务主管等。主讲专家：夏冰，中国企业管理学会设备管理顾问，中国培训认证网设备管理专家，职业咨询讲师，高级工程师。从事设备管理二十多年，曾任著名500强企业集团设备总监，涉猎了制造业几十个行业，站在更高一个层面上全面解说设备管理的精华。报名方式：认真填写报名回执(见尾页)，传真至：010-51654860-2或邮件至E-mail: ciso2007126aaa会务组收到回执后通知报到相关事项。中国企业管理学会 2011年8月1日培训内容：（培训内容均从多方面讲述，结合实际现场案例讲授）第一剑：全员维护TPM强调“三全”，“全员维护”已经成为大家共识的时候，很多企业还处在操作人员连“弯一下腰”“多看一眼”都不能的境地！于是，本不该发生的故障频频发生， “小车不倒尽管推”的状态在泛滥，如何让全员真正动起来成了TPM要解决的首要问题。1.每天三件事让操作人员动起来2.维保“绑定”让维修人员动起来3.“全员维护四大忌”“责任不清、不易操作、培训不足、

3、急功近利”让您反思工作中的不足4.“驾照管理”经验介绍问题研讨：不检查光打钩的背后？车间不重视怎么办？案例：定点摄影第二剑：预防检修维修人员一天的任务就是等待“灾难”的降临？！1.提升维修队伍技能 2.故障预案制定技巧3.故障树工具 4.被忽略的细节5.备件的“两化三最”原则 6.资源共享 7.检修流于了形式问题研讨：维修习惯与保障锁定目标找资源第三剑：故障反思突发的故障纯属偶然？现场大量短接的背后是什么？重复的故障发生又说明了什么？ 1.故障的反思 2.抢修的回放3.短接的背后 4.重复故障的启发 5.故障倒查断根问题研讨：管理者在故障抢修中的作用第四剑：确保安全一个企业会因为一起事故而倒闭，一个干部会因为一起事故而把所有的功劳一笔勾销！天天抓安全还是隐患连连，违章不断？大家做法差不多，管理制度也样样有，为什么到了执行就变样？ 1.聚焦(1)怎样查违章？ (2)高危六时段 (3)关注维修风险2.细节(1)让大家监督安全 (2)细节与极端 (3)习惯与安全 (4)施工安全与承诺 (5)小备件大风险3落地(1)班前会上讲安全 (2)案例教育的误区(3)安全工作的形式化问题研讨：

4、事故不会发生在我头上？第五剑：创新改善TPM活动是以追求生产系统的效率极限为目标的，制造型企业效率的提升多数与设备、工装、工具、操作方法有关，但是，往往大家对于创新机遇默然视之，如何在平日工作中捕捉创新？让我们一起打开创新思维的闸门！1.创新心态 2.捕捉创新 3.关注细节4.逆向思维 5.常态化机制案例：快速取胜创新改善第六剑：前期避险防火不是从建好的建筑开始，而是从选址开始的。前期的“不注意”会导致后期无穷的“灾难”风险防范四原则(1)需求审查原则 (2)母本参照原则(3)锁定输出原则 (4)事前论证原则案例：风险转嫁除尘设备采购案例讨论：首次国产化设备风险规避第七剑：团队激励再先进的理念与模式也需要人来推动，TPM推不出效果不外乎两个原因，“不想干”和“不会干”，解决“不会干”靠培训与实践，解决“不想干”就要靠“激励”。1.利益相关 2.SMART原则 3.目标导向4.成果主义 5.过程五清 6.激励的原则7.激励的技巧 8.首犯必惩 9.即时激励10.亲情沟通问题研讨：干部如何树立威信？总结篇：好“经”为什么总念“偏”？TPM为什么不能落地？我们到底缺什么？没有模特的身材

5、就不要穿模特的服装适合自己才是最好的简单的招式练到极致就是绝招！结束：学以致用行动321总结1.论文培训指导与答辩 2.考试测评收费标准：中级：￥2800元/人（含报名费、培训费、资料费、考试费、证书费等）高级：￥3800元/人（含报名费、培训费、资料费、考试费、证书费、注册费等）报考人员需参加由人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心组织的全国统一考试，考试合格者由中心颁发设备管理工程师等级证书，官方网站查询。获取高级证书的学员测评通过后由人力资源和社会保障部全国人才流动中心颁发注册设备管理工程师专业人才证书和注册IC卡，该证书入库中国国家人才网，官网查询，证书全国通用，是企业相关人员从事设备相关岗位持证上岗、晋升、加薪、求职、法律公证的有效证件。请报考学员准备身份证复印件、学历证、职称证复印件2份，一寸证件照4张。设备管理工程师高级研修班报名回执表单位名称（开票名称）通讯位置电话联系人邮编传真参加学员姓名性别职务座机手机培训费万仟佰拾元参会地点汇款方式户名：北京中诚信联文化交流XXX开户行：北京农商银行丽泽支行帐号：0203 2201 0300 0003 898报考级别中级高级是否住宿是否 / 监督电话： 010- 52865266官方网站: aaacemae.org 报名邮箱: ciso2007126aaa手机： 13241420256报名网站: www.pxrz.org 了解电话: 010-51654860 传真: 010-51654860-2联系人: 曹老师邮寄位置：北京市丰台区星火路1号昌宁大厦2C审核组邮编：100070 友情提示：部分文档来自网络整理，供您参考！文档可复制、编辑，期待您的好评与关注！

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