毕业设计（论文）-公司薪酬制度优化设计

1、题目X公司薪酬制度优化设计所在学院：经贸管理学院专业：企业管理 班级：11（1）班 学号：6学生姓名：指导老师：完稿时间：2014年5月20112015学年摘要随着经济的快速发展，企业之间的竞争已经不再是生产力的竞争，而人才的竞争显得越来越激烈。员工的薪酬不仅解决他们的生活问题，还关系到企业的稳定，因此，为了企业的可持续发展，企业必须要重视薪酬制度。本文通过分析X公司当前实施的薪酬制度和存在的问题，进一步对X公司薪酬制度进行优化设计、制定新的薪酬制度、和提出薪酬制度的保障措施。科学合理的薪酬设计对公司和员工来说起的作用很大，企业可以留住优秀的人才，避免员工的跳槽问题，对员工来说可以提高他们对工作的主动性和积极性，可以说是企业与工作人员取得了双赢。关键词薪酬制度X公司优化设计ABSTRACTWith the rapid development of economy,competition between enterprisesis no longer productive competition,and the talent competition is becoming more an

2、d more fierce.Employee compensation not onlysolve the problems of their lives,also related to the stability ofenterprises ,so,for the sustainable development ofenterprises,enterprises must pay attention to the salary system.In this paper,through the analysis of the current implementation of the salary system of X company and the existing problems,further measures of optimization design and develop the salary system of compensation system of X company.Reasonable compensation design science for th

3、e company and employees play an important role,the enterprise can retain the talents,to avoid the problem of important job hopping,the employees can improve their initiative and enthusiasm for work ,can say is the enterprise and the staff made a win-win.Key words salary systemX companyoptimization designI目 录1引言41.1 研究背景41.2 研究目的41.3 研究思路、方法42研究的理论基础52.1 相关理论综述52.1.1 薪酬的概念52.1.2 薪酬制度72.2 国内外薪酬制度的综述92.2.1 国内薪酬制度的发展92.2.2 国外薪酬制度的发展103X公司薪酬制度的现状123.1 公司概况123.2 公司薪酬制度现状133.3 公司现有薪酬制度存在的问题164X公司薪酬制度优化

4、设计174.1 薪酬设计相关探讨174.2 增加内部公平的措施184.3 建立完善分配和激励措施194.4 X公司新的薪酬制度204.4.1 新的薪酬制度204.4.2 福利制度改进225X公司薪酬制度实施的保障措施235.1 建立合理的沟通渠道235.2 积极塑造优良的企业文化24结 论25致 谢25参 考 文 献25II1、引言11 本文的研究背景随着经济全球化的快速发展，人才的竞争成为企业之间主要的竞争表现，现代企业整体竞争力体现在吸引和留住企业优秀的人才以及充分的发挥企业的人力资源优势。薪酬管理是一个世界难题。对于公司来说，由于存在时期的不同性、环境的差异性以及战略目标的特别性，薪酬体系也是完全不一样的所以各个企业薪酬体系不存在一样的模式。从员工的角度来看，一方面员工永远会高度关注薪酬待遇，因为薪酬直接关系到他们的生活质量;另一方面员工永远不会完全满意薪酬待遇，因为永远不会有绝对公平合理的薪酬标准。因此，企业如何进行薪酬制度优化来、留住人才显得非常重要。近年来，为了企业的可持续发展，很多企业已经摆脱传统的经营观念的束缚，通过新的管理思想去管理企业，想要去实现企业的可持续发展。但

5、还有很多企业并没有认真落实下去，有些企业存在薪资水平对外缺乏竞争性，薪酬对内缺乏公平性，薪酬待遇较低，激励机制不够灵活等现象。12 本文的研究目的在经济迅猛发的而今天，企业建立适合企业自身情况的合理有效的薪酬制度，从而能在在市场上提高企业自身的人力资源的竞争优势，是企业可持续发展的关键。本论文通过文献法、访谈法来对X公司的薪酬制度进行分析，找出薪酬制度中存在的问题，并对这些问题提出对策和保障措施。13 研究思路、方法本文通过对杭州X公司进行实地访谈，了解公司的目前的情况，分析企业目前实施的薪酬制度，从而发现薪酬制度中存在的问题 ，为杭州X公司薪酬制度的优化设计奠定了基础。然后根据X公司薪酬制度中存在的问题来设计出对X公司有作用的薪酬制度。本文在写作过程中主要是通过运用访谈、文献资料研究等方法。文献资料研究通过查阅资料来了解企业人力资源状况，员工对公司薪酬问题的看法等。访谈，通过访谈来了解企业存在的问题，以及了解员工对薪酬制度中问题的看法与意见方法等。2 研究的理论基础21 相关理论综述2.1.1 薪酬的概念1)薪酬的概念报酬（Reward）:通常情况下，我们将一位员工为某组织工作而获得

