车间员工绩效考核办法-ZSML

1、员工绩效管理细则2014年11月29日员工绩效管理细则为加强员工的考勤及工资分配管理，确保各车间的生产能力，提高生产效率，以满足生产计划的任务进度按时完成，公司将依据各工种的员工技能考核结果、员工对企业文化的认同度、员工日常工作态度、出勤率、产品质量、工序协作等因素综合考虑，对员工工资计算方法进行调整，公司本次员工工资计算方法调整体现了公司“尊重员工、培养员工、成就员工”管理理念，其目的是奖勤罚懒、鼓励员工积极参与岗位技术培训、稳定岗位技术骨干核心员工队伍。形成以考核为核心的人才激励管理机制。并借以确定员工绩效工资发放及职位调整的标准，为员工提供一个展示工作能力的良好平台，实现“成就员工，成就宝花 ”的“双赢”局面。最终让所有员工都在一个有着公平竞争、和谐健康、宝花钢构特色的稳定的环境中工作和学习。为加强员工的考勤及工资分配管理，确保各车间的生产能力，提高生产效率，以满足生产计划的任务进度按时完成，特作如下规定：1. 加工厂全体员工每月上班达28天为满勤，可享受该岗位系数（请假需办理正常手续，未获批准按第2条规定执行）；2. 当月超假一天，降低系数0.01；超二天降低系数0.02，以此

2、类推。员工请假必须事前办理请假手续，过后补办手续以旷工处理，在前面规定上，再下降当月系数0.05（与公司文件规定相抵触的，以公司文件为主）；3. 当月出勤不足24天者，按规定降岗位系数以外，将记严重警告一次，连续3个月达不到24个出勤者，视情节严重将退回公司综合办公室处理（特殊情况须有证明，生产任务不均衡经批准休息除外）；4. 有特殊情况请长假，需经批准，但当月降岗位系数0.02。每年一次探亲假除外（探亲假要提前10天给班长请假，再向上级审批）；5. 车间原则上实行定人定岗，分工明确，按工艺要求做好每个岗位的工作，出现质量事故追查到人，并根据情节轻重，下降当月系数0.010.1；一个月出现两次质量事故，则当事人视情节轻重，处以至少300元以上罚款（本条规定与质量科规定同时执行）；6. 每个车间主任及班长，随时可以按工作需要调动岗位人员，安排加班或其它工作，如有不服从者，一律下降当月系数0.2，一个月内此类现象有两次者，视情节严重将退回公司综合办公室处理；7. 各车间员工出勤表必须依傍公布，逐日由班长认真填写，如有舞弊行为发生，将视情节轻重，处以至少500元以上罚款；8. 生产车间岗位系

3、数分配标准：序号工序岗位岗位系数1直条数控切割机主机手0.9-1.05副机手0.8-0.952半自动操作工0.85-0.953剪床主操作工0.85-1.05辅操作工0.7-0.94装配主装配1.0-1.2辅助装配0.7-0.95CO2焊接一级焊工1.0-1.18二级焊工0.95-1.19组立操作工0.7-1.1510埋弧焊主机手0.8-1.1511机校（含CNC火校）主机手0.9-1.112火校主机手0.8-1.119抛丸、油漆主操作工0.9-1.1辅操作工0.6-0.9班长：岗位系数1.21.35； 9. 各类钢结构产品单价： 各类钢构件岗位定额工价单价单位：元/吨序号班组工序重钢产品单价轻钢产品单价桁架产品单价备注1前序钢板卸车5.00 2 多头切割（含接板、）20.00 3半自动（变截面）10.00 4组立25.00 5龙门焊25.00 6翼缘校正10.00 7铆焊剪板机15.00 8厚板半自动下料8.00 9钻孔15.00 10铆装45.00 11火焰校正5.00 12二保焊接40.00 13车工-攻丝5.00 14檩条机8.00 15电工12.00 16喷漆打磨 （抛丸）15