6、的所有有价值的东西统称之为报酬。企业的发展离不开优秀的人才，优秀的人才能够保证优质的产品，薪酬则是对人才最有效的投入。在人力资源管理中，合理的薪酬在很大的程度上对提升员工工作动力有很大的作用，从广义上理解，薪酬不但是工资和奖金，还有金钱之外的报酬，还能够满足员工的心里需求。最初学者们对薪酬和报酬的定义基本上相同，20世纪60年代美国学者认为薪酬包括员工所得到的货币收入和非货币收入，而报酬是员工作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入。随着经济的飞速发展，人们对薪酬这个概念有了进一步的认识。Risher认为，薪酬是引导员工行为，提高组织和个人业绩的工具，因此研发技术人员的薪酬应该从传统模式转化为新的模式，即宽带工资替代传统薪酬结构，运用用能力工资把焦点从工作转移到员工，加强员工奖金与员工工作业绩的联系，加强重视对员工个人成果的认可和奖励。1JosephJMartoechio(2002)提出，薪酬是员工因完成某项工作所得到的内在奖励和外在奖励。内在薪酬是指员工因为完成工作所获得的心理报酬或心理满足感员工所获得地货币奖励和非货币奖励统称为外在薪酬2。对于劳动者来说，劳动者的主要的个人收入是薪酬

7、；从雇主的角度看，人工成本的主要组成部分是薪酬。在劳动力市场上，薪酬水平的决定因素的劳动力的供给和需求之间的相互作用。与此同时，每个企业均有其独特的薪酬制度。2）薪酬的构成薪酬由外在薪酬和内在薪酬构成。外在薪酬，又称为有形薪酬，包括工资薪水、奖金、福利、津贴、股票期权以及各种间接货币形式支付的福利等。外在薪酬又划分为直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬（Direct compensation）:指以货币或事物支付的薪酬，包括基本工资、加班及假日津贴、绩效奖金、利润分享及公司股票购买权或股票期权等。一般来说，直接薪酬与员工的工作表现或员工技能和员工工作绩效紧密相关。间接薪酬（Indirect compensation）: 指公司为员工提供的福利性薪酬，间接薪酬包括员工服务与特权、带薪休假、住房资助、保险或保健计划和其他福利。一般来说，福利性薪酬与员工工作绩效无关，而与员工的职位等级相关，也就是说间接薪酬不属于激励性报酬。内在薪酬：又称无形薪酬，是指由于员工努力工作而受到公司或上级的表扬、重视或晋升等，从而员工产生对自己工作的满足感、荣誉感和责任感等。内在薪酬是是员工从自身工作中获得的报酬。内在薪

8、酬的存在体现了员工在工作中所获得的个人价值感3。3）薪酬的功能薪酬既是员工因为公司提供劳动而从公司获得的收入，也是企业的成本支出。即了解薪酬的功能要从员工和企业两方面来进行.薪酬对员工有下列三个方面的功能4：（1）经济保障功能。（2）激励功能。（3）社会信号功能。薪酬对企业有下列四个方面的功能：（1）吸引与保留人才。（2）实现战略或改善绩效。 (3)支持企业变革。(4)控制经营成本。4） 薪酬管理的概念：薪酬管理是指一个组织针对员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构、薪酬水平以及薪酬形式的过程。在这一过程中，企业还要持续不断地就薪酬管理问题与员工进行沟通，对薪酬系统的有效性进行评价，而后不断地予以改善。薪酬管理的基本要求薪酬的公平性5企业员工的公平性包括两个方面：一方面是内部公平，另一方面是外部公平。外部公平决定的是企业的吸引力，是否吸引人才的重要竞争力。内部公平则决定着员工工作的积极性，影响员工的满意度与忠诚度，内部平衡指的是员工收到的薪酬与其对企业的所付出的贡献对等。在企业的正常运行中，内部平衡发挥的非常重要的作用。21.2薪酬制度薪酬制度不仅仅是员工的工资奖金等经

9、济收益的决定标准，而且是一种让雇主和受雇佣的员工都满意的关于薪酬的支付方式、支付方法的规则的集合，包括薪酬等级、薪酬理念以及薪酬结构等方面的确定6。薪酬的构成方面，工资是根据员工所提供的劳动来生由公司提供给他们的经济性支付，由工作强度、工作性质、工作复杂程度、承担责任大小以及劳动熟练程度等方面决定，作用主要是满足员工的基本生活需要，也是员工薪酬的基础部分。为了能够体现薪酬的公平性，根据同岗同酬来设计薪酬。奖金是由个人所提供的经济效益，员工所完成业绩超出预期绩效所给予的额外的经济性奖励，其作用在于激励员工，同时也可以体现出薪酬制度中落实情况，给员工提供一种激励机制，这使得诱导员工更加努力地去工作，这带来的结果一是能够提高工作效率，降低公司的成本；另一方面是能够给公司带来更高的经济效益。就用中国的有句古话“没有规矩不成方圆”，要达到目标完全靠自觉是很难办到的，所以建设制度就显得非常重要了，因为它能够产生很大的作用。首先，合理的薪酬制度能给员工一种公平感。这种公平感包括在企业内部的公平感，也就是在相同岗位的员工工作效率不同，但如果最终得到相同的工资，那么效率高、更有能力的员工就会感到十分不公平，可能会产生消极心理工作效率大幅下降；但若是给予不同贡献的员工不同经济收益，那么收益高的员工会更有动力，保持自己的良好状态，而收益低的员工也会受到激励提高工作效率，最终给企业带来更大的效益。公平的另一方面是企业薪酬水平在本行业中薪酬水平的高低比较，若是与相同职务的其他企业比较收入水平相对较低的话，员工会自发

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