4、.00 17油漆12.00 18装货13.00 19288.00 说明：1.根据项目所用材料、工艺要求、工期要求等因素，项目总单价将作10%左右幅度的调整。 2.项目制作前明确项目总单价。10. 员工月度工资计算公式员工月度岗位工资=出勤小时*平均单价/小时*岗位系数*综合考核系数11. 计产员工工资报表（例）序号岗位名称姓名出勤小时平均单价/小时技能系数综合考核系数合计质量奖罚设备奖罚嘉奖应发工资1一级焊工某某234101.181.13037.30003037.3备注：平均单价/小时=各班组（或车间）吨位产量*定额工价/各班组（或车间）计产员工总出勤小时二、绩效考核的基本原则1. 客观、公正、科学、简便的原则。2. 阶段性和连续性相结合的原则。三、绩效考核周期1. 员工绩效考核周期为月考核与年（季）度考核2. 月考核时间安排为每月30日开始，至下月2日上报考核情况；年（季）度考核时间为每年（季）度底完成。四、绩效考核范围生产部所属的全体生产一线员工。五、考核内容1、 绩效考核实行评分制，总分为100分，按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制等四大方面进行考核评分。2、 综合

5、考核项目见附表一。六、综合考核系数根据每月绩效考核得分，转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。考 核 得 分综 合 考 核 系 数95分以上1.18595分1.07085分0.96070分0.8560分以下0.8七、说明1. 综合考核系数纳入员工月工资计算。2. 班长每月（年）初对上月（年）度班组成员进行考核。3. 工段长每月（年）初对上月（年）度班长进行考核。4. 生产部经理汇总每月（年）初对上月（年）度生产一线员工，考核结果报分管副总审核后送总经理批准。附：综合考核表附表一公司员工绩效考核统计表附表二 综 合 考 核 表 表一考核项目 （100分）考 核 内 容考核得分单项得分总分劳动纪律（20分）1、迟到早退扣1分/次，迟到2小时作旷工处理。（2分）2、月满勤28天天，每超假一天扣0.5分/天，连续旷工5天、月累计旷工10天，给予警告或记过处分，并不进入考核，情节严重者，按自动离职论处。（2分）3、喝酒上班扣2分/次，并当日作旷工处理，（2分）4、无正当理由不服从分配、调动和指挥扣2分/次，视情况可令其停止工作。（2分）5、在厂区内无理取闹、打架斗殴等扣2分/次，情

6、节严重的作出相应行政处分。（2分）6、不正确佩戴劳动用品扣2分/次。（2分）7、代人打卡扣2分/次，并按制度作相应处理。（2分）8、违章作业，违章指挥扣2分/次，并作相应处罚。（4分）安全文明生产（30分）1、发生重大工伤事故当月不考核。2、违章作业、不听安全员管理指导的扣2分/次。（8分）3、下班后未关电、气的扣2分次处，辅助工具（气管，焊把线或工具）没有按规定摆放整齐的一次扣1分。（8分）4、不参加每月四次（每周1次）安全学习扣1分/次，（4分）5、现场构件零件未按项目、类别、数量堆放整齐扣2分处；加工场地不干净整洁扣2分/处；（8分）6、不参加公司各类活动扣1分；成绩低于60分扣1分。（2分）生产控制（30分）1、未按时按要求完成生产任务的扣5分/次。（5分）2、构件、余料摆放凌乱，废料不及时清理出厂的扣2分/次。（8分）3、班组间构件交接不及时，影响下道工段生产和任务完成的扣3分/次。（3分）4、未及时协助填写产品入库单等相关工作扣1分/次。（4分）5、未按规定对设备进行日常维护保养的扣2分/次。（4分）6、违章操作造成设备一般事故扣2分/次，造成重大设备事故的不得分，并按标准给予处罚。（6分）质量控制（20分）1、发生重大质量事故当月不考核。2、交工前未进行自检即报检的扣2分/次。（4分）3、构件没有进行标识或标识错误、不清晰、漏打、漏报的扣1分/次处。（3分）4、不按工艺指导书进行作业，对发现的质量问题不及时进行整改的扣2分。（4分）5、本人构件流入下道工序发现缺陷未处理的扣1分/次处。（2分）6、发现还可以利用的辅助材料（如焊丝、焊条头、磨片、割嘴、手套等）扣1分/处。（3分）7、未按公司规定办理材料、辅材领用手续（如按照工程、未注明领用班组）扣1分/次。（2分）8、未完成公司下达的费用消耗指标扣2分。（2分）合理化建议（加分项）1、员工参与创新、建议等行为，为公司节能增产创效达到10000元以上的；一次加5分；2、积极参与公司组织的各类培训和技能考核、考试活动，成绩在90分以上的加3分；8090分加2分。 宝花钢构公司员工绩效考核统计表 表二姓名月 度 考 核 成 绩年度考核平均成绩备注123456789101112

